tag:blogger.com,1999:blog-145903262024-03-13T21:59:48.535+01:00Dirección de ProyectosUnknownnoreply@blogger.comBlogger199175tag:blogger.com,1999:blog-14590326.post-17751947222775456132016-02-26T09:12:00.002+01:002016-02-26T09:12:46.460+01:00Libro de la Programación Ganada en españolDesde hoy está disponible en Amazon la traducción al español del libro “Earned Schedule” del Walter Lipke: Programación Ganada: Una extensión de la Gestión del Valor Ganado para gestionar el desempeño del cronograma.<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://3.bp.blogspot.com/-RpX2W2t9HxM/VtAIC7Vr-eI/AAAAAAAAAo4/X17NvYwjlTs/s1600/portada_m.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://3.bp.blogspot.com/-RpX2W2t9HxM/VtAIC7Vr-eI/AAAAAAAAAo4/X17NvYwjlTs/s320/portada_m.jpg" width="212" /></a></div>
<br />
En el libro se describe la novedosa técnica de la
Programación Ganada por su mismo creador. En este mismo blog ya hemos dedicado <a href="http://direccion-proyectos.blogspot.com.es/search/label/programaci%C3%B3n%20ganada" target="_blank">varias entradas</a> sobre el tema. Cabe destacar que la Programación Ganada fue declarada practica emergente por el PMI poco después de su aparición, allá por el 2003, y
está incluida en el estándar del PMI de la Gestión del Valor Ganado. Walt Lipke recibió el premio Eric Jenett a la excelencia en Dirección de Proyectos, otorgado por el PMI por su contribución destacada a la profesión de la Dirección de Proyectos mediante algún acto que demuestre liderazgo e iniciativa y un avance en los conceptos, técnicas, prácticas o teorías de la Dirección de
Proyectos.<br />
<br />
Aquí, algunos enlaces al libro:<br />
<br />
<a href="http://www.amazon.es/Programaci%C3%B3n-Ganada-extensi%C3%B3n-gestionar-cronograma-ebook/dp/B01C7F3SF4/ref=sr_1_1?ie=UTF8&qid=1456472605&sr=8-1&keywords=programacion+ganada" target="_blank">Amazon
España</a><br />
<br />
<a href="https://www.amazon.com.mx/Programaci%C3%B3n-Ganada-extensi%C3%B3n-gestionar-cronograma-ebook/dp/B01C7F3SF4/ref=sr_1_1?ie=UTF8&qid=1456473461&sr=8-1&keywords=programacion+ganada" target="_blank">Amazon
México</a><br />
<br />
<a href="http://www.amazon.com/Programaci%C3%B3n-Ganada-extensi%C3%B3n-gestionar-cronograma-ebook/dp/B01C7F3SF4/ref=sr_1_1?ie=UTF8&qid=1456473563&sr=8-1&keywords=programacion+ganada" target="_blank">Amazon
EEUU</a><br />
<br />
<a href="http://www.amazon.com.br/Programaci%C3%B3n-Ganada-extensi%C3%B3n-gestionar-cronograma-ebook/dp/B01C7F3SF4/ref=sr_1_1?ie=UTF8&qid=1456473501&sr=8-1&keywords=programacion+ganada" target="_blank">Amazon
Brasil</a>Unknownnoreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-14590326.post-58878029251810759972014-02-26T22:45:00.000+01:002014-02-26T23:52:54.845+01:00La verdad sobre la ley de ParkinsonDebe ser difícil encontrar a alguien que no haya escuchado alguna vez, ciertamente imposible que no lo haya sufrido, ese mantra que afirma que <b>“el trabajo se expande hasta ocupar todo el tiempo disponible para su finalización”</b>, y que popularmente se denomina <b>“Ley de Parkinson”</b>.<br />
<br />
Esta “ley” es especialmente invocada en las disciplinas de la Gestión del Tiempo y el método de la Cadena Crítica en Gestión de Proyectos –ver por ejemplo este <a href="http://direccion-proyectos.blogspot.com.es/2006/05/cmo-gestionar-la-incertidumbre-en-los.html" target="_blank">tutorial</a>. En el primer ejemplo como una advertencia sobre la importancia de delimitar correctamente el tiempo estimado para realizar una tarea; en el segundo como una de las causas raíz que hacen que intentar protegerse de la incertidumbre que acecha en todo proyecto efectuando estimaciones hartamente abultadas de las duraciones de todas y cada una de las tareas del proyecto es, en sí mismo, una tarea fútil.<br />
<br />
Confieso que, en un principio, siempre había pensado que su origen estaba más cerca del mero enunciado –y posterior transmisión- oral del estilo de la ley de Murphy, que de un desarrollo más elaborado y publicado –sin dejar por ello su toque de humor y exquisita ironía- del estilo del <a href="http://direccion-proyectos.blogspot.com.es/2010/10/el-principio-de-peter-en-los-ig-nobel.html" target="_blank">principio de Peter</a> y el <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Principio_de_Dilbert" target="_blank">principio de Dilbert</a>. Aunque un día descubrí que, de hecho, sí había sido originalmente publicada y que su autor, Cyril Northcote Parkinson, destilaba efectivamente un exquisito y fino humor. La ley de Parkinson fue publicada en un <a href="http://www.economist.com/node/14116121" target="_blank">artículo</a> en The Economist, precisamente con ese título, a finales de 1955 y lo primero que sorprendentemente uno descubre en dicho artículo es que la ley no tiene que ver tan precisamente con el enunciado que tradicionalmente se le ha atribuido.<br />
<br />
Cómo se ha llegado a esta curiosa metamorfosis del enunciado de la ley es una cuestión cuya respuesta probablemente quede permanentemente camuflada entre el azaroso devenir de las conversaciones nada ociosas en los recesos laborales de los años posteriores a 1955. A pesar de la dificultad de dilucidar tamaña incógnita, e ignorando la nada despreciable posibilidad de que tan loable fin roce la frontera de la imposibilidad, aún me atrevería a apuntar un par de modestas trazas hacia ese fin. A saber, que la primera frase del artículo sea: “Es una observación común que el trabajo se expande hasta ocupar todo el tiempo disponible para su finalización”, o bien que el verdadero enunciado de la ley, expuesto ya bien entrado el artículo, sea una fórmula matemática. Es importante resaltar en este punto que ambas pistas no son mutuamente excluyentes. Es más, se refuerzan mutuamente reforzando cierta convergencia hacia mi modesta explicación.<br />
<br />
Respecto a la fórmula matemática, sólo mencionar que gobierna el incremento de personal de cualquier departamento de la administración pública en función de ciertos parámetros determinados entre los que, sorprendentemente, curiosamente al menos, no figura la cantidad de trabajo a realizar. Así, una forma de ver la <b>verdadera ley de Parkinson</b> sin mostrar ninguna ecuación matemática –según reza cierto mantra del mundo editorial que advierte a los autores más incautos sobre las funestas consecuencias de hacerlo- es a través de un corolario impactante: <b>el personal de la administración pública crece con el tiempo a una tasa dada por la ley de Parkinson independientemente de que el volumen de trabajo a realizar aumente, disminuya o, incluso, sea nulo</b>.<br />
<br />
Dejo al lector –que espero que haya llegado hasta aquí después de haberme tomado la molestia de seguir el consejo de los editores de publicaciones de divulgación científica- la, seguro que más ingrata, tarea de conjeturar confusos paralelismos entre algunas soluciones de la ecuación de Parkinson bajo ciertas condiciones de contorno y la ambiguamente menguante estructura estatal de ciertos países afectados por la coyuntura del último lustro.<br />
<br />
Para finalizar, una apostilla que podríamos denominar <b>Observación de Navarro</b>:<br />
<br />
<div style="text-align: center;">
<b>El significado de un enunciado se expande hasta cubrir todo el espectro semántico disponible.
</b></div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-14590326.post-46972271004341720612014-01-16T14:53:00.000+01:002014-01-16T14:53:30.019+01:00Performing Earned Schedule Analysis with Project Professional 2013<div class="MsoNormal">
<span lang="EN-US" style="mso-ansi-language: EN-US;">The Earned
Schedule (ES) Technique is an extension of the Earned Value Management (EVM) technique
that just last year celebrated its 10th anniversary. Since 2003 it has been attracting
new adopters continuously, recognized form the PMI as an emerging practice and included
in the second edition of PMI’s EVM Standard.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="EN-US" style="mso-ansi-language: EN-US;">In 2007 the
pioneering macro to perform the Earned Schedule analysis with Microsoft Project
was <a href="http://direccion-proyectos.blogspot.com.es/2007/04/performing-earned-schedule-analysis.html" target="_blank">released</a>.
Now, the tool has been updated to be used with Project Professional 2013 and can be downloaded <a href="http://www.armell.com/excel/earned_schedule_mpp2013.zip" target="_blank">here</a>. The
old menu has been substituted by a new one located on the ribbon, and called
EARNED SCHEDULE.</span><br />
<br />
<span lang="EN-US" style="mso-ansi-language: EN-US;">For more information about the use of the macro please look up
<a href="http://direccion-proyectos.blogspot.com.es/2007/04/performing-earned-schedule-analysis.html" target="_blank">this
entry</a>.</span></div>
Unknownnoreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-14590326.post-30694516371718702392012-01-18T23:20:00.003+01:002012-01-18T23:38:14.373+01:00El halcón maltés y la crisis financiera<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://2.bp.blogspot.com/-3oIXrcMcIEQ/TxdEa8YtxJI/AAAAAAAAAi4/u66xVLeCeos/s1600/Maltese_Falcon.gif" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="213" src="http://2.bp.blogspot.com/-3oIXrcMcIEQ/TxdEa8YtxJI/AAAAAAAAAi4/u66xVLeCeos/s320/Maltese_Falcon.gif" width="320" /></a></div>No es la primera vez que la temática de este blog se ha cruzado con el cine y la literatura. Antes de esta entrada ya había unas <a href="http://direccion-proyectos.blogspot.com/search/label/cine%20y%20literatura">once entradas</a> etiquetadas como tal. En esta, además, volvemos con un título (literario a su vez llevado al cine) que ya aparecía en tres de ellas. <a href="http://www.alianzaeditorial.es/cgigeneral/newFichaProducto.pl?obrcod=232866&id_sello_editorial_web=34&id_sello_VisualizarDatos=34" target="blank">“El Halcón Maltés”</a>, de <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Dashiell_Hammett" target="blank">Dashiell Hammett</a>, es una fuente inagotable de ejemplos de la vida diaria, de la naturaleza humana, de las características de nuestra interacción con el medio y con el resto de seres humanos; y de metáforas para casi lo que queramos.<br />
<br />
No hay nada como el dinero contante y sonante –una afirmación harto retórica en estos tiempos de crisis <póngase el adjetivo que se desee> y ausencia de liquidez. La mayor parte de los negocios que siguen funcionando bien –es decir, no sólo funcionando, sino bien- poseen al menos estas dos características: (1) pago en metálico y (2) antes de la entrega del bien o servicio; además de que haya clientes que desean adquirir dicho bien o servicio, claro. Quizás las cantidades no tengan que ver con las de unos pocos años atrás, ni mucho menos con las que se escribían con humo –el vapor que exhalamos cuando hablamos- en la época de expansión exponencial de casi todo: crecimiento, bienestar, endeudamiento –o su eufemismo apalancamiento-, sueños, ilusiones, etc. Pero quién daría su reino hoy en día por tener encima de la mesa, contante y sonante, la mitad de lo que le debe la administración pública –sea reino, taifa, cantón o minifundio- o la del importe de ese pagaré que ya sabe dolorosamente que no cobrará nunca.<br />
<br />
Y aquí es donde nos cruzamos con “El Halcón Maltés”. “El Halcón Maltés” es como una joyería porque está lleno de joyas, es decir diálogos sin desperdicio. El que nos interesa está dividido en dos momentos de la historia. Los reproduzco según la versión de la <a href="http://www.imdb.es/title/tt0033870/" target="blank">película</a>.<br />
<br />
El primero corresponde al momento en que el detective Sam Spade está negociando con Kasper los términos de la entrega del halcón:<br />
<br />
KASPER: Y ahora, antes que hablemos de precio, ¿cuánto tiempo tardará en tener el halcón?<br />
SPADE: Un par de días.<br />
KASPER: Eso me satisface. Por una buena operación. Con beneficio para los dos.<br />
SPADE: ¿A qué llama una buena operación?<br />
KASPER: Le daré 25.000 dólares cuando me entregue el halcón. Y otros 25.000 un poco después o le daré la cuarta parte de lo que yo obtenga por el halcón. Eso significa una suma mayor.<br />
SPADE: Cuanto mayor.<br />
KASPER: Quién sabe… Pueden ser 100.000. ¿Me creerá si le digo la cifra que parece la mínima probable?<br />
SPADE: ¿Por qué no?<br />
KASPER: ¿Qué diría usted ante un cuarto de millón?<br />
SPADE: Entonces cree que el bicho vale un millón.<br />
KASPER: Son palabras de usted.<br />
SPADE: Hum, es mucho dinero.<br />
<br />
Más tarde en la historia, se vuelven a reunir para efectuar la entrega del halcón.<br />
<br />
KASPER: Siéntense, por favor.<br />
SPADE: ¿Está dispuesto a hacer el primer pago y recibir el halcón de mis manos?<br />
KASPER: Bien, en cuanto eso… aquí tiene –le responde entregándole un sobre que Spade abre.<br />
SPADE: -Inspeccionando el contenido del sobre- ¿Diez mil? Habíamos hablado de mucho más dinero.<br />
KAPSER: Sí, en efecto. Pero esto es dinero de verdad. Con un dólar se puede comprar información por valor de diez.<br />
<br />
Son tiempos de rebajas…Unknownnoreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-14590326.post-772520772132646972011-10-04T22:17:00.000+02:002011-10-04T22:17:15.770+02:00Curso online de especialización en Dirección de ProyectosLa <a href="http://www.asmoz.org/">Fundación Asmoz</a> ofrece una nueva edición de su curso online de especialización en Dirección de Proyectos:<br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0pt;"><span style="font-family: Verdana; font-size: x-small;"><strong>NUEVA EDICIÓN DEL CURSO ONLINE DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE LA FUNDACIÓN ASMOZ</strong></span></div><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0pt;"><span style="font-family: Verdana; font-size: x-small;">La Dirección de Proyectos es una disciplina de Gestión que se está generalizando rápidamente. Básicamente es la aplicación de una serie de conocimientos, habilidades, técnicas y herramientas para la realización de un proyecto.</span></div><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0pt;"><span style="font-family: Verdana; font-size: x-small;">Debido a la creciente complejidad de nuestro entorno, y consecuentemente de los Proyectos que se llevan a cabo, se hace necesario abordar los mismos desde un punto de vista profesional, sistemático, y basado en los conocimientos que sobre el particular se conocen.</span></div><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0pt;"><span style="font-family: Verdana; font-size: x-small;">La Fundación Asmoz ha reconocido la importancia que ya tiene, y sobre todo, va a tener la Dirección de Proyectos en un futuro muy próximo, y organiza el presente curso on-line, con la colaboración de <strong>Javier Lacunza Zumeta</strong>, quien posee el título de Project Management Professional (PMP®) por el Project Management Institute (PMI®). </span></div><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0pt;"><span style="font-family: Verdana; font-size: x-small;">Las personas que hayan completado satisfactoriamente el curso y cumplan los requisitos académicos y de experiencia profesional requeridos, <strong>podrán optar a los exámenes para certificarse como Certified Associate in Project Management (CAPM®), o bien Project Management Professional (PMP®), otorgados por el Project Management International (PMI®).</strong></span></div><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0pt;"><span style="font-family: Verdana; font-size: x-small;">El curso tiene una duración de 2 meses y comienza el 11 de noviembre de 2011 y finaliza el 3 de febrero de 2012. <strong>El</strong> <strong>plazo de inscripción está abierto hasta el 9 de noviembre</strong> (inclusive). El precio del curso es de 650 euros. </span></div><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0pt;"><span style="font-family: Verdana; font-size: x-small;">Para inscribirse o solicitar más información puede dirigirse a la página web del curso en http://pm.asmoz.org o enviar su consulta a <a href="mailto:pm@asmoz.org">pm@asmoz.org</a>.</span></div>Unknownnoreply@blogger.com5tag:blogger.com,1999:blog-14590326.post-49238498569739625102011-07-05T12:21:00.000+02:002011-07-05T12:21:44.653+02:00The third annual Earned Value conference for Europe<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://www.evm-europe.eu/logo_EVMeuCopy.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="113" src="http://www.evm-europe.eu/logo_EVMeuCopy.jpg" width="300" /></a></div><br />
Es una gran satisfacción para mí anunciar que la <a href="http://www.evm-europe.eu/" target="blank">tercera conferencia anual</a> de Análisis del Valor Ganado (<a href="http://direccion-proyectos.blogspot.com/search/label/valor%20ganado">AVG</a>) para Europa se celebrará este año en Valencia.<br />
<br />
Después de las dos exitosas conferencias celebradas en el CERN (Suiza) en 2009, y en Gante (Bélgica) en 2010, gracias a Rafael Sánchez, director de la <a href="http://www.upv.es/entidades/ETSIE/" target="blank">ETS Ingeniería de Edificación</a> de la <a href="http://www.upv.es/" target="blank">Universitat Politècnica de València</a>, y a Eduardo Bolufer, profesor de dicha escuela, este año se celebrará durante los días 23 y 24 de noviembre en la Universitat Politècnica de València.<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://1.bp.blogspot.com/-Qw_F2Yuceu0/ThLjPHKrgXI/AAAAAAAAAhw/2QuB_rUVYNo/s1600/Ciudad_Artes_Ciencias.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="213" src="http://1.bp.blogspot.com/-Qw_F2Yuceu0/ThLjPHKrgXI/AAAAAAAAAhw/2QuB_rUVYNo/s320/Ciudad_Artes_Ciencias.jpg" width="320" /></a></div><br />
Aunque el objeto principal de la conferencia es el AVG, la temática está abierta al resto de áreas en Project Management. En concreto, las áreas de la conferencia de este año son las que muestro al final de esta entrada.<br />
<br />
La conferencia consta de dos sesiones en paralelo, una académica y otra profesional. Animo a cualquiera de vosotros que tiene por ahí guardado aquello tan interesante para contar que dé el siguiente paso y <a href="http://www.evm-europe.eu/confCall.html" target="blank">presente su propuesta</a> para hablar en la conferencia. O, aunque no tengáis nada listo, simplemente <a href="http://www.evm-europe.eu/confRegistration.html" target="blank">participar</a>.<br />
<br />
Por otro lado, si alguna compañía u organización está leyendo esto, también les animo a <a href="http://www.evm-europe.eu/confCall.html" target="blank">participar</a> y contar su experiencia en la conferencia ante un público proveniente de toda Europa. Les invito también a <a href="http://www.evm-europe.eu/sponsors.html" target="blank">patrocinar</a> el evento.<br />
<br />
Podéis obtener más información en el <a href="http://www.evm-europe.eu/" target="blank">sitio Web</a> de la conferencia.<br />
<br />
<b>Áreas temáticas de la conferencia:</b><br />
<ul><li>Algorithmic design for project scheduling and monitoring</li>
<li>Methodologies for project monitoring</li>
<li>Methodologies for project performance measurement</li>
<li>Methodologies for Earned Value Management</li>
<li>Integration studies between risk analysis and project monitoring</li>
<li>Successful cases of project management and monitoring</li>
<li>Comparative studies of EVM software tools</li>
<li>Time and cost project monitoring</li>
<li>Time and cost project buffer management</li>
<li>Optimal allocation of project management reserves</li>
<li>Project performance stability studies</li>
</ul>Unknownnoreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-14590326.post-82484837273406064432011-06-13T07:30:00.000+02:002011-11-15T12:35:47.790+01:00Dr. Eliyahu M. Goldratt 1947- 2011Anoche me enteré de la reciente muerte de Eliyahu M. Goldratt, a través del <a href="http://nodos.typepad.com/nodos_prime/2011/06/dr-eliyahu-m-goldratt-1947-2011.html" target="blank">blog de Mario</a>. Las contribuciones de Goldratt al campo de la GESTIÓN han sido objeto de diversas entradas de este blog. Sirva el siguiente listado como un pequeño homenaje:<br />
<br />
<a href="http://direccion-proyectos.blogspot.com/2005/09/incertidumbre-e-interdependencia.html">Incertidumbre e interdependencia</a>, 20/09/2005.<br />
<br />
<a href="http://direccion-proyectos.blogspot.com/2005/09/todo-es-cuestin-de-incertidumbre.html">Todo es cuestión de incertidumbre</a>, 01/10/2005.<br />
<br />
<a href="http://direccion-proyectos.blogspot.com/2006/05/cmo-gestionar-la-incertidumbre-en-los.html">Cómo gestionar la incertidumbre en los proyectos (3)</a>, 12/05/2006.<br />
<br />
<a href="http://direccion-proyectos.blogspot.com/2006/11/software-de-cadena-crtica.html">Software de Cadena Crítica</a>, 07/11/2006.<br />
<br />
<a href="http://direccion-proyectos.blogspot.com/2006/11/ms-sobre-software-de-la-cadena-crtica.html">Más sobre Software de la Cadena Crítica</a>, 28/11/2006.<br />
<br />
<a href="http://direccion-proyectos.blogspot.com/2008/05/cuellos-de-botella-fantasma.html">Cuellos de botella fantasma</a>, 22/05/2008.<br />
<br />
<a href="http://direccion-proyectos.blogspot.com/2008/10/que-las-ansias-de-optimizacin-no.html">Que las ansias de optimización no perjudiquen tu proyecto</a>, 30/10/2008.<br />
<br />
<a href="http://www.diazdesantos.es/libros/buscador/index.php?texto_libre=eliyahu+m.+goldratt&all=1">Aquí</a> se puede consultar un listado de sus libros traducidos al castellano. Aunque, tanto <a href="http://www.diazdesantos.es/libros/goldratt-eliyahu-m-la-meta-un-proceso-de-mejora-continua-L0000410003845.html" target="blank">La meta</a> como <a href="http://www.diazdesantos.es/libros/goldratt-eliyahu-m-cadena-critica-una-novela-empresarial-sobre-la-gestion-de-proyectos-L0000410003537.html" target="blank">Cadena crítica</a>, son sus clásicos más populares, me sigo quedando con la lucidez encantadora de <a href="http://www.diazdesantos.es/libros/goldratt-eliyahu-m-el-sindrome-del-pajar-L0000410001067.html" target="blank">El síndrome del pajar</a>, un libro cuya profundidad aún siento que no ha sido asimilada en su totalidad por el mundo de la gestión.<br />
<br />
Ahora, tan sólo nos queda esperar lo que va a ser su <a href="http://nodos.typepad.com/nodos_prime/2011/05/the-science-of-management.html" target="blank">obra póstuma</a>.<br />
<br />
Descanse en paz.Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-14590326.post-57540880927274094752011-03-16T20:39:00.007+01:002011-03-18T10:49:35.139+01:00Sobre mitos y leyendas urbanas acerca de la energía nuclear (y 2)Continúo y finalizo aquí lo que empecé en la <a href="http://direccion-proyectos.blogspot.com/2011/03/sobre-mitos-y-leyendas-urbanas-acerca.html">anterior entrada</a> acerca de dos grandes mitos que, desde el punto de vista de la física, que no de la ingeniería, existen sobre la energía nuclear.<br />
<br />
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">2</div><br />
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">Chernóbil no fue una mera fusión del núcleo que atraviesa las paredes del reactor.</div><br />
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">2.1</div><br />
Antes que nada, vamos a retomar la historia donde la dejamos en el segundo párrafo del punto 1.4, en la <a href="http://direccion-proyectos.blogspot.com/2011/03/sobre-mitos-y-leyendas-urbanas-acerca.html">anterior entrada</a>. Ya vimos allí que, por muy cruda que se ponga la cosa, incluso destruyendo a propósito completamente el edifico que alberga el reactor, no se puede producir la reacción en cadena incontrolada que produce una explosión nuclear. La reacción, o funciona de forma controlada o no funciona –de la misma manera que si enciendes el fuego de la chimenea, la habitación se va a calentar y nunca a enfriar, son hechos de la naturaleza-.<br />
<br />
Ahora bien, eso no quiere decir que el funcionamiento de un reactor no esté exento de otros riesgos. Las reacciones nucleares liberan mucha energía, gran parte de ella en forma de calor, de hecho este es el principio de uso: generar calor para calentar agua y mover unas turbinas que generan electricidad al pasar vapor de agua a través de ellas. Este calor podría llegar a subir la temperatura del propio combustible nuclear hasta el punto de fundirlo. Obviamente, esto no ocurre porque el núcleo está continuamente refrigerado para mantener la temperatura a un nivel suficiente para mover las turbinas generadoras de electricidad, pero muy por debajo de las temperaturas de fusión de los materiales que forman el combustible nuclear. De hecho, el núcleo del reactor de las centrales típicas que tenemos instaladas no es más que una olla a presión con unos rescoldos dentro –el combustible nuclear- que, a grandes rasgos –me estoy dejando muchos detalles pero tampoco es relevante para lo que quiero explicar, ver este <a href="http://edition.cnn.com/video/#/video/world/2011/03/14/dnt.japan.reactor.explainer.nhk?hpt=C2" target="blank">video</a> para tener una explicación más detallada-, y lleno de agua –y vapor en la parte superior- que hace a la vez de moderador, refrigerante y transmisor del calor generado por el combustible nuclear.<br />
<br />
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">2.2</div><br />
El caso es que, incluso una vez detenidas tanto la reacción en cadena controlada, sigue existiendo una fuente de calor y el núcleo debe seguir estando refrigerado para evitar que la temperatura que se alcanza funda el material combustible. Esta fuente de calor no proviene de la reacción en cadena del U-235, sino de la desintegración radiactiva de nuevos elementos atómicos que se han formado como resultado de los productos de la fisión del U-235 y de la activación de otros elementos cuando hacen prisioneros algunos neutrones resultados de la fisión del U-235 –ya hemos visto que uno es el U-238, pero hay otros, como por ejemplo la propia agua, pero que no nos importa el detalle-.<br />
<br />
La cuestión es que muchos de estos nuevos átomos tienen núcleos inestables que se desintegran en otros nuevos, generando el calor adicional que hemos comentado y las partículas radiactivas –que es lo que puede resultar nocivo para la salud-, que no son más que fotones (luz), electrones (lo que se mueve por los cables eléctricos), neutrones (ya los conocemos) y algo un poco más complejo, todo de muy alta energía. Ni que decir tiene que toda esta radiación no llega a traspasar siquiera la olla a presión que hemos comentado.<br />
<br />
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">2.3</div><br />
Ya estamos en condiciones, pues, de definir qué es un accidente de fusión del núcleo –el núcleo es todo el conglomerado que forma el combustible nuclear, no confundir con el núcleo atómico-. Una vez estando parada la central –cese de las reacciones en cadena controladas-, si ocurre algo que impide refrigerar el núcleo, su temperatura comenzará a subir hasta que finalmente fundirá el núcleo, se hará líquido y se depositará en el fondo de la olla a presión hecho un desastre y quedando inutilizable –este otro <a href="http://www.elpais.com/videos/internacional/peor/casos/puede/fundirse/nucleo/Harrisburg/1979/elpepuint/20110312elpepuint_2/Ves/" target="blank">vídeo</a> ofrece una descripción muy buena-. La olla a presión está diseñada para soportar las temperaturas que pueda alcanzar, pera aquí ya entramos en el mundo de las limitaciones ingenieriles –en la práctica- y no físicas, y no es mi pretensión meterme en ese terreno.<br />
<br />
Además, durante el proceso de enfriamiento del núcleo, pueden ocurrir cosas que obliguen a expulsar de forma controlada vapor de agua que había estado dentro de la olla a presión al exterior, pudiendo contener este vapor algún resto radiactivo gaseoso, aunque en cantidades mínimas. Estas cosas son el resultado de una subida de presión en el edificio de contención –una última barrera de seguridad para evitar la salida de radiación al exterior, en las fotos que se ven del accidente japonés son las casetas rectangulares- debida a un alivio previo de presión en la olla o a vertidos de agua de refrigeración dentro del edifico de contención.<br />
<br />
El accidente paradigmático de este tipo hasta ahora había sido el de <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Accidente_de_Three_Mile_Island" target="blank">Three Mile Island</a> en Harrisburg en 1979. Hubo una pérdida parcial de refrigerante y una fusión, también parcial –sólo quedó sin refrigerar una parte del núcleo- del núcleo, aunque parte del agua refrigerante con gases radiactivos cayó al suelo del edifico de contención y, debido al aumento de presión, se tuvo que liberar parte al exterior. La radiación que salió al exterior fue muy pequeña, según cuenta <a href="http://muller.lbl.gov/" target="blank">Richard Muller</a> en el <a href="http://www.casadellibro.com/libro-fisica-para-futuros-presidentes-/1619339/2900001352441" target="blank">libro</a> que recomendaba al principio de la <a href="http://direccion-proyectos.blogspot.com/2011/03/sobre-mitos-y-leyendas-urbanas-acerca.html" target="blank">entrada anterior</a>, el número de cánceres adicionales previstos para años siguientes como consecuencia del escape voluntario es de uno.<br />
<br />
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">2.4</div><br />
Todo parece indicar que en el accidente de Fukushima I, en Japón, que estamos viviendo estos días está ocurriendo algo parecido al de Three Mile Island, si no peor. Han sido tres reactores –de los seis que posee- los que estaban en funcionamiento, y se quedaron sin el mecanismo de refrigeración después del tsunami que azotó la planta al dejar inutilizados los generadores de electricidad auxiliares que mantienen en marcha el circuito de refrigeración de los reactores –y de las piscinas de contención del combustible utilizado- de la planta. Esto ha hecho que hayan recurrido al agua del mar para, no sé cómo –cuando acabe todo esto, ya sabremos por las que pasaron los que allí estuvieron para mitigar lo máximo posible las consecuencias del accidente-, mantener refrigerados todos los elementos de la central que lo necesitan.<br />
<br />
En este accidente hemos asistido a otros efectos que no habían ocurrido en Three Mile Island: las explosiones de hidrógeno. Ese vapor de agua que hemos comentado antes que hay evacuar del edificio de contención si supera cierto límite de presión, se encuentra a alta temperatura de manera que puede que, incluso, las moléculas de agua se disocien en sus componentes de hidrógeno y oxígeno. El gas hidrógeno, a partir de cierta concentración, puede encenderse en contacto del aire –esto es, al salir al exterior- sin necesidad de mechero. Es difícil que estas explosiones dañen el edificio de contención –aunque ya veremos lo que finalmente ha pasado aquí-, y sobre todo la olla a presión, por lo que no tiene por qué haber radiación adicional a la liberada con los escapes voluntarios.<br />
<br />
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">2.5</div><br />
Nada de todo esto ocurrió en Chernóbil en 1986. La mejor explicación que he visto de lo que ocurrió allí la encontré en el libro de Muller que ya he citado varias veces. Como ya dije al final de 1.3, en la <a href="http://direccion-proyectos.blogspot.com/2011/03/sobre-mitos-y-leyendas-urbanas-acerca.html">anterior entrada</a>, los reactores de aquella centran utilizaban grafito como moderador –ver 1.3- en vez de agua. El refrigerante sigue siendo agua.<br />
<br />
Como decíamos en 1.3, el moderador ralentiza los neutrones que se producen tras la fisión del U-235, y se diseña de tal forma que, en promedio, uno de da cada dos pueden ser hechos prisioneros por el U-238, permitiendo así una reacción en cadena con neutrones “lentos” controlada –ver 1.3-. Pues bien, debido a un error de fabricación, el reactor de Chernóbil tenía lo que se conoce como un “coeficiente de temperatura positivo”. En román paladino, esto quiere decir que ¡la tasa de reacción en cadena aumenta con la temperatura! Es decir, si la temperatura del núcleo aumenta más de lo normal, pasamos de una reacción en cadena controlada a una incontrolada.<br />
<br />
Según cuenta Muller, durante un experimento que estaban haciendo con el reactor se les descontroló la reacción en cadena, subió la temperatura, entro en ebullición el agua de refrigeración, al no haber refrigeración, el reactor se calentó aún más y, a mayor temperatura, mas descontrolada estaba la reacción, llegó un momento en que el grafito comenzó a arder ,y finalmente la reacción incontrolada en curso con neutrones lentos provocó una explosión convencional antes de consumarse como explosión nuclear –ya sabemos que con neutrones neutros no se puede provocar una reacción en cadena incontrolada-. Para colmo, el reactor ¡no tenía edificio de contención! Así que la explosión diseminó por el exterior, no sólo gases radiactivos, sino materiales sólidos radiactivos. Sería como una gran <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Bomba_sucia" target="blank">bomba sucia</a>.<br />
<br />
Así pues, <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">una fusión del núcleo de nuestros reactores no puede provocar un accidente del tipo del que ocurrió en Chernóbil</b>. Físicamente son dos cosas totalmente distintas.<br />
<br />
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">2.6</div><br />
Para finalizar, voy hablar de otra aseveración errónea que he leído hoy: “las autoridades están repartiendo pastillas de yodo para prevenir la radiación”. Desde luego que si nos tomamos un frasco de yoduro de potasio a lo Popeye y luego nos damos una ducha radiactiva, vamos a quedar fritos igualmente. El yodo común que se recomienda en casos de haber estado expuesto a gases radiactivos, no es para combatir los efectos de la radiación que estos producen, sino los efectos de la inhalación de un primo hermano –isótopo, ver 1.1- suyo muy radiactivo.<br />
<br />
Hay que distinguir entre partículas radiactivas y radiación –ver 2.2-. Lo realmente peligroso para la salud es la radiación porque puede provocar, o no –esto es una cuestión de azar absoluto- mutaciones en los genes que controlan el crecimiento celular y, por ende, la posibilidad de un cáncer. La probabilidad de desarrollar un cáncer con el tiempo depende de la dosis recibida –si se recibe una dosis muy alta en un corto intervalo de tiempo, entonces el daño producido en el cuerpo es tan grande que éste ya no se recupera, el sistema inmunológico se viene abajo y provoca la muerte en pocos días-.<br />
<br />
El asunto del yodo es que nuestro cuerpo lo necesita para desarrollar ciertas <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Hormona_tiroidea" target="blank">hormonas</a>, así que todo el que capta lo concentra en la <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Gl%C3%A1ndula_tiroides" target="blank">glándula tiroides</a>. El yodo es un elemento que también tiene primos isótopos, más de 30, pero nos interesan sólo dos: el más abundante y que ingerimos en nuestras comidas –vamos a llamarle I-127-, y uno que se produce como un subproducto de las reacciones nucleares que se producen en una central –vamos a llamarle I-131-. El I-131 es bastante radiactivo porque se desintegra en un plazo de tiempo muy corto –después de 8 días queda la mitad y así sucesivamente-, entonces no es lo mismo escupir toda la radiación a lo largo de mucho tiempo que de poco. Lo peligroso del I-131 no es tenerlo al lado, sino inhalarlo y que acabe parando en la glándula tiroides, porque esta no va a distinguir entre él y el bueno, que es el I-127. Y no es lo mismo verlo pasar en una nube que tenerlo ahí en el tiroides bombardeando con radiación todo lo que tiene alrededor.<br />
<br />
Por eso el remedio de las pastillas de yodo es saturar la glándula con el inocuo para que ya no acepte más yodo de cualquier tipo, en particular el I-131. Curiosamente el I-131 también se utiliza para curar enfermedades como el hipertiroidismo y el propio cáncer de tiroides que provoca –pero eso es otra historia-.<br />
<br />
Afortunadamente, dada su corta vida, el yodo radiactivo es un peligro muy pasajero, además de prevenible en sus efectos.Unknownnoreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-14590326.post-24773129984776621412011-03-13T21:30:00.002+01:002011-03-16T20:42:03.110+01:00Sobre mitos y leyendas urbanas acerca de la energía nuclear (1)Son días estos en los que ver los informativos de la televisión o leer la prensa puede provocar nauseas en el mejor de los casos. Pero la razón que ha impulsado la escritura de esta entrada no es el <i>pan y circo</i> mediático que se ha levantado alrededor del reciente terremoto producido en la costa noreste de la principal isla japonesa. El motivo es el accidente o, según las últimas informaciones, accidentes que ha provocado en centrales nucleares localizadas en la zona.<br />
<br />
Que conste que, a estas alturas de mi deambular por la vida, no me sorprende en absoluto la constante e impune falta de rigor de los medios informativos a la hora de abordar temas científicos y tecnológicos –la letanía ya es <a href="http://www.tusquetseditores.com/titulos/metatemas-un-matematico-lee-el-periodico" target="blank">vieja</a>. Pero, en este caso, el de la energía nuclear, debido a que es un tema que, por otras razones, viene ocupando durante bastante tiempo la degradante atención de los medios de comunicación, he decidido aportar mi granito de arena a tan incómodo asunto, a pesar de estar totalmente al margen de la temática de este blog.<br />
<br />
También porque no veo, o no encuentro, explicaciones más o menos populares sobre los aspectos relevantes y objetivos del asunto. Bueno, salvo en este <a href="http://www.casadellibro.com/libro-fisica-para-futuros-presidentes-/1619339/2900001352441" target="blank">libro</a>. Aunque, dadas las características de nuestra sociedad actual, no creo que sea uno de esos libros que vayan a ser leídos por un público amplio, y mucho menos, desgraciadamente, por aquellos a quienes, según reza su título, va en principio dirigido. Tampoco es que mi blog será nunca un “Best Read” pero, hasta donde llegue, vamos allá.<br />
<br />
Por ejemplo, (1) leo <a href="http://www.elpais.com/articulo/internacional/Japon/prioridad/absoluta/seguridad/elpepuint/20110313elpepuint_8/Tes" target="blank">aquí</a> que “El Gobierno lucha por evitar una explosión nuclear descontrolada”, o (2) <a href="http://www.elmundo.es/elmundo/2011/03/13/internacional/1300017425.html" target="blank">acá</a> que “¿Qué pasa en una fusión de núcleo? (…) En el estadio final el núcleo fundido sobrepasa las paredes del reactor y el material radioactivo sale al exterior, como ocurrió en el accidente mayor hasta ahora de la historia, el de Chernóbil en 1986”. Estas dos aserciones, por lo demás erróneas, pueden servir de excusa para descubrir los entresijos del funcionamiento de una central nuclear. Veamos la primera en esta entrada y dejamos la segunda para una continuación en otra entrada.<br />
<br />
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">1</div><br />
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">Una central nuclear no puede explotar como una bomba atómica</div><br />
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">1.1</div><br />
Una explosión nuclear, del tipo que produce una bomba atómica, requiere de una <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Reacci%C3%B3n_nuclear_en_cadena">reacción en cadena</a> incontrolada. Una reacción en cadena es un fenómeno similar al de la propagación de una infección vírica. Supongamos que una persona infectada con el virus de la gripe puede transmitir la infección a otras dos personas, y así sucesivamente. Las 2 personas infectan a otras 4, las 4 a otras 8, las 8 a otras 16, 32, 64, y en poco tiempo, de forma descontrolada, gran parte de la población está infectada.<br />
<br />
Pues bien, dado que:<br />
<br />
<ol><li>El <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Uranio">Uranio natural</a> está formado en realidad por dos primos hermanos, denominados <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Is%C3%B3topo">isótopos</a>, llamados U-238 presente en un 99,3% y el U-235 en un 0,7%.</li>
<li>De los dos primos, sólo el U-235 es el que realmente se fisiona –divide- al chocar con él un neutrón y puede producir, por tanto, una reacción en cadena.</li>
<li>Para complicar las cosas, el U-238 no sólo no se fisiona sino que le roba a su primo, el U-235, los neutrones que necesitaría para proseguir con una reacción en cadena.</li>
</ol><br />
Resulta que <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">con Uranio natural no se puede producir una explosión nuclear</b>. Aunque se consiga una primera fisión de un átomo de U-235, parte de los neutrones resultado de su fisión serían capturados y hechos prisioneros por el U-238 y, al cabo de muy pocos pasos en la cadena, la reacción se detendría. Pólvora nuclear mojada.<br />
<br />
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">1.2</div><br />
Lo ideal sería tener Uranio del tipo U-235 puro, pero eso no existe en la naturaleza –la Tierra, al menos-. Por tanto, la única posibilidad de obtener una reacción en cadena incontrolada con Uranio es disminuir el porcentaje del primo díscolo o contaminante, el U-238, y aumentar el porcentaje del primo fisionable, el U-235. A este proceso se lo conoce como <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Enriquecimiento_de_uranio">enriquecimiento del Uranio</a>. El nivel de enriquecimiento del Uranio utilizado para provocar explosiones nucleares suele ser del orden del 85% de U-235 o superior, y se lo conoce como Uranio de nivel de armas. Un enriquecimiento de este nivel no es sencillo de obtener desde un punto de vista tecnológico, y menos aún mantenerlo en secreto, si no preguntad a los iraneses o norcoreanos.<br />
<br />
Por el contrario, el Uranio utilizado en los reactores nucleares posee entre un 3% y un 5% de U-235, y se denomina Uranio de nivel de reactor. Un nivel extremadamente bajo como para conseguir una reacción en cadena. Es decir, <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">con el Uranio utilizado en las centrales nucleares tampoco se puede producir una explosión nuclear</b>. Entonces, ¿cómo se producen las reacciones en los reactores nucleares?<br />
<br />
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">1.3</div><br />
Pues de forma incontrolada no se podrá, como hemos visto –además, no deja de ser una muy buena noticia para los fines y seguridad de un reactor nuclear-. Pero de forma controlada –sin explosión nuclear-, vaya la casualidad, sí. De hecho, el primer reactor nuclear se construyó antes que la bomba y, además, funcionó con Uranio natural sin enriquecer. La clave la encontramos nuevamente en el primo díscolo o contaminante U-238. Porque hay algo que no hemos contado aún:<br />
<br />
<ol start="4"><li>El U-238 puede capturar neutrones y hacerlos prisioneros hasta cierto punto. Si conseguimos recudir la velocidad de los neutrones por debajo de cierto umbral, el U-238 ya no puede hacerlos prisioneros y simplemente rebotan.</li>
</ol><br />
Esta característica del U-238 la descubrió <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Enrico_Fermi" target="blank">Fermi</a>, y lo que hizo para construir su pequeño y pionero reactor fue ensamblar el Uranio con Grafito –con lo que están hechas las minas de los lápices-. El Grafito es lo que hacía que los neutrones perdieran velocidad hasta tal punto que sólo la mitad de ellos eran hechos prisioneros por el U-238. Esto deja, en primer lugar, un número suficiente de neutrones disponibles para que puedan chocar con átomos de U-235, fisionarlos y mantener la reacción en cadena viva. En segundo lugar, si de cada fisión de un átomo de U-235 se producen dos neutrones “rápidos” disponibles para nuevas fisiones, y el Grafito los ralentiza hasta el punto que el primo U-238 sólo puede hacer prisioneros a la mitad, solamente nos queda un neutrón “lento” disponible para fisionar otro átomo de U-235. De esta manera la reacción en cadena prosigue desintegrándose un átomo sólo después de otro y no de forma exponencial como antes. Esto último es lo que se conoce como reacción en cadena controlada.<br />
<br />
El material que se pone para ralentizar los neutrones se llama moderador. El grafito, por ejemplo es el que utilizaba la tristemente famosa central de Chernóbil, de la que nos ocupamos en la continuación de esta entrada doble. En cambio, las centrales construidas en Estados Unidos, Europa y Japón suelen utilizar el agua como moderador. Sí, el agua también es buena para esto. De hecho, a diferencia del Grafito, es capaz de absorber algunos neutrones como lo hace el U-238 –pero eso es otra historia no relevante para lo que nos ocupa-.<br />
<br />
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">1.4</div><br />
Así pues, la conclusión inevitable de todo esto es que <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">una central nuclear no puede explotar como una bomba atómica</b>, por mucho que nos empeñemos. Porque, después de todo, las condiciones que se tienen que dar para poder, al menos, fisionar el combustible son totalmente incompatibles con las que pueden provocar una reacción en cadena incontrolada y la consiguiente explosión nuclear. Esto es así hasta tal punto que cualquier tipo de accidente que pueda ocurrir en la central tiene como consecuencia inevitable que cese la fisión del U-235.<br />
<br />
Por ejemplo, ¿qué pasa si, por la razón que sea, desaparece el moderador? Si no hay moderador, todos los neutrones son “rápidos” y acaban siendo capturados y hechos prisioneros por el U-238, por lo que las reacciones de fisión del U-235 cesan. Esto no quiere decir que el peligro haya desaparecido, pero la explosión nuclear queda automáticamente descartada. De lo que viene a partir de esta situación, nos ocuparemos en la segunda parte -la continuación de esta entrada-.<br />
<br />
Vale, la reacción en cadena incontrolada con neutrones “rápidos” no moderados es imposible, pero ¿qué hay de una reacción en cadena incontrolada con neutrones “lentos” moderados? ¿Es eso posible? ¿Qué ocurre si el moderador, por la razón que sea, ralentiza todos los neutrones de manera que estén disponibles para que, aunque moderada, puedan producir una reacción en cadena del U-235? Bien, para sorpresa de muchos, esto es lo que realmente ocurrió en la central de Chernóbil, y no una fusión del núcleo del reactor –en la segunda parte nos ocupamos de esto- como se dice en uno de los artículos citados al inicio de esta entrada. Y no hubo ninguna explosión nuclear. Y no la hubo porque también es imposible en esas condiciones. En este tipo de reacción incontrolada se produce antes una explosión convencional que tiempo tienen los neutrones “lentos” moderados de fisionar todo el U-235 disponible. Esta explosión destroza el reactor y detiene automáticamente la reacción en cadena.<br />
<br />
Una central nuclear puede entrañar ciertos peligros, pero desde luego entre ellos no se encuentra el de una explosión nuclear.<br />
<br />
<a href="http://direccion-proyectos.blogspot.com/2011/03/sobre-mitos-y-leyendas-urbanas-acerca_16.html">Continuará</a> en una segunda entrada.Unknownnoreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-14590326.post-86128369065792029112011-02-15T08:15:00.009+01:002011-02-15T08:56:26.234+01:00Cómo mejorar el proceso de estimación<a href="http://2.bp.blogspot.com/-zGUcULzqF1Q/TVmjDemd7eI/AAAAAAAAAg0/RBy-sT8oGPk/s1600/coin-flip.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="http://2.bp.blogspot.com/-zGUcULzqF1Q/TVmjDemd7eI/AAAAAAAAAg0/RBy-sT8oGPk/s320/coin-flip.jpg" width="214" /></a>Existen varias formas de realizar una estimación –digamos de la cantidad de trabajo que requiere una tarea, su duración, coste, etc.-, alguna sobre la que ya <a href="http://direccion-proyectos.blogspot.com/2007/02/rdenes-de-magnitud.html">se ha hablado</a> en este blog. Pero el objetivo de esta entrada no es hablar de los diferentes tipos de estimación, sino de una manera de contrastar dichas estimaciones, sean del tipo que sean, se hayan realizado como se hayan realizado, con el resultado real y palpable una vez la tarea se ha completado. Porque, aunque las formas de augurar un resultado sean diversas e inescrutables, un resultado, resultado es.<br />
<br />
Dado que las estimaciones, por su naturaleza intrínseca, llevan asociado cierto nivel de falta de certidumbre –no confundir con la total y absoluta incertidumbre, aunque las estimaciones también están <a href="http://direccion-proyectos.blogspot.com/2009/10/gestion-de-la-incertidumbre-una-nueva.html">expuestas a ella</a> como todo en esta vida-, siempre estarán sujetas a cierta dosis de error. Pues bien, desde un punto de vista de la aleatoriedad –que no, repito, incertidumbre-, estos errores, <a href="http://direccion-proyectos.blogspot.com/2008/09/determinismo-aleatoriedad-deming-y.html">según Deming</a>, se podrían clasificar dentro de dos tipos.<br />
<br />
Pero, antes que nada, vamos a considerar la siguiente asunción: que estos errores no son el resultado de una deshonestidad deliberada. Así pues, las fuentes de error honesto serían bien la aleatoriedad intrínseca del proceso –las variaciones de causa común, en la nomenclatura de Deming-, o bien sistemática debida a alguna influencia externa al proceso –las variaciones de causa especial, según la nomenclatura e Deming-.<br />
<br />
Antes de abordar cualquier proceso de mejora, es muy importante no confundir una causa común con una causa especial. Las variaciones de causa común tienen su origen en la naturaleza estocástica de muchos procesos –en el caso de la estimación, la naturaleza aleatoria del verdadero resultado de esa estimación-, mientras que las variaciones de causa especial tienen su origen es aspectos externos al propio objeto de la estimación, como por ejemplo sesgos en la persona que efectúa dicha estimación. Pues bien, la herramienta que proponemos a continuación sirve precisamente para detectar sesgos en nuestro proceso de estimación. Es decir, identificar variaciones de causa especial en nuestras estimaciones. Es importante notar que la herramienta sólo muestra que uno tiene sesgos a la hora de estimar; determinar el verdadero origen de esos sesgos depende de cada uno –en realidad puede hasta servir hasta para detectar los sesgos provenientes de una deshonestidad deliberada: generar sucesos aleatorios no entra dentro de las habilidades humanas, ver <a href="http://direccion-proyectos.blogspot.com/2006/05/series-de-datos-y-ley-de-benford_03.html">esta entrada</a> relacionada con el tema-.<br />
<br />
La herramienta la dejo en este <a href="http://www.armell.com/excel/mejora_estimaciones.zip" target="blank">Libro Excel</a>. Y ahora paso a contar su funcionamiento.<br />
<br />
El único requerimiento para poder utilizar la herramienta es llevar un registro histórico de las propias estimaciones y sus resultados reales –la parte que no requiere de ningún esfuerzo mental para comprender pero que, en realidad, es la más difícil como lo son todos los hábitos que requieren disciplina y constancia-. Teniendo este registro histórico, la parte de análisis de esos datos se puede automatizar, a pesar de que el comprender su funcionamiento pueda requerir un pequeño esfuerzo mental –esta es la parte que, a pesar de que pueda tener cierta complejidad o abstracción, no presenta dificultad para ser utilizada, precisamente porque no requiere de hábitos de disciplina y constancia, funciona sola. El verdadero meollo de todo es siempre la naturaleza humana, pero eso es otra historia ajena a esta entrada-.<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://1.bp.blogspot.com/-oAyvKF-2DbU/TVmm7GKhvsI/AAAAAAAAAg8/c-9zso9bBSI/s1600/armilar.jpg" imageanchor="1" style="clear:right; float:right; margin-left:1em; margin-bottom:1em"><img border="0" height="320" width="222" src="http://1.bp.blogspot.com/-oAyvKF-2DbU/TVmm7GKhvsI/AAAAAAAAAg8/c-9zso9bBSI/s320/armilar.jpg" /></a></div>Pero sigamos. ¿Qué podemos hacer con un registro histórico de pares (estimación, valor real)? En primer lugar restarle el valor estimado al valor real –número positivo si el valor real ha excedido al estimado y negativo si ha sido al revés-, lo que nos da la desviación del valor manifestado en la realidad respecto del valor estimado. Con esto, podemos calcular el promedio de los valores absolutos –tomarlos siempre positivos, aunque sean negativos-, magnitud que vamos a denominar Desviación Absoluta Media (DAM). Finalmente, podemos definir el parámetro de interés que mida el sesgo de nuestras desviaciones. A priori, uno puede pensar que siempre que hay una desviación hay un sesgo –bien sea por exceso o por defecto-. Aunque, si la causa de esos “sesgos” individuales fuera aleatoria, lo que obtendríamos al ir sumando los valores de las desviaciones es que unas se irían cancelando con otras de manera que la suma tendría un valor muy próximo –por encima o por debajo- a cero. Por lo tanto lo que va a determinar la existencia de un verdadero sesgo es la suma de las desviaciones teniendo en cuenta sus respectivos signos. Esta suma, para evitar que no dependa del tamaño de los números puestos en juego –es de esperar que estimaciones mayores presenten desviaciones mayores, sin tener ello que decir que dicha desviación es más descabellada que otra presente en estimaciones más pequeñas-, se puede normalizar dividiéndola por la DAM, obteniendo así un indicador independiente del tamaño de las desviaciones. Así pues, definimos el sesgo del estimador como el cociente entre la suma de desviaciones y la DAM.<br />
<br />
Si la DAM = 0 ó muy próxima, será un indicador de que no existe un sesgo significativo en el estimador, mientras que para valores mayores (o menores si son negativos) indicará la presencia de un sesgo. En la tabla siguiente se muestra un ejemplo de lo que hemos comentado:<br />
<br />
<div style="text-align: center;"><table border="1" cellpadding="0" cellspacing="0" class="MsoNormalTable" style="border-bottom-style: none; border-collapse: collapse; border-color: initial; border-left-style: none; border-right-style: none; border-top-style: none; border-width: initial; margin-left: 3.5pt; width: 443px;"><tbody>
<tr style="height: 15.0pt; mso-yfti-firstrow: yes; mso-yfti-irow: 0;"> <td nowrap="" style="border: solid windowtext 1.0pt; height: 15.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt; width: 35.45pt;" valign="bottom" width="47"><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: center;"><span style="color: black;"><b>Periodo<o:p></o:p></b></span></div></td> <td nowrap="" style="border-left: none; border: solid windowtext 1.0pt; height: 15.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt; width: 92.15pt;" valign="bottom" width="123"><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: center;"><span style="color: black;"><b>Estimación (E)<o:p></o:p></b></span></div></td> <td nowrap="" style="border-left: none; border: solid windowtext 1.0pt; height: 15.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt; width: 51.35pt;" valign="bottom" width="68"><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: center;"><span style="color: black;"><b>Real (R)<o:p></o:p></b></span></div></td> <td nowrap="" style="border-left: none; border: solid windowtext 1.0pt; height: 15.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt; width: 27.2pt;" valign="bottom" width="36"><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: center;"><span style="color: black;"><b>R-E<o:p></o:p></b></span></div></td> <td nowrap="" style="border-left: none; border: solid windowtext 1.0pt; height: 15.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt; width: 49.0pt;" valign="bottom" width="65"><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: center;"><span style="color: black;"><b>|R-E|<o:p></o:p></b></span></div></td> <td nowrap="" style="border-left: none; border: solid windowtext 1.0pt; height: 15.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt; width: 35.45pt;" valign="bottom" width="47"><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: center;"><span style="color: black;"><b>DAM<o:p></o:p></b></span></div></td> <td nowrap="" style="border-left: none; border: solid windowtext 1.0pt; height: 15.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt; width: 41.6pt;" valign="bottom" width="55"><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: center;"><span style="color: black;"><b>Sesgo</b><o:p></o:p></span></div></td> </tr>
<tr style="height: 15.0pt; mso-yfti-irow: 1;"> <td nowrap="" style="border-top: none; border: solid windowtext 1.0pt; height: 15.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt; width: 35.45pt;" valign="bottom" width="47"><div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: right;"><span style="color: black;">1<o:p></o:p></span></div></td> <td nowrap="" style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; height: 15.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt; width: 92.15pt;" valign="bottom" width="123"><div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: right;"><span style="color: black;">155<o:p></o:p></span></div></td> <td nowrap="" style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; height: 15.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt; width: 51.35pt;" valign="bottom" width="68"><div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: right;"><span style="color: black;">163<o:p></o:p></span></div></td> <td nowrap="" style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; height: 15.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt; width: 27.2pt;" valign="bottom" width="36"><div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: right;"><span style="color: black;">8<o:p></o:p></span></div></td> <td nowrap="" style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; height: 15.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt; width: 49.0pt;" valign="bottom" width="65"><div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: right;"><span style="color: black;">8<o:p></o:p></span></div></td> <td nowrap="" style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; height: 15.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt; width: 35.45pt;" valign="bottom" width="47"></td> <td nowrap="" style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; height: 15.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt; width: 41.6pt;" valign="bottom" width="55"></td> </tr>
<tr style="height: 15.0pt; mso-yfti-irow: 2;"> <td nowrap="" style="border-top: none; border: solid windowtext 1.0pt; height: 15.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt; width: 35.45pt;" valign="bottom" width="47"><div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: right;"><span style="color: black;">2<o:p></o:p></span></div></td> <td nowrap="" style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; height: 15.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt; width: 92.15pt;" valign="bottom" width="123"><div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: right;"><span style="color: black;">242<o:p></o:p></span></div></td> <td nowrap="" style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; height: 15.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt; width: 51.35pt;" valign="bottom" width="68"><div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: right;"><span style="color: black;">240<o:p></o:p></span></div></td> <td nowrap="" style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; height: 15.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt; width: 27.2pt;" valign="bottom" width="36"><div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: right;"><span style="color: black;">-2<o:p></o:p></span></div></td> <td nowrap="" style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; height: 15.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt; width: 49.0pt;" valign="bottom" width="65"><div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: right;"><span style="color: black;">2<o:p></o:p></span></div></td> <td nowrap="" style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; height: 15.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt; width: 35.45pt;" valign="bottom" width="47"><div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: right;"><span style="color: black;">5,00<o:p></o:p></span></div></td> <td nowrap="" style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; height: 15.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt; width: 41.6pt;" valign="bottom" width="55"><div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: right;"><span style="color: black;">1,20<o:p></o:p></span></div></td> </tr>
<tr style="height: 15.0pt; mso-yfti-irow: 3;"> <td nowrap="" style="border-top: none; border: solid windowtext 1.0pt; height: 15.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt; width: 35.45pt;" valign="bottom" width="47"><div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: right;"><span style="color: black;">3<o:p></o:p></span></div></td> <td nowrap="" style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; height: 15.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt; width: 92.15pt;" valign="bottom" width="123"><div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: right;"><span style="color: black;">46<o:p></o:p></span></div></td> <td nowrap="" style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; height: 15.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt; width: 51.35pt;" valign="bottom" width="68"><div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: right;"><span style="color: black;">67<o:p></o:p></span></div></td> <td nowrap="" style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; height: 15.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt; width: 27.2pt;" valign="bottom" width="36"><div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: right;"><span style="color: black;">21<o:p></o:p></span></div></td> <td nowrap="" style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; height: 15.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt; width: 49.0pt;" valign="bottom" width="65"><div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: right;"><span style="color: black;">21<o:p></o:p></span></div></td> <td nowrap="" style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; height: 15.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt; width: 35.45pt;" valign="bottom" width="47"><div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: right;"><span style="color: black;">10,33<o:p></o:p></span></div></td> <td nowrap="" style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; height: 15.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt; width: 41.6pt;" valign="bottom" width="55"><div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: right;"><span style="color: black;">2,61<o:p></o:p></span></div></td> </tr>
<tr style="height: 15.0pt; mso-yfti-irow: 4;"> <td nowrap="" style="border-top: none; border: solid windowtext 1.0pt; height: 15.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt; width: 35.45pt;" valign="bottom" width="47"><div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: right;"><span style="color: black;">4<o:p></o:p></span></div></td> <td nowrap="" style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; height: 15.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt; width: 92.15pt;" valign="bottom" width="123"><div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: right;"><span style="color: black;">69<o:p></o:p></span></div></td> <td nowrap="" style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; height: 15.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt; width: 51.35pt;" valign="bottom" width="68"><div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: right;"><span style="color: black;">78<o:p></o:p></span></div></td> <td nowrap="" style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; height: 15.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt; width: 27.2pt;" valign="bottom" width="36"><div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: right;"><span style="color: black;">9<o:p></o:p></span></div></td> <td nowrap="" style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; height: 15.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt; width: 49.0pt;" valign="bottom" width="65"><div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: right;"><span style="color: black;">9<o:p></o:p></span></div></td> <td nowrap="" style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; height: 15.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt; width: 35.45pt;" valign="bottom" width="47"><div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: right;"><span style="color: black;">10,00<o:p></o:p></span></div></td> <td nowrap="" style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; height: 15.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt; width: 41.6pt;" valign="bottom" width="55"><div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: right;"><span style="color: black;">3,60<o:p></o:p></span></div></td> </tr>
<tr style="height: 15.0pt; mso-yfti-irow: 5;"> <td nowrap="" style="border-top: none; border: solid windowtext 1.0pt; height: 15.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt; width: 35.45pt;" valign="bottom" width="47"><div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: right;"><span style="color: black;">5<o:p></o:p></span></div></td> <td nowrap="" style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; height: 15.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt; width: 92.15pt;" valign="bottom" width="123"><div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: right;"><span style="color: black;">75<o:p></o:p></span></div></td> <td nowrap="" style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; height: 15.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt; width: 51.35pt;" valign="bottom" width="68"><div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: right;"><span style="color: black;">71<o:p></o:p></span></div></td> <td nowrap="" style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; height: 15.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt; width: 27.2pt;" valign="bottom" width="36"><div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: right;"><span style="color: black;">-4<o:p></o:p></span></div></td> <td nowrap="" style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; height: 15.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt; width: 49.0pt;" valign="bottom" width="65"><div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: right;"><span style="color: black;">4<o:p></o:p></span></div></td> <td nowrap="" style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; height: 15.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt; width: 35.45pt;" valign="bottom" width="47"><div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: right;"><span style="color: black;">8,80<o:p></o:p></span></div></td> <td nowrap="" style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; height: 15.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt; width: 41.6pt;" valign="bottom" width="55"><div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: right;"><span style="color: black;">3,64<o:p></o:p></span></div></td> </tr>
<tr style="height: 15.0pt; mso-yfti-irow: 6;"> <td nowrap="" style="border-top: none; border: solid windowtext 1.0pt; height: 15.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt; width: 35.45pt;" valign="bottom" width="47"><div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: right;"><span style="color: black;">6<o:p></o:p></span></div></td> <td nowrap="" style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; height: 15.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt; width: 92.15pt;" valign="bottom" width="123"><div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: right;"><span style="color: black;">344<o:p></o:p></span></div></td> <td nowrap="" style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; height: 15.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt; width: 51.35pt;" valign="bottom" width="68"><div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: right;"><span style="color: black;">423<o:p></o:p></span></div></td> <td nowrap="" style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; height: 15.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt; width: 27.2pt;" valign="bottom" width="36"><div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: right;"><span style="color: black;">79<o:p></o:p></span></div></td> <td nowrap="" style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; height: 15.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt; width: 49.0pt;" valign="bottom" width="65"><div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: right;"><span style="color: black;">79<o:p></o:p></span></div></td> <td nowrap="" style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; height: 15.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt; width: 35.45pt;" valign="bottom" width="47"><div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: right;"><span style="color: black;">20,50<o:p></o:p></span></div></td> <td nowrap="" style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; height: 15.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt; width: 41.6pt;" valign="bottom" width="55"><div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: right;"><span style="color: black;">5,41<o:p></o:p></span></div></td> </tr>
<tr style="height: 15.0pt; mso-yfti-irow: 7;"> <td nowrap="" style="border-top: none; border: solid windowtext 1.0pt; height: 15.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt; width: 35.45pt;" valign="bottom" width="47"><div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: right;"><span style="color: black;">7<o:p></o:p></span></div></td> <td nowrap="" style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; height: 15.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt; width: 92.15pt;" valign="bottom" width="123"><div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: right;"><span style="color: black;">56<o:p></o:p></span></div></td> <td nowrap="" style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; height: 15.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt; width: 51.35pt;" valign="bottom" width="68"><div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: right;"><span style="color: black;">49<o:p></o:p></span></div></td> <td nowrap="" style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; height: 15.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt; width: 27.2pt;" valign="bottom" width="36"><div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: right;"><span style="color: black;">-7<o:p></o:p></span></div></td> <td nowrap="" style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; height: 15.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt; width: 49.0pt;" valign="bottom" width="65"><div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: right;"><span style="color: black;">7<o:p></o:p></span></div></td> <td nowrap="" style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; height: 15.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt; width: 35.45pt;" valign="bottom" width="47"><div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: right;"><span style="color: black;">18,57<o:p></o:p></span></div></td> <td nowrap="" style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; height: 15.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt; width: 41.6pt;" valign="bottom" width="55"><div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: right;"><span style="color: black;">5,60<o:p></o:p></span></div></td> </tr>
<tr style="height: 15.0pt; mso-yfti-irow: 8; mso-yfti-lastrow: yes;"> <td nowrap="" style="border-top: none; border: solid windowtext 1.0pt; height: 15.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt; width: 35.45pt;" valign="bottom" width="47"><div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: right;"><span style="color: black;">8<o:p></o:p></span></div></td> <td nowrap="" style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; height: 15.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt; width: 92.15pt;" valign="bottom" width="123"><div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: right;"><span style="color: black;">128<o:p></o:p></span></div></td> <td nowrap="" style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; height: 15.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt; width: 51.35pt;" valign="bottom" width="68"><div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: right;"><span style="color: black;">157<o:p></o:p></span></div></td> <td nowrap="" style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; height: 15.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt; width: 27.2pt;" valign="bottom" width="36"><div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: right;"><span style="color: black;">29<o:p></o:p></span></div></td> <td nowrap="" style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; height: 15.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt; width: 49.0pt;" valign="bottom" width="65"><div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: right;"><span style="color: black;">29<o:p></o:p></span></div></td> <td nowrap="" style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; height: 15.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt; width: 35.45pt;" valign="bottom" width="47"><div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: right;"><span style="color: black;">19,88<o:p></o:p></span></div></td> <td nowrap="" style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; height: 15.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt; width: 41.6pt;" valign="bottom" width="55"><div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: right;"><span style="color: black;">6,69<o:p></o:p></span></div></td> </tr>
</tbody></table></div><br />
<br />
Por ejemplo, el sesgo de la fila 6 se obtiene de la siguiente manera:<br />
<br />
<div style="text-align: center;">5,41=(8-2+21+9-4+79)/DAM</div><br />
donde<br />
<br />
<div style="text-align: center;">DAM=(8+2+21+9+4+79)/6 = 20,5</div><br />
En el Libro Excel hay dos hojas. Una llamada “Desviaciones absolutas” donde están los cálculos de este ejemplo, y otra llamada “Desviaciones relativas” donde hay un cálculo similar per con desviaciones relativas en vez de absolutas. Una desviación relativa es una desviación dividida por el valor estimado.Unknownnoreply@blogger.com7tag:blogger.com,1999:blog-14590326.post-11152479247670643652011-02-14T15:34:00.002+01:002011-02-14T18:32:49.046+01:00Primer Webinar conjunto de los capítulos españoles del PMIEl próximo jueves 17 de febrero, a las 19 horas (GMT+1), tendrá lugar un Webinar realizado de forma conjunta por los capítulos de Madrid, Valencia y Barcelona del PMI. El Webinar constará de tres ponencias dedicadas a los <b>métodos ágiles y sus aplicaciones</b>, en una de las cuales hablaré de cómo aplicar el <a href="http://www.armell.com/docs/avg_v1b.pdf" target="blank">Análisis del Valor Ganado</a> en metodologías ágiles.<br />
<br />
El Webinar es gratuito y os podéis inscribir <a href="http://www.wiziq.com/online-class/469134-m%C3%A9todos-%C3%A1giles-y-sus-aplicaciones" target="blank">aquí</a>. También podéis obtener más información <a href="http://www.pmi-mad.org/pmimsc/images/eventos/webinarconjuntocapitulosdeespana.pdf" target="blank">acá</a>. Os animo a qué participéis y espero que logre satisfacer vuestro interés.Unknownnoreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-14590326.post-46599103371903250002011-01-22T12:58:00.001+01:002011-01-30T15:59:24.704+01:00La guía definitiva para voladores empedernidos¿Crees que vuelas demasiado? ¿Tienes miedo a que tu vida acabe como la de George Clooney en <a href="http://www.imdb.com/title/tt1193138/" target="blank">"Up in the air"</a>? ¿Sientes pánico al pensar que, después del tabaco, pueda tocarle al volar?<br />
<br />
No te preocupes. En esta guía definitiva puedes descubrir si presentas los síntomas de peligro:<br />
<br />
<table border="1" cellpadding="0" class="MsoNormalTable" style="margin-left: 24.3pt; width: 472px;"><tbody>
<tr style="mso-yfti-firstrow: yes; mso-yfti-irow: 0;"> <td style="padding: .75pt .75pt .75pt .75pt; width: 104.05pt;" width="139"><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: center;"><b><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;">Vuelas mucho si ...</span></b><b><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt;"><o:p></o:p></span></b></div></td> <td style="padding: .75pt .75pt .75pt .75pt; width: 111.9pt;" width="149"><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: center;"><b><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;">Vuelas demasiado<o:p></o:p></span></b></div><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: center;"><b><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;">si ...</span></b><b><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt;"><o:p></o:p></span></b></div></td> <td style="padding: .75pt .75pt .75pt .75pt; width: 132.4pt;" width="177"><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: center;"><b><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;">Realmente eres un<o:p></o:p></span></b></div><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: center;"><b><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;">adicto si ...</span></b><b><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt;"><o:p></o:p></span></b></div></td> </tr>
<tr style="mso-yfti-irow: 1;"> <td style="padding: .75pt .75pt .75pt .75pt; width: 104.05pt;" width="139"><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;">Puedes nombrar una compañía aérea que te guste cuando te preguntan.</span><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt;"><o:p></o:p></span></div></td> <td style="padding: .75pt .75pt .75pt .75pt; width: 111.9pt;" width="149"><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;">Puedes hacer una lista con los pros y los contras de las compañías aéreas que te gustan.<o:p></o:p></span></div></td> <td style="padding: .75pt .75pt .75pt .75pt; width: 132.4pt;" width="177"><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;">Eres capaz de realizar gráficos y análisis estadísticos detallados, basados en tus experiencias con las compañías aéreas que te gustan.</span><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt;"><o:p></o:p></span></div></td> </tr>
<tr style="mso-yfti-irow: 2;"> <td style="padding: .75pt .75pt .75pt .75pt; width: 104.05pt;" width="139"><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;">Puedes identificar una línea aérea a partir de los trajes de la tripulación de cabina.</span><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt;"><o:p></o:p></span></div></td> <td style="padding: .75pt .75pt .75pt .75pt; width: 111.9pt;" width="149"><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;">Puedes identificar una línea aérea a partir de las caras de la tripulación de cabina.</span><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt;"><o:p></o:p></span></div></td> <td style="padding: .75pt .75pt .75pt .75pt; width: 132.4pt;" width="177"><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;">La tripulación de cabina puede identificarte con sólo verte la cara.</span><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt;"><o:p></o:p></span></div></td> </tr>
<tr style="mso-yfti-irow: 3;"> <td style="padding: .75pt .75pt .75pt .75pt; width: 104.05pt;" width="139"><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;">Te haces un nuevo pasaporte cada vez que expira el antiguo.</span><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt;"><o:p></o:p></span></div></td> <td style="padding: .75pt .75pt .75pt .75pt; width: 111.9pt;" width="149"><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;">Te haces un nuevo pasaporte cuando el viejo se queda sin páginas.</span><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt;"><o:p></o:p></span></div></td> <td style="padding: .75pt .75pt .75pt .75pt; width: 132.4pt;" width="177"><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;">La policía te envía los pasaportes sin que tengas que pedirlos.</span><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt;"><o:p></o:p></span></div></td> </tr>
<tr style="mso-yfti-irow: 4;"> <td style="padding: .75pt .75pt .75pt .75pt; width: 104.05pt;" width="139"><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;">Estás pensando en pedir un pasaporte más grande la próxima vez.</span><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt;"><o:p></o:p></span></div></td> <td style="padding: .75pt .75pt .75pt .75pt; width: 111.9pt;" width="149"><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;">Ya has pedido el pasaporte más grande, pero aún no es lo suficientemente grande.</span><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt;"><o:p></o:p></span></div></td> <td style="padding: .75pt .75pt .75pt .75pt; width: 132.4pt;" width="177"><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;">El gobierno ha habilitado la posibilidad de elegir el tamaño del pasaporte por tu culpa.</span><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt;"><o:p></o:p></span></div></td> </tr>
<tr style="mso-yfti-irow: 5;"> <td style="padding: .75pt .75pt .75pt .75pt; width: 104.05pt;" width="139"><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;">Estás dentro de un programa de viajero frecuente.</span><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt;"><o:p></o:p></span></div></td> <td style="padding: .75pt .75pt .75pt .75pt; width: 111.9pt;" width="149"><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;">Has ganado suficientes puntos para conseguir un vuelo gratis.</span><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt;"><o:p></o:p></span></div></td> <td style="padding: .75pt .75pt .75pt .75pt; width: 132.4pt;" width="177"><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;">Has ganado suficientes puntos para obtener un avión gratis.<o:p></o:p></span></div></td> </tr>
<tr style="mso-yfti-irow: 6;"> <td style="padding: .75pt .75pt .75pt .75pt; width: 104.05pt;" width="139"><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;">Tienes el pasaporte listo a la hora de cumplimentar los documentos de inmigración.</span><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt;"><o:p></o:p></span></div></td> <td style="padding: .75pt .75pt .75pt .75pt; width: 111.9pt;" width="149"><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;">No necesitas tener el pasaporte listo porque ya has memorizado todos los datos, incluyendo el número de pasaporte y la fecha de caducidad.</span><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt;"><o:p></o:p></span></div></td> <td style="padding: .75pt .75pt .75pt .75pt; width: 132.4pt;" width="177"><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;">No necesitas memorizar todos los datos porque los funcionarios de inmigración te entregan documentos impresos especialmente para ti.<o:p></o:p></span></div></td> </tr>
<tr style="mso-yfti-irow: 7;"> <td style="padding: .75pt .75pt .75pt .75pt; width: 104.05pt;" width="139"><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;">Solicitas visados para países cuyo nombre no puedes pronunciar.</span><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt;"><o:p></o:p></span></div></td> <td style="padding: .75pt .75pt .75pt .75pt; width: 111.9pt;" width="149"><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;">En tu pasaporte existe una visa de un país cuyo nombre no puedes pronunciar, ni al que tampoco recuerdas haber ido.</span><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt;"><o:p></o:p></span></div></td> <td style="padding: .75pt .75pt .75pt .75pt; width: 132.4pt;" width="177"><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;">Un país cuyo nombre no puedes pronunciar, y al que no recuerdas haber ido, te ofrece la residencia permanente sobre la base de la longitud total de todas tus visitas.</span><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt;"><o:p></o:p></span></div></td> </tr>
<tr style="mso-yfti-irow: 8;"> <td style="padding: .75pt .75pt .75pt .75pt; width: 104.05pt;" width="139"><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;">Tienes una colección de tarjetas de embarque.</span><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt;"><o:p></o:p></span></div></td> <td style="padding: .75pt .75pt .75pt .75pt; width: 111.9pt;" width="149"><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;">Tu pareja se queja de tu colección de tarjetas de embarque.</span><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt;"><o:p></o:p></span></div></td> <td style="padding: .75pt .75pt .75pt .75pt; width: 132.4pt;" width="177"><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;">Tu colección de tarjetas de embarque se menciona en las guías turísticas locales.</span><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt;"><o:p></o:p></span></div></td> </tr>
<tr style="mso-yfti-irow: 9;"> <td style="padding: .75pt .75pt .75pt .75pt; width: 104.05pt;" width="139"><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;">Te preguntas por qué los baños del avión son tan pequeños.</span><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt;"><o:p></o:p></span></div></td> <td style="padding: .75pt .75pt .75pt .75pt; width: 111.9pt;" width="149"><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;">Ya no te lo preguntas.</span><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt;"><o:p></o:p></span></div></td> <td style="padding: .75pt .75pt .75pt .75pt; width: 132.4pt;" width="177"><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;">Te preguntas por qué los baños normales son tan grandes.</span><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt;"><o:p></o:p></span></div></td> </tr>
<tr style="mso-yfti-irow: 10;"> <td style="padding: .75pt .75pt .75pt .75pt; width: 104.05pt;" width="139"><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;">Sabes por qué a la gente no le gusta la comida del avión.</span><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt;"><o:p></o:p></span></div></td> <td style="padding: .75pt .75pt .75pt .75pt; width: 111.9pt;" width="149"><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;">Has aprendido a apreciar la comida del avión.</span><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt;"><o:p></o:p></span></div></td> <td style="padding: .75pt .75pt .75pt .75pt; width: 132.4pt;" width="177"><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;">Has escrito a una compañía aérea para pedirle recetas.</span><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt;"><o:p></o:p></span></div></td> </tr>
<tr style="mso-yfti-irow: 11; mso-yfti-lastrow: yes;"> <td style="padding: .75pt .75pt .75pt .75pt; width: 104.05pt;" width="139"><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;">Le dices a tus amigos lo mucho que odias el jet-lag</span><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt;"><o:p></o:p></span></div></td> <td style="padding: .75pt .75pt .75pt .75pt; width: 111.9pt;" width="149"><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;">Le dices a tus amigos cómo tratar con éxito el jet-lag</span><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt;"><o:p></o:p></span></div></td> <td style="padding: .75pt .75pt .75pt .75pt; width: 132.4pt;" width="177"><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;">Le dices a tus amigos lo mucho que echas de menos esa “cómoda y familiar sensación del jet-lag”</span><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt;"><o:p></o:p></span></div></td> </tr>
</tbody></table><br />
Visto <a href="http://www.dr-mikes-maths.com/flying.html" target="blank">aquí</a>.Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-14590326.post-88576464280897860202010-12-29T15:16:00.004+01:002011-01-14T02:40:12.253+01:00Douglas Adams on Project ManagementAprovechando la coyuntura de la <a href="http://direccion-proyectos.blogspot.com/2010/12/integracion-del-proyecto-que-la-fuerza.html">entrada anterior</a>, dejo esta perla de <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Douglas_Adams" target="blank">Douglas Adams</a>:<br /><br /><i>“Adoro los plazos. Me gusta el silbido que producen cuando pasan a toda velocidad”</i>.Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-14590326.post-25094654686165653562010-12-28T18:41:00.003+01:002011-01-14T02:39:51.005+01:00Integración del proyecto: que la fuerza te acompañeQue los proyectos difícilmente finalizan dentro del plazo previsto es un hecho tan viejo como la propia actividad: <i style="mso-bidi-font-style: normal">primero fue el proyecto, y en seguida vino el retraso</i>. Y si no, que le pregunten a los faraones <i style="mso-bidi-font-style:normal">cuántos de ellos dispusieron de su pirámide acabada en el momento de iniciar su viaje al más allá</i>. No me extrañaría que ese fuera un motivo de las famosas maldiciones.<br /><br />Aunque no sólo de plazos vive el hombre. Puede que a los antiguos egipcios, con muchos recursos a su alcance y un concierto laboral extremadamente laxo, no les importara el coste de montar sobre la abrasadora arena del desierto una de las mitades del tercer <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/S%C3%B3lidos_plat%C3%B3nicos" target="blank">sólido regular</a> con bloques de piedra maciza y a gran, pero que muy gran, tamaño. Pero, a medida que la humanidad se ha ido instruyendo en economía, el coste ha sido un factor que ha ido cobrando importancia hasta tal punto que, hoy en día, muchos proyectos sólo se gestionan desde un punto de vista económico, sin importar el plazo. Así surgió desgraciadamente un nuevo término, muy importante y temido también, conocido como desviación presupuestaria.<br /><br />A esto hay que añadir la gran revolución del tercer tercio del siglo XX: la aparición del cliente. Los productos y servicios ya no se vuelcan sobre el pesebre al que vamos a aprovisionarnos –aunque a veces pienso que sigue siendo así-, sino que nuestra pejiguez ha sido finalmente reconocida, para lo que se han tenido que acuñar dos nuevos términos: el requerimiento y la calidad.<br /><br />Estos dos nuevos polos –requerimiento y calidad, y coste- tienen que competir con el polo primigenio –el plazo- para atraer la atención del gestor de proyecto. Que esta titánica lucha ha venido para quedarse, es un hecho que se puede constatar en el lejano futuro, y no menos lejana galaxia, del Episodio VI de la Guerra de las Galaxias. El extracto concreto lo he encontrado en el libro de <a href="http://www.cioffi.us/" target="blank">Denis Cioffi</a>, viejo <a href="http://direccion-proyectos.blogspot.com/2007/07/caso-de-estudio.html">conocido</a> de este blog, <a href="http://www.amazon.com/exec/obidos/tg/detail/-/1567261345/qid=1035778550/sr=1-2/ref=sr_1_2/104-0109445-0213517?v=glance" target="blank">“Managing Project Integration”</a>. Lo reproduzco a continuación. Se trata del momento en el que Darth Vader hace una visita a Moff Jerjerrod, responsable de la construcción de la Estrella de la Muerte, para ver cómo van las obras.<br /><br /><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://3.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/TRohnsuAtUI/AAAAAAAAAgc/-ts8XY7QRS4/s1600/vader_jerjerrod.jpg"><img style="float:left; margin:0 10px 10px 0;cursor:pointer; cursor:hand;width: 249px; height: 238px;" src="http://3.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/TRohnsuAtUI/AAAAAAAAAgc/-ts8XY7QRS4/s320/vader_jerjerrod.jpg" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5555790056217687362" /></a>JERJERROD: Lord Vader, esto es un placer inesperado. Nos honra con su presencia.<p></p> <p class="MsoNormal">DARTH VADER: Puede usted ahorrarse los cumplidos, comandante. Estoy aquí para que terminen cuanto antes.</p> <p class="MsoNormal">(El comandante se vuelve pálido y se pone a temblar.)</p> <p class="MsoNormal">JERJERROD: Le aseguro Lord Vader que mis hombres están trabajando todo lo que pueden.</p> <p class="MsoNormal">DARTH VADER: Quizás yo pueda encontrar nuevas formas para motivarles.</p> <p class="MsoNormal">JERJERROD: Le aseguro que esta estación estará operativa según lo planificado.</p> <p class="MsoNormal">DARTH VADER: El emperador no comparte su evaluación tan optimista de la situación actual.</p> <p class="MsoNormal">JERJERROD: Pero él pide lo imposible. Necesito más hombres.</p> <p class="MsoNormal">DARTH VADER: Entonces, tal vez pueda usted decírselo cuando llegue.</p> <p class="MsoNormal">JERJERROD (aterrorizado): ¿El emperador vendrá aquí?</p> <p class="MsoNormal">DARTH VADER: Así es, comandante. Y está muy disgustado por su aparente falta de progreso.</p> <p class="MsoNormal">JERJERROD: Doblaremos nuestros esfuerzos.</p> <p class="MsoNormal">DARTH VADER: Eso espero, comandante, por su propio bien. El emperador no es tan indulgente como yo.<br /><br />En su libro, que, como su título indica, va de integración del proyecto, Cioffi pone este diálogo como ejemplo de una gestión equivocada, al centrarse solamente en el plazo sin tener en cuenta el coste y el alcance. En general es un error bastante común de la gestión de proyectos actual centrarse en uno solo de los polos mencionados anteriormente –plazo, coste, alcance; donde alcance tiene que ver con requerimiento y calidad-, ignorando los otros dos. La integración tiene que ver, pues, con la gestión proporcionada de estos tres polos, entre otras cosas. Su importancia es tal, que está considerada por el PMI como un área de conocimiento en sí misma. Es como el pegamento que une todas las piezas de un proyecto para que no parezca un caleidoscopio.<br /><br />Cada proyecto tiene su drama. Otro drama a lo Darth Vader que se da hoy en día tiene que ver con el alcance. Imaginad a Vader viniendo cada día con nuevos requerimientos o pidiendo cambios de forma caprichosa sobre lo que ya se ha realizado. Pero sin tocar el plazo o el coste, ¡claro! ¡¡Que la fuerza acompañe a Jerjerrod!!Unknownnoreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-14590326.post-8829325080067252422010-12-09T19:46:00.000+01:002011-01-14T00:24:39.632+01:00Gestión de la Incertidumbre, ¿una nueva área de conocimiento? (3)<div align="right"><em><span style="color:#666666;">“Me contó que fue como si alguien hubiera levantado<br />la tapa de la vida para mostrarle su mecanismo.”</span></em><br />El halcón maltés, Dashiell Hammett.</div><br /><br /><div align="center">Tercera parte: Filtcraft y la tapa de la vida</div><p><br /><br /><a href="http://1.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/TP_Y2s9x1hI/AAAAAAAAAgA/6tQYUB-jG5Q/s1600/maltesefalcon_brigid_sam1.jpg"><img style="MARGIN: 0px 0px 10px 10px; WIDTH: 200px; FLOAT: right; HEIGHT: 151px; CURSOR: hand" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5548391700238554642" border="0" alt="" src="http://1.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/TP_Y2s9x1hI/AAAAAAAAAgA/6tQYUB-jG5Q/s200/maltesefalcon_brigid_sam1.jpg" /></a>Como había adelantado en la <a href="http://direccion-proyectos.blogspot.com/2010/12/gestion-de-la-incertidumbre-una-nueva.html">entrada anterior</a> de esta serie, reproduzco a continuación un pequeño relato, pequeña joya de la literatura a su vez, contenido dentro de la novela “El halcón maltés” de Dashiell Hammett. Este pasaje se encuentra localizado en el capítulo 7 de la novela, cuando Sam Spade se une a Brigid O'Shaughnessy en su lucha con los otros ladrones, constituyendo el medio utilizado, a modo de parábola, para transmitirle su sentido del mundo y de la vida -advertencia: aunque haya puesto una imagen de la película, este pasaje no aparece en ella, sólo en la novela-. Ahía va:<br /><br /><span style="font-size:180%;">“</span><br />Spade se sentó en el sillón que había junto a la mesa, y sin exordio de ninguan clase, sin frase alguna para comenzar, empezó a relatarle a Brigid una cosa que le había ocurrido unos años antes en el Noroeste. Hablaba en tono corriente, sin énfasis y sin pausas, aunque de vez en cuando repetía una frase modificándola ligeramente, como si tuviera gran importancia que cada detalle quedara relatado exactamente tal y como ocurrió.<br /><br />Al principio Brigid estuvo escuchándole sin especial atención, evidentemente más sorprendida de que Spade le estuviera contando aquello que interesada en lo que narraba, y sintiendo más curiosidad por los motivos que tuviera Space en contar el relato que por la propia historia; pero luego, según fue desarrollándose el cuento, pareció sentir mayor interés y permaneció inmóvil y escuchando con atención.<br /><br />Un hombre llamado Flitcraft salió un día de su oficina de corredor de fincas para ir a comer. Salió y jamás volvió. No acudió a una cita que tenía a las cuatro de la tarde para jugar al golf, a pesar de que fue idea suya concertarla y de que lo hizo solamente media hora antes de salir para comer. Su mujer y sus hijos nunca más le volvieron a ver. El matrimonio parecía feliz. Tenía dos hijos, dos niños varones, uno de cinco años y otro de tres. Flitcraft era dueño de su casa en un buen barrio de las afueras de Tacoma, de un «Packard» nuevo y de los demás lujos que denotan el éxito feliz de una vida en Estados Unidos.<br /><br />Flitcraft había heredado setenta mil dólares de su padre, y el ejercicio de su profesión de corredor de fincas aumentó aún más su peculio, que ascendía a unos doscientos mil dólares en el momento de su desaparición. Sus asuntos estaban en buen orden, aunque existían entre ellos algunos aún pendientes; el hecho de que no hubiera tratado de concluirlos era una clara prueba de que no había preparado su desaparición. Por ejemplo, un negocio que le hubiera supuesto un bonito beneficio iba a concluirse al día siguiente al de su desaparición. Nada indicaba que llevara encima más de cincuenta o sesenta dólares en el momento de esfumarse. Sus costumbres, durante los últimos meses, eran lo suficientemente conocidas como para descartar cualquier sospecha de vicios ocultos o de la existencia de otra mujer en su vida, aunque tanto lo uno como lo otro cabía dentro de lo posible.<br /><br />-Desapareció -dijo Spade- como desaparece un puño cuando se abre la mano.<br /><br />(...)<br /><br />- ... Bueno, eso ocurrió en 1922. En 1927 yo estaba trabajando en una de las grandes agencias de detectives de Seattle. Un día se nos presentó mistress Flitcraft y nos dijo que alguien había visto en Spokane a un hombre que se parecía prodigiosamente a su marido. Fui allí. Y, efectivamente, era Flitcraft. Llevaba viviendo en Spokane un par de años bajo el nombre de Charles, nombre de pila, Pierce. Era propietario de un negocio de automóviles y tenía unos ingresos de veinte o veinticinco mil dólares al año, una esposa, un hijo de menos de un año y una buena casa en un buen barrio de las afueras de Spokane. Solía jugar al golf a las cuatro de la tarde durante la temporada.<br /><br />Spade no había recibido instrucciones acerca de lo que debía hacer si encontraba a Flitcraft. Estuvo charlando con él en la habitación del hotel Davenporth. Flitcraft no sentía remordimientos de ninguna clase. Había dejado a su familia en posición desahogada, y su conducta le parecía completamente razonable. Lo único que parecía preocuparle era hacerle comprender a Spade que, efectivamente, se había conducido razonablemente. Nunca había contado a nadie todo aquello, y, por tanto, hasta ahora no había necesitado explicar a ningún interlocutor que su conducta había sido sensata. Y en ese momento estaba procurando hacerlo.<br /><br />-Bueno, yo le comprendí -dijo Spade a Brigid- pero su mujer no. Todo aquello le pareció estúpido. Puede que lo fuera. En cualquier caso, la cosa acabó bien. La mujer no quería escándalos; y después de la faena que él le había hecho -faena según ella-, no quería saber nada de Flitcraft. Así que se divorciaron discretamente y todo el mundo tan contento. Lo que le ocurrió a Flitcraft fue lo siguiente. Cuando salió a comer pasó por una casa aún en obras. Todavía estaban poniendo los andamios. Uno de las andamios cayó a la calle desde una altura de ocho o diez pisos y se estrelló en la acera. Le cayó bastante cerca; no llegó a tocarle, pero sí arrancó de la acera un pedazo de cemento que fue a darle en la mejilla. Aunque sólo le produjo una raspadura, todavía notaba la cicatriz cuando le vi, Al hablarme de ella se acarició, se la acarició con cariño. Naturalmente, el susto que se llevó fue grande, me dijo; pero la verdad es que sintió más sorpresa que miedo. Me contó que fue como si alguien hubiera levantado la tapa de la vida para mostrarle su mecanismo.<br /><br />Flitcraft había sido un buen ciudadano, un buen marido y un buen padre, no porque estuviera animado por un concepto del deber, sino sencillamente porque era un hombre que se desenvolvía más a gusto estando de acuerdo con el ambiente. Le habían educado así. La vida que conocía era algo limpio, bien ordenado, sensato y de responsabilidad. Y ahora, una viga al caer le había demostrado que la vida no es nada de eso. Él, el buen ciudadano, esposo y padre, podía ser quitado de en medio entre su oficina y el restaurante por una viga caída de lo alto. Comprendió que los hombres mueren así, por azar, y que viven sólo mientras el ciego azar los respeta.<br /><br />Lo que le conturbó no fue, primordialmente, la injusticia del hecho, pues lo aceptó una vez que se repuso del susto. Lo que le conturbó fue descubrir que al ordenar sensatamente su existencia se había apartado de la vida en lugar de ajustarse a ella. Me dijo que, tras caminar apenas veinte pasos desde el lugar en donde había caído la viga, comprendió que no disfrutaría nunca más de paz hasta que no se hubiese acostumbrado y ajustado a esa nueva visión de la vida. Para cuando acabó de comer ya había dado con el procedimiento de ajuste. Si una viga al caer accidentalmente podía acabar con su vida, entonces él cambiaría su vida, entregándola al azar, por el sencillo procedimiento de irse a otro lado. Me dijo que quería a su familia como los demás hombres quieren corrientemente a las suyas; pero le constaba que la dejaba en buena posición, y el amor que tenía por los suyos no era de la índole que hace dolorosa la ausencia.<br /><br />-Se fue a Seattle -continuó Spade- aquella misma tarde, y desde allí a San Francisco. Anduvo vagando por aquella región durante un par de años, hasta que un día regresó al Noroeste, se estableció y se casó en Spokane. Su segunda mujer no se parecía a la primera físicamente, pero las diferencias entre ellas eran menores que sus semejanzas. Ya sabe usted, mujeres las dos, de esas que juegan decentemente al bridge y al golf y que son aficionadas a las nuevas recetas para preparar ensaladas. No lamentaba lo que había hecho. Le parecía razonable. No creo que nunca llegara a darse cuenta de que llevaba la misma clase de vida rutinaria de la que había huido al escapar de Tacoma. Y sin embargo, eso es lo que me gustó de la historia. Se acostumbró primero a la caída de vigas desde lo alto; y no cayeron más vigas; y entonces se acostumbró, se ajustó, a que no cayeran.<br /><br /><span style="font-size:180%;">”</span>Unknownnoreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-14590326.post-49168933553651670842010-12-08T18:27:00.007+01:002011-01-13T23:56:49.069+01:00Gestión de la Incertidumbre, ¿una nueva área de conocimiento? (2)<div align="right"><em><span style="color:#666666;">“El problema de poner dos y dos juntos es<br />que a veces obtienes cuatro y otras veintidós.”</span></em><br />El hombre delgado, Dashiell Hammett.</div><br /><br /><div align="center">Segunda parte: no tan elemental, querido Holmes</div><br /><br />Leyendo el subtítulo de esta segunda entrada dedicada a la gestión de la incertidumbre, se podría pensar que, o bien me he equivocado con el carácter negativo de la aserción y con la persona querida de la famosa cita o bien, en alguna recóndita y olvidada página de algún manuscrito perdido, Sir <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Arthur_Conan_Doyle" target="blank">Conan Doyle</a> se permite realmente la travesura de mostrar al sumiso Dr. Watson echando una canita intelectual al aire y soltándose la melena fuera del bombín. Pero la verdad es que el título es totalmente alevoso y dudo, además, que exista tal subversivo manuscrito.<br /><br />Puede que nuestro decimonónico y victoriano Watson nunca se hubiera atrevido a contradecir la férrea y determinista lógica inductiva de Holmes. Es más, no apostaría ni un penique a que ni tan siquiera se le hubiera ocurrido que se pudiera dar tal posibilidad. Pero, a buen seguro que si Holmes hubiera coincidido en algún abigarrado caso con el anónimo agente de la Continental o con Sam Spade –ambos personajes, también literarios, creados por <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Dashiell_Hammett" target="blank">Dashiell Hammett</a>-, o con el Philip Marlowe de <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Raymond_Chandler" target="blank">Raymond Chandler</a> –incluso con el Lew Archer de <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Ross_Macdonald" target="blank">Ross Macdonald</a>-, seguro que alguno de éstos se hubiera dirigido en algún momento a Holmes en esos términos.<br /><br /><a href="http://2.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/TP_B6l_erGI/AAAAAAAAAfo/u9UtW0NKLnE/s1600/sherlock.gif"><img style="MARGIN: 0px 10px 10px 0px; WIDTH: 174px; FLOAT: left; HEIGHT: 320px; CURSOR: hand" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5548366478318677090" border="0" alt="" src="http://2.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/TP_B6l_erGI/AAAAAAAAAfo/u9UtW0NKLnE/s320/sherlock.gif" /></a>Así que va a ser que no. El subtítulo de esta segunda parte no es un desliz. Existe una diferencia fundamental entre el género detectivesco decimonónico representado por Conan Doyle y Agatha Christie, entre otros –aunque con honrosas excepciones como la de <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/William_Wilkie_Collins" target="blank">Wilkie Collins</a>-, y el que inaugura Hammett y siguen Chandler y Macdonald. En el primer caso la realidad se describe como una partida que se desarrolla en base a unas reglas de transformación claras y conocidas. El detective se las tiene que ver con una información inexacta, ambigua, engañosa y hasta falsa, de manera que su trabajo consiste en un ejercicio de desambiguación que tiene como colofón la demostración razonada de que el mayordomo es quien lo hizo, o no, y por qué motivos –el <em>“Poirot lo sabe todo”</em> de los finales de los relatos de Agatha Christie, o el tan aclamado como falaz <em>“una vez que se descarta lo imposible, lo que queda es la verdad por improbable que parezca”</em> de Holmes-. Cada pieza encaja finalmente su lugar en el rompecabezas y con ello la partida llega a su fin natural.<br /><br /><a href="http://2.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/TP_Da2R5bYI/AAAAAAAAAf4/l2kXVRIZPOE/s1600/big_combo.jpg"><img style="MARGIN: 0px 0px 10px 10px; WIDTH: 200px; FLOAT: right; HEIGHT: 130px; CURSOR: hand" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5548368131958336898" border="0" alt="" src="http://2.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/TP_Da2R5bYI/AAAAAAAAAf4/l2kXVRIZPOE/s200/big_combo.jpg" /></a>En cambio, la realidad con la que se enfrentan Spade, Marlowe y Archer, la que tiene que ver más con la verdadera realidad, vaya, es mucho más prosaica. El abigarrado tejido que conforma las interrelaciones humanas nunca puede ser desenmarañado en su totalidad, la omnipresencia del detective decimonónico no es más que una ilusión, un mero juego de salón. Estos verdaderos detectives, como los anteriores, se enfrentan con información inexacta, ambigua, engañosa y falsa. Pero lo que descubren es que la realidad que los implicados o relacionados en el caso tienen por tal es una fabricación, una ficción, una realidad falsa y alternativa que se ha montado antes de que ellos entraran en escena. Y su misión es destruir y privar de ficción esa realidad, no para encontrar la verdadera realidad subyacente, sino para construir otra ficción “auténtica” de lo que “realmente” ocurrió, aunque no sea más plausible ni menos ambigua que las versiones con que se ha encontrado a lo largo de su investigación.<br /><br />Los detectives decimonónicos desarrollan su actividad en un escenario de certidumbre, aunque inicialmente oculta pero certidumbre. Los detectives posteriores desarrollan su actividad en un escenario de incertidumbre. Y su metodología tiene que ser diferente. Porque <em>“una vez que se descarta lo imposible, lo que queda es la verdad por improbable que parezca”</em> sólo es aplicable en aquellos contextos en los que se puede asegurar de antemano que se conoce todo el conjunto de datos, de manera que al descartar los imposibles lo que quede es lo que vale porque no nos estamos dejando algo más. Dudo que los aferes humanos raramente entren dentro de esa posibilidad. De hecho, el único campo que conozco en el que se da ese caso es el estudio de la Naturaleza –y la metodología utilizada se conoce como Ciencia-. Es probablemente el éxito que tuvo la Física durante el siglo XIX lo que llevó a intentar extrapolar infructuosamente este escenario de certidumbre a asuntos humanos como la economía, sociología y política. Y también a las historias de detectives.<br /><br />Afortunadamente, las historias de detectives han sabido desprenderse de dicho lastre –lamentablemente, el resto aún no-. Por lo que respecta a la Dirección de Proyectos, podemos aprender algo de Gestión de la Incertidumbre en las historias de Hammett, Chandler y Macdonald. En el próximo capítulo pondré un ejemplo a modo de parábola con una historia…<br /><br />Ver la <a href="http://direccion-proyectos.blogspot.com/2009/10/gestion-de-la-incertidumbre-una-nueva.html">entrada anterior</a> de esta serie.Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-14590326.post-81400879346926564822010-11-29T18:37:00.003+01:002011-01-14T00:35:25.573+01:00Una de actualidad"Las predicciones de los economistas asumen cualquier cosa excepto la responsabilidad".<br /><br />Visto <a href="http://economicscience.net/content/JokEc" target="blank">aquí</a>.Unknownnoreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-14590326.post-41094995080409509042010-10-03T23:31:00.011+02:002011-01-13T23:51:40.670+01:00El principio de Peter en los Ig Nobel<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://4.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/TKj_-U3kmYI/AAAAAAAAAfg/YBJCZSQNvfQ/s1600/organizational.jpg"><img style="float:left; margin:0 10px 10px 0;cursor:pointer; cursor:hand;width: 203px; height: 320px;" src="http://4.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/TKj_-U3kmYI/AAAAAAAAAfg/YBJCZSQNvfQ/s320/organizational.jpg" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5523946389188680066" /></a><div style="text-align: center;"><b>1</b></div><br />El pasado jueves tuvo lugar la ceremonia de entrega de los premios <a href="http://www.ignobel.com/" target="blank">Ig Nobel</a> de este año, dedicados a investigaciones que hacen reír a la gente... y después pensar. Este año, por primera vez desde que fue instaurado por <a href="http://improbable.com/about/" target="blank">Improbable Research</a> –organización que también publica la revista <a href="http://improbable.com/magazine/" target="blank">Annals of Improbable Research</a>- en el año 1991, se ha concedido un premio dentro de un área inédita hasta el momento: la Gestión.<br /><br />Los merecedores del galardón han sido unos investigadores italianos de la Universidad de Catania, concretamente por su trabajo <a href="http://oldweb.ct.infn.it/cactus/PLUCHINO-RAPISARDA-GAROFALO-PHYSICA%20A%20389%20(2010)%20467.pdf" target="blank">“The Peter principle revisited: A computational study”</a> –también se puede consultar <a href="http://arxiv.org/PS_cache/arxiv/pdf/0907/0907.0455v3.pdf" target="blank">aquí</a>, por si el anterior enlace desapareciera-, aunque el motivo que esgrimieron los que concedieron el premio es más pomposo: <i>por demostrar matemáticamente que las organizaciones serían más eficientes si promocionaran a la gente al azar</i>. Si este extraño –¿subversivo?- título no te dice nada es que te encuentras entre los que mostraron indiferencia la primera vez que oyeron hablar del Principio de Peter. Si, por el contrario, te dice algo, perteneces sin ninguna duda al grupo de los que sonrieron cuando oyeron hablar del principio, y luego se quedaron pensando, rememorando y sonriendo nuevas y repetidas veces, jeje.<br /><br />Dado que es muy improbable que nadie que esté interesado por los contenidos de este blog no haya oído hablar nunca del principio de Peter, no voy a dedicar más líneas a ello más que la necesaria para recordar su enunciado original:<br /><br /><div style="text-align: center;">En una jerarquía, tiende a ascender todo empleado a su nivel de incompetencia.</div><br />A pesar de esta popularidad, o más bien debido a ella, recomendaría la lectura del <a href="http://www.megustaleer.com/me_gusta_leer/Libros/P/El-principio-de-Peter-ES/El-principio-de-Peter2" target="blank">libro</a> que escribió el descubridor de dicho principio hace ya 50 años, el psicólogo Lawrence J. Peter. La popularidad siempre puede desvirtuar el verdadero sentido de aquello a lo que ha dotado de fama, y más teniendo en cuenta las consecuencias humorísticas del principio.<br /><br />Dicho esto, vayamos con lo que han hecho los premiados con el Ig Nobel de Gestión del año 2010. Pues lo que han hecho es realizar por primera vez una simulación con diferentes escenarios de la evolución de una organización jerárquica en función de la dinámica de ascensiones a través de la misma. Y la conclusión a la que han llegado, entre otras cosas, es la confirmación del Corolario de Peter:<br /><br /><div style="text-align: center;">Con el tiempo, todo puesto tiende a ser ocupado por un empleado que es incompetente para desempeñar sus obligaciones.</div><br /><div style="text-align: center;"><b>2</b></div><br />Pero veamos con detalle cómo la han hecho. Han construido una jerarquía de cierto número de niveles, con cierto número de miembros en cada nivel. En el modelo, cada miembro de la jerarquía está caracterizado por dos parámetros: su grado de competencia en un nivel dado –un número que varía entre 1 y 10- y su edad –que varía entre 18 y 60 años-. Para determinar el estado inicial de la jerarquía, los valores de cada uno de los dos parámetros anteriores se asignan de forma aleatoria dentro de una distribución normal de la siguiente manera: el grado de competencia con media 7 y desviación típica 2, la edad con media 25 y desviación típica 5.<br /><br />Esta jerarquía se hace evolucionar con el tiempo siguiendo el siguiente modelo computacional:<br /><br /><ol><li>En cada paso temporal los miembros de la jerarquía en cada uno de los niveles cuyo grado de competencia está por debajo de 4 y cuya edad está por encima de 60 dejan <strike>bacante</strike> vacantes -oops! bacante es otra cosa, ¿en qué estaría pensando ;-)- el puesto para poder ser ocupado por un miembro de un nivel inferior.</li><br /><li>La edad de todos los miembros de la jerarquía desciende en una unidad.</li><br /><li>Una vez se han determinado los puestos vacantes estos se cubren mediante la ascensión de un miembro del nivel inmediatamente inferior. Esto se hace de arriba abajo, bajando progresivamente en la jerarquía hasta que se llega a su base. Los puestos vacantes en el nivel base se cubren mediante la contratación de nuevos miembros con la misma distribución de competencias y edad descrita en el estado inicial de la jerarquía.</li></ol><br />Sólo queda por dirimir el criterio de ascensión de un miembro de un nivel a otro superior. En el modelo se que confrontan dos mecanismos de transmisión de competencia cuando un miembro de una jerarquía asciende de nivel en la misma.<br /><br /><ul><li>Escenario 1: la competencia en el nuevo nivel del miembro que ha ascendido no tiene por qué estar correlacionada con la que poseía en el nivel inferior, denominado Hipótesis de Peter y que, junto con la asunción de que se asciende a los más competentes de un nivel, es lo que conduce al Principio de Peter. Así pues, se asume que la competencia en el nuevo nivel se asigna de forma aleatoria con la misma distribución descrita en estado inicial de la jerarquía.</li><br /><li>Escenario 2: el miembro que ha ascendido al nuevo nivel hereda la competencia que tenía en el nivel inferior con una pequeña variación aleatoria de +1 ó -1, denominado Hipótesis de Sentido Común.</li></ul><br />Por lo que respecta al criterio de elección acerca de qué miembros son los elegidos para ascensión, se contemplan, a su vez, tres casos para cada uno de los dos escenarios anteriores:<br /><br /><ul><li><i>Mejor estrategia:</i> Elegir a los más competentes, y la utilizada en el Principio de Peter.</li><br /><li><i>Peor estrategia:</i> elegir a los menos competentes.</li><br /><li><i>Estrategia aleatoria:</i> elegirlos al azar.</li></ul><br />Finalmente necesitamos una variable que mida la eficiencia global de la jerarquía, y que viene a ser el cociente de la suma de competencias de los miembros en un momento dado entre la competencia máxima –que es la suma anterior con las competencias iguales a diez-.<br /><br />Los resultados que se obtienen para una jerarquía de 160 miembros distribuidos en 6 niveles -81 miembros en el nivel 6 o más bajo, 41 en el nivel 5, 21 en el 4, 11 en el 3, 5 en el 2 y 1 el 1 o más alto-, son los siguientes:<br /><br /><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://3.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/TKj9q8g5_EI/AAAAAAAAAfY/UW0lq1FgIPs/s1600/grafico.jpg"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 379px; height: 400px;" src="http://3.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/TKj9q8g5_EI/AAAAAAAAAfY/UW0lq1FgIPs/s400/grafico.jpg" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5523943857210391618" /></a><br />En el eje vertical se representa la eficiencia global de la jerarquía que hemos definido al final, y en el eje horizontal el tiempo. Por lo tanto, en el grafico se observa la evolución de la eficiencia global de la jerarquía para cada uno de los escenarios y sus respectivos criterios de ascensión: en rojo tenemos los tres casos del escenario correspondiente a la Hipótesis de Peter y en negro los tres casos del escenario correspondiente al escenario de Sentido Común. Todos parten de una eficiencia global inicial igual a 69,68%, que corresponde a los valores definidos en el estado inicial.<br /><br />A destacar el escenario correspondiente al Principio de Peter –Hipótesis de Peter más mejor estrategia-, para el que se obtiene el mayor empeoramiento de la eficiencia según indica el Corolario de Peter. Por el contrario la mejor estrategia funciona muy bien para el caso de la estrategia de Sentido Común –la que el Principio de Peter se encarga de invalidar-. Pero el caso que puede resultar sorprendente es el escenario que ha resultado ser el óptimo: Hipótesis de Peter junto con la ascensión de ¡los más incompetentes!. Pero si uno se pone a pensar un poco verá que es el resultado de evitar vaciar un nivel de personas competentes, beneficiándose a su vez de que un incompetente ascendido de un nivel inferior sea competente en el nuevo nivel.<br /><br /><div style="text-align: center;"><b>3</b></div><br />Por un lado vemos que el modelo computacional corrobora el Principio de Peter. Pero el modelo enseña mucho más que eso, y de ahí su novedad y la razón del galardón. Para entender los nuevos resultados tenemos que echar mano del concepto de estrategia utilizado en <a href="http://direccion-proyectos.blogspot.com/2006/08/cine-y-dilemas.html" target="blank">Teoría de Juegos</a>.<br /><br />En la evolución dinámica de la jerarquía se han considerado dos escenarios más o menos antagónicos: el de Sentido Común y el de la Hipótesis de Peter. Aunque <a href="http://www.megustaleer.com/me_gusta_leer/Libros/P/El-principio-de-Peter-ES/El-principio-de-Peter2" target="blank">el Principio de Peter</a> se encarga de invalidar cualquier excepción al principio, incluido el escenario del sentido común, vamos a pesar de ello a darle el beneficio de la duda al Sentido Común. Y vamos a considerar también que cuando ascendemos a una persona de un nivel a otro superior, es difícil discernir si la ascensión ha seguido el Sentido Común o la Hipótesis de Peter. Donde, en principio, tenemos poder de decisión es en el criterio de elección: ascender al más competente, al menos competente o al azar. En verdad <a href="http://www.megustaleer.com/me_gusta_leer/Libros/P/El-principio-de-Peter-ES/El-principio-de-Peter2" target="blank">el Principio de Peter</a> también se encarga de asegurar que una jerarquía sólo se asciende al más competente, pero nuevamente vamos a dejar el beneficio de la duda a las otras dos elecciones posibles. Bien, estas tres elecciones son nuestras estrategias. Y, teniendo en cuenta los dos escenarios posibles, podemos construir la siguiente matriz de resultados:<br /><br /><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://3.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/TKj7kTsf5zI/AAAAAAAAAfQ/51i8vakCslo/s1600/matriz.jpg"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 397px; height: 400px;" src="http://3.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/TKj7kTsf5zI/AAAAAAAAAfQ/51i8vakCslo/s400/matriz.jpg" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5523941544150689586" /></a><br />Donde los resultados son unos valores numéricos con los que intento valorar cada uno de las posibles seis situaciones: positivo si incrementan la eficiencia y negativo si disminuyen la eficiencia.<br /><br />Se observa que los mejores resultados se obtienen cuando se decide ascender al menos competente y se da el escenario de la Hipótesis de Peter, o se decide ascender al más competente y se da es escenario de Sentido Común. Pero con cualquiera de estas dos estrategias el resultado puede ser fatal –una disminución de la eficiencia- si el escenario fuera el contrario; no son estrategias estables. Sin embargo, si se decide seguir la estrategia de ascender al azar, aunque los resultados no son tan buenos como los que se podrían conseguir con las dos estrategias anteriores, la elección es mucho más robusta porque sea cualquiera que sea el escenario el resultado supone una mejora de la eficiencia; esta estrategia es estable. Por tanto elegir al azar los miembros para un ascenso es la mejor forma de mejorar la eficiencia de una organización. Para los más curiosos, la estrategia estable es lo que se conoce como equilibrio de <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/John_Forbes_Nash" target="blank">Nash</a>.<br /><br /><div style="text-align: center;"><b>4</b></div><br />En el ejemplo discutido en el artículo de los investigadores italianos, se ha considerado una organización con 160 miembros, una jerarquía piramidal de 6 niveles con la distribución por niveles mencionada más arriba. Pero los investigadores ha probado con diferentes configuraciones y los resultados son los mismos. De hecho, han desarrollado una aplicación para realizar los cálculos con diferentes configuraciones. Esta aplicación está disponible de forma on-line <a href="http://oldweb.ct.infn.it/cactus/peter_principle_sup_material.html" target="blank">aquí</a>. Cada uno puede hacer sus propias pruebas y experimentos, y cualquier departamento de Recursos Humanos de cualquier organización debería probarlo.<br /><br />Yo mismo, he estado probado y, acuciado por la posibilidad de que tengamos que vivir del trabajo hasta que la muerte nos separe, probé con edades de jubilación más altas. No creo que los resultados que he encontrado modifiquen la batalla entre políticos, sindicatos, empresarios y trabajadores, ni provoque un ciclón en los mercados: pasé el resultado equivalente al del gráfico anterior a frecuencias dentro del espectro auditivo humano, lo metí en un sintetizador de sonidos y me salió la voz de Julio Iglesias cantando “la vida sigue igual”.<br /><br /><div style="text-align: center;"><b>5. Epílogo</b></div><br />No puedo dejar esta entrada sin nombrar a otros de los premiados en los Ig Nobel de este año, concretamente a los premiados en el área de Economía.<br /><br />Los galardonados son los ejecutivos y directivos de Goldman Sachs, AIG, Lehman Brothers, Bear Stearns, Merrill Lynch, y Magnetar por crear y promocionar nuevas formas de invertir dinero –maneras que maximizan el beneficio financiero y minimizan el riesgo financiero de la economía mundial, o de una parte de la misma.<br /><br />Creo que sobran los comentarios. Yo, además, hubiera añadido “y por hacer payasadas con ecuaciones y fórmulas matemáticas”. De todas las 10 áreas galardonas, fue la única en que ningún premiado fue a recoger el galardón. Desde luego, hay que ver lo paradójico que resulta observar el gran sentido del humor que posee la gente que se dedica a trabajar en cosas serias, y el poco del que adolecen los que se dedican a, digámoslo de una manera neutra, otras cosas.Unknownnoreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-14590326.post-3661028477154141412010-09-28T07:45:00.003+02:002011-01-30T16:14:19.265+01:00La persistencia de la memoria<p align="center"><object width="353" height="132"><embed src="http://www.goear.com/files/external.swf?file=8dcdefb" type="application/x-shockwave-flash" wmode="transparent" quality="high" width="353" height="132"></embed></object></p>Un día como hoy de hace treinta años se escucharon por primera vez en la televisión estas palabras:<br /><br /><div style="text-align: center;"><i style="mso-bidi-font-style: normal">“El Cosmos está constituido por todo lo que es, lo que ha sido, o lo que será”</i>.</div><br />Se trataba del estreno en EEUU de la monumental serie de divulgación científica <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Cosmos:_un_viaje_personal" target="blank">Cosmos</a>. En concreto, es la frase con que comienza el <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Cosmos:_un_viaje_personal#Cap.C3.ADtulo_1._En_la_orilla_del_oc.C3.A9ano_c.C3.B3smico" target="blank">primer capítulo</a> de la serie, emitida por primera vez el 28 de septiembre de 1980.<br /><br />Cosmos es una serie documental que probablemente muchos recordarán, aunque no creo que tan intensamente, tan a flor de piel, con tal hormigueo en la espina dorsal, como la gente de mi generación. En realidad, en España tuvimos que esperar cuatro años a que fuera emitida por TVE durante el invierno de 1984-85. Pero, en verdad, fue el momento justo para aquellos privilegiados que hace veintiséis años teníamos 14 septiembres, más o menos. Estoy seguro que con diez años no hubiera sido lo mismo. Pero en ese momento justo, cuando comienza a despuntar el alba de los amores de la vida, justo en ese momento sirvió para fundamentar vocaciones incipientes, si no iniciarlas desde la ausencia. Aún hoy, se me pone la carne de gallina cuando escucho la misma música que podéis estar escuchando vosotros si le habéis dado al <i>play</i> sobre el <i>widget </i>musical que encabeza esta entrada.<br /><br />Aunque a primera vista Cosmos es una serie que narra el esfuerzo titánico que el ser humano ha realizado para explicar el vasto mundo que le rodea y comprender su posición en el mismo, en realidad es mucho más que eso. Tiene que ver con la inquietud intelectual, la capacidad de hacerse preguntas, la falta de pereza a la hora de no dar nada por sentado, la honestidad frente a los hechos, el placer por descubrir… Una serie de habilidades que el creador de la serie, <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Carl_Sagan" target="blank">Carl Sagan</a>, supo imprimir a través de una narración elocuente y precisa, a la vez que poética, y que es en gran medida responsable de su éxito internacional. Una serie de habilidades que la Naturaleza ha seleccionado de entre el amplio acervo humano como aquéllas idóneas para desvelar sus secretos. Una serie de habilidades que, en definitiva, constituyen lo que conocemos como Ciencia.<br /><br />Si bien estas habilidades sólo son requeridas de manera estricta por el juez de la Naturaleza, no cabe duda que constituyen una excelente enseñanza y una buena influencia a la hora de transitar por otros campos, como la Economía, la Sociología y la Política –por qué no el Management e incluso la Dirección de Proyectos- que no disponen de un juez estricto como el de la Naturaleza pero que se pueden beneficiar igualmente del uso de dichas habilidades. Sin embargo, no deja de ser curioso, cuando no aterrador –el siglo XX está repleto de ejemplos de este último tipo-, que supuestas grandes figuras de estos campos dictaminen que sí existe dicho juez –así lo es cuando afirman que son disciplinas científicas- cuando la aplicación en dichos campos de las habilidades que he citado anteriormente brilla en la mayoría de los casos por su más total y absoluta ausencia. En este sentido, Cosmos no es un mero documental de divulgación científica. Además transmite una serie de valores muy útiles para enfrentarse al mundo y a la vida en sus diversas facetas.<br /><br />Para mí, existe un capítulo de la serie que ilustra a la perfección este espíritu. Me refiero al tercer capítulo, donde se narra la lucha de <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Johannes_Kepler" target="blank">Kepler</a> contra el celo de los planetas en desvelar su caprichoso movimiento alrededor del Sol. Y la lucha, no menos dramática, consigo mismo. El capítulo da comienzo con la siguiente frase enigmática:<br /><br /><div style="text-align: center;"><i>“Hay dos formas de ver las estrellas. Como son realmente y como desearíamos que fuesen”</i>.</div><br />Kepler dedicó gran parte de su vida a intentar desvelar qué hacía que los planetas se movieran alrededor del Sol en la manera que lo hacían. La primera parte de este esfuerzo, durante las postrimerías del siglo XVI, está marcada por el intento frustrado de enmarcar las pocas observaciones de las que disponía con ideas vigentes muy arraigadas desde los tiempos de Aristóteles y Platón, como son el círculo y los <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/S%C3%B3lidos_plat%C3%B3nicos" target="blank">cinco sólidos</a> regulares. Con el advenimiento del nuevo siglo XVII, y en disposición de un mayor número de observaciones, además de mucho más precisas, descubre que la única manera de dar cuenta de las observaciones es renunciar a las órbitas circulares y sustituirlas por elipses. Además, como regalo por haber enfocado el problema desde la orientación adecuada, obtuvo “gratis” la manera de calcular las posiciones de los planetas en cualquier momento además de <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Leyes_de_Kepler" target="blank">otras relaciones</a>. Esto que ahora puede parecer muy trivial, no lo era en la época de Kepler. Hacia el final del capítulo, la voz de Carl Sagan prosigue:<br /><br /><div style="text-align: center;"><i>“Cuando (Kepler) vió que sus apreciadas creencias no concordaban con las observaciones precisas, aceptó la triste realidad. Prefirió la cruda verdad a sus más queridas ilusiones”.</i></div><br />Después de un silencio tenso, resuelve:<br /><br /><div style="text-align: center;"><i>“Ese es el corazón de la ciencia”.</i></div><br />La serie está llena de momentos como éste. Aún recuerdo muchos de esos momentos tal como los viví esas noches mágicas del invierno de 1984-85. Pero lo fascinante de todo ello es que, después de 26 años, un par o dos de revisiones, y haber llegado sus contenidos a ser incluso mi trabajo durante algún tiempo, sigo sintiendo un hormigueo en la espina dorsal cada vez que los veo. Los momentos se han sucedido incluso después de la serie. Sirva el siguiente montaje como colofón a esta nota conmemorativa.<br /><br /><p align="center"><object width="425" height="344"><param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/oGKm6_-BmRE?fs=1&hl=es_ES"><param name="allowFullScreen" value="true"><param name="allowscriptaccess" value="always"><embed src="http://www.youtube.com/v/oGKm6_-BmRE?fs=1&hl=es_ES" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" width="425" height="344"></embed></object></p><br />No sabría decir en qué medida aquella experiencia del invierno de 1984-85 ha marcado mi vida. Pero a buen seguro le debo parte de lo que he llegado a ser, lo que he sido durante los últimos veintiséis años, o lo que seré.Unknownnoreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-14590326.post-37348172371134804052010-07-02T00:47:00.007+02:002011-01-30T16:00:22.411+01:00Profetas en un mundo globalizado<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://1.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/TC0bekO3EqI/AAAAAAAAAew/9yQpfsiCPd4/s1600/84-7223-149-6_big.jpg"><img style="MARGIN: 0px 10px 10px 0px; WIDTH: 135px; FLOAT: left; HEIGHT: 200px; CURSOR: hand" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5489073732770534050" border="0" alt="" src="http://1.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/TC0bekO3EqI/AAAAAAAAAew/9yQpfsiCPd4/s320/84-7223-149-6_big.jpg" /></a>Supe por primera vez de la historia allá por los años noventa cuando la leí en el absolutamente imprescindible <a href="http://www.tusquetseditores.com/titulos/metatemas-el-hombre-anumerico" target="blank">“El hombre anumérico”</a> de <a href="http://www.math.temple.edu/~paulos/" target="blank">John Allen Paulos</a>; un título que debería ser el libro de cabecera en la futurible asignatura de <a href="http://direccion-proyectos.blogspot.com/2010/03/manifiesto-por-la-ensenanza-de-la.html">educación financiera</a> en la escuela. Leedlo y sabréis por qué.<br /><br />En esa misma época ya habían pasado unos pocos años desde la última reposición que TVE hizo en los 80 de la serie de televisión <a href="http://www.imdb.com/title/tt0047708/" target="blank">“Alfred Hitchcock Presenta”</a>; la original, la de finales de los años 50. Y entonces no sabía lo que ahora acabo de descubrir: que dicha historia fue llevada a la pantalla en uno de los episodios de la serie. Probablemente no viera ese capítulo en mi adolescencia, aunque intentaba no perderme ni uno; existen un total de 273 episodios. Quizás lo viera realmente, pero se perdiera en el laberinto de poros que conforma la memoria. El caso es que hasta hoy, el libro de Paulos era la fuente más primigenia que tenía de dicha historia. Hasta hoy.<br /><br />El segundo episodio de la tercera temporada de la serie, titulado <a href="http://www.imdb.com/title/tt0508320/" target="blank">“Profeta por correo”</a> es una pequeña joya educativa que <em>también</em> debería formar parte del currículo de nuestra <i>necesitada</i> asignatura de educación financiera.<br /><br />Pero vamos con la historia. Voy a contar la versión de la historia que se puede encontrar en el libro de Paulos, y os dejo para que salgáis corriendo luego a haceros con el episodio presentado por Hitchcock y disfrutéis de su dramatización para la pantalla. Un episodio que, como diría un periodista típico, es de <i style="mso-bidi-font-style: normal">rabiosa actualidad</i> pese a sus 53 años.<br /><br /><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://3.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/TC0d-CqLm9I/AAAAAAAAAe4/uZUJTFWTaJ8/s1600/carta.jpg"><img style="MARGIN: 0px 0px 10px 10px; WIDTH: 200px; FLOAT: right; HEIGHT: 150px; CURSOR: hand" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5489076472537390034" border="0" alt="" src="http://3.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/TC0d-CqLm9I/AAAAAAAAAe4/uZUJTFWTaJ8/s200/carta.jpg" /></a>Paulos plantea la historia de la siguiente manera. Si durante seis semanas seguidas recibierais por correo las predicciones de un asesor de bolsa acerca de cierto índice del mercado de valores y las seis fueran acertadas, ¿estaríais dispuestos a pagar por recibir la séptima predicción? Pues ojo al siguiente timo: alguien que se hace pasar por asesor financiero envía 32.000 cartas a otras tantas personas. Las cartas hablan de un elaborado sistema informático, de experiencia financiera y contactos. En 16.000 de las cartas predice que cierto valor de bolsa subirá, mientras que en las 16.000 restantes que bajará. Tanto si sube el valor como si baja, envía una segunda carta pero sólo a las 16.000 personas que recibieron la predicción <i>“correcta”</i>, fuera esta la que fuera. En 8.000 de ellas predice un alza para la semana siguiente y una caída en las restantes 8.000. Repite el procedimiento una tercera vez con las 8.000 personas en el que el pronóstico ha sido el <i>“acertado”</i>. Siguiendo el procedimiento, al final de la sexta carta enviada a los 1.000 “supervivientes” hasta ese momento, quedan 500 personas que han recibido seis predicciones <i>“correctas”</i>. En la siguiente carta, la séptima, se les recuerda esto y se les dice que para seguir recibiendo tan valiosa información habrán de aportar 500 €. Si todos pagan, nuestro asesor se saca 250.000 € y que salga el sol por Antequera. Dice Paulos que si esto se hace a sabiendas y con intención de defraudar, es un timo ilegal. Aunque se acepta si lo hacen involuntariamente unos editores, serios pero ignorantes, de boletines informativos sobre la bolsa.<br /><br /><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://4.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/TC0fr-VBiuI/AAAAAAAAAfA/UkMLTU_pFqc/s1600/carta2.jpg"><img style="MARGIN: 0px 10px 10px 0px; WIDTH: 200px; FLOAT: left; HEIGHT: 150px; CURSOR: hand" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5489078361160518370" border="0" alt="" src="http://4.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/TC0fr-VBiuI/AAAAAAAAAfA/UkMLTU_pFqc/s200/carta2.jpg" /></a>La lista de Paulos parece muy corta, creo que para evitar ser políticamente incorrecto. Pero existe una variopinta pléyade de personajes, que ahora mismo tengo en mente y que vosotros os podéis imaginar fácilmente, que alargaría, y de qué manera, la susodicha lista. Porque es que <a href="http://direccion-proyectos.blogspot.com/2007/12/incertidumbre-crepuscular.html">son legión</a>. Una consecuencia del mundo globalizado de la que no se suele hablar. Y también del anumerismo generalizado de la sociedad. Dicen que <i>nadie es profeta en su tierra</i>. Obviamente, este refrán tiene su origen en un mundo menos poblado o, al menos, no interconectado. En la aldea global, por el contrario, el profeta es una consecuencia inevitable del azar. Quién le iba a decir a <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Dem%C3%B3crito" target="blank">Demócrito</a> que la necesidad podía ser una consecuencia del azar. Sobre esto ya escribí en una <a href="http://direccion-proyectos.blogspot.com/2008/01/random-scape-o-menudo-cuento-estelar.html">entrada antigua</a>. Una aplicación del mismo fenómeno a otro tipo de “éxitos”. Otra entrada de temática parecida es <a href="http://direccion-proyectos.blogspot.com/2009/02/el-andar-del-borracho.html">ésta</a>.<br /><br />Y ahora es el momento de hacerse con el episodio y verlo. Si creéis que os lo he contado todo, no es así. El episodio tiene un final sorprendente, haciendo honor al estilo de la serie.Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-14590326.post-575401742142787232010-03-15T08:05:00.004+01:002011-01-13T23:54:16.711+01:00Manifiesto por la enseñanza de la calcopiritaUno de nuestros insignes científicos, el fallecido hace menos de dos años <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Francisco_Jos%C3%A9_Yndur%C3%A1in_Mu%C3%B1oz" target="blank">Francisco J. Ynduráin</a>, cuenta en su altamente recomendable, aunque lamentablemente descatalogado, libro <a href="http://www.librodearena.com/libro-quien-anda-ahi-civilizaciones-extraterrestes-y-el-futuro-de-la-humanidad/2900000576534" target="blank"><i>¿Quién anda ahí?</i></a> que en 1492 se inauguró en España <i style="mso-bidi-font-style: normal">una larga época de desprecio de nuestros gobernantes hacia la ciencia</i>. El instructivo hecho en cuestión tuvo que ver con la siguiente historia. Cuando Cristóbal Colón presentó sus ideas de viajar a la India por el camino de Occidente, evitando las rutas orientales monopolizadas por portugueses y turcos, <i style="mso-bidi-font-style: normal">la reina Isabel la Católica consultó a expertos de la Universidad de Salamanca, entonces uno de los centros mundiales del saber geográfico y cartográfico. Los muy competentes científicos de esta universidad recomendaron a la reina que no hiciese caso al genovés: los cálculos en que éste basaba sus previsiones de viaje eran totalmente equivocados, y el recorrido a la India por Occidente era tres veces más largo de lo que Colón pretendía.</i> En ese acto de desprecio mencionado, <i style="mso-bidi-font-style: normal">la reina no hizo caso del asesoramiento de los sabios salmantinos y financió el viaje.</i> El resultado es sobradamente conocido y, por supuesto, los expertos salmantinos tenían toda la razón. Lo que salvó la expedición de haber acabado en un acto suicida olvidado por la historia es que, en realidad, se convirtiera en un inesperado <a href="http://en.wikipedia.org/wiki/The_Black_Swan_(Taleb_book)" target="blank">cisne negro</a> positivo para la corona. Una oportunidad que, por desgracia, nunca se supo aprovechar.<br /><br />No sé si cuando Ynduráin se refería a <i>una larga época</i>, tenía en mente que había finalizado o no, pero los siempre actuales debates sobre los insuficientes presupuestos de I+D, la <a href="http://www.aacte.eu/documentos-y-actividades/Actividades/manifiesto-investigar-es-invertir-en-futuro/movilizacion-investigar-es-invertir-en-futuro" target="blank">reciente manifestación</a>, o lo que un servidor ha podido constatar por su experiencia profesional en este campo, me llevan a concluir que esa larga época todavía no ha concluido y, por lo que lamentablemente se puede observar, no va a finalizar ni tan siquiera en el medio plazo.<br /><br />Toda esta diatriba es una consecuencia de la <a href="http://direccion-proyectos.blogspot.com/2010/03/papi-papi-en-el-cole-me-van-ensenar.html">entrada anterior</a>. Porque detrás del problema sobre el que se ironiza –a saber, la necesidad de conocimientos financieros en la sociedad- se observa, entre otras cosas, el profundo desprecio que, no sólo nuestros gobernantes, sino gran parte de nuestra sociedad, incluido parte del mundo académico no científico – y aquí incluyo una parte del pensamiento establecido en las <em>autodenominadas ciencias</em> económicas, sociales y políticas-, siente por la ciencia en general y por la actividad científica en particular.<br /><br />En realidad sí que creo en la necesidad de incluir conocimientos básicos y honestos de finanzas en los currículos educativos; a lo largo de nuestra vida vamos a tomar decisiones en dicha materia y conocer su funcionamiento va a ayudar, si en realidad lo queremos, a tomar mejores decisiones. Pero considero que es un gravísimo error hacerlo a costa de <a href="http://www.elpais.com/articulo/sociedad/N/Nasdaq/elpepisoc/20100309elpepisoc_1/Tes" target="blank">despreciar otros conocimientos</a> que, como poco, son igualmente necesarios. Me refiero a los conocimientos científicos. Porque es probable que muchos alumnos de secundaria y bachilleres nunca vuelvan a toparse con la calcopirita, mientras que sí abrirán una cuenta en el banco, pero sí que le iría mejor a esta sociedad conocer cosas como el dióxido de carbono, que no es un mineral de cobre como la calcopirita sino un gas poco reactivo gracias al cual estamos aquí, pero que también podría hacer que dejáramos de estar aquí. En la actualidad existe un mercado para el intercambio de emisiones de dióxido de carbono cuyo funcionamiento se rige por mecanismos similares a los utilizados por los mercados financieros. Seguro que conocer qué es eso del <i>“ceodos”</i>, y su ciclo de vida, es tan importante o más que conocer el funcionamiento del mercado para tomar decisiones.<br /><br /><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/7/75/ChalcopyriteUSGOV.jpg"><img style="MARGIN: 0px 10px 10px 0px; WIDTH: 360px; FLOAT: left; HEIGHT: 283px; CURSOR: hand" border="0" alt="" src="http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/7/75/ChalcopyriteUSGOV.jpg" /></a>Pero… Esperad un momento… Resulta que la calcopirita también tiene repercusiones económicas, sociales y políticas bestiales –y no me quedo corto con lo de bestia como vemos ahora enseguida. La calcopirita es una fuente minera para obtener cobre. El mundo actual dejaría de existir tal y como lo conocemos si dejara de existir el cobre. Adiós a las transacciones bancarias y la compraventa de acciones. El cobre es tan importante que hasta se compra y se vende como las acciones de una empresa o las divisas, con los mismos mecanismos. El cobre ha llegado hasta ser el catalizador de un golpe de estado y el establecimiento un una brutal dictadura militar. Vaya con la calcopirita, puede llegar a afectar nuestras vidas, a pesar de que parecía que nunca nos íbamos a topar con ella.<br /><br />Sin embargo, el conocimiento científico tiene una faceta mucho más importante que la presente en los dos ejemplos anteriores. La sociedad actual se enfrenta a problemas para cuya resolución son necesarios los conocimientos científicos, así como para tomar buenas decisiones. Y mucho me temo que la mayor parte de los que toman las decisiones adolecen, en el mejor de los casos, de dicho conocimiento. Digo en el mejor de los casos, porque, como decía al principio, la actitud puede llegar a ser de desprecio. Debates actuales, estériles y circulares, como los de la cuestión energética, la energía nuclear, el efecto invernadero, etc., estarían posiblemente resueltos si no estuvieran liderados por políticos, periodistas e intelectuales con un alto grado de analfabetismo científico y, a veces, opiniones interesadas. En definitiva, la ciencia trata del funcionamiento de la naturaleza, de la que formamos parte, por lo que es crucial comprender su funcionamiento. Después de todo, la ciencia intenta aprehender las regularidades que se observan en la naturaleza, siendo sus leyes universales descubiertas, no inventadas. En cambio, la fórmula del interés compuesto no es más que el resultado de un consenso arbitrario humano. De hecho, podría haber diferentes tipos de economía y realmente las ha habido. De entre todos los premios Nobel de Economía que ha habido, encontraremos casi tantas descripciones diferentes de un mismo hecho como nobeles ha habido. Sin embargo, todas las descripciones realizadas por los nobeles de las disciplinas científicas siguen actualmente vigentes, a pesar de que su trayectoria es mucho más dilatada y se remonta a los albores del siglo XX. Y no es porque unos sean más listos y otros más tontos, no se trata de eso y, de hecho, no lo es en absoluto. La diferencia radica en que la ciencia trata de hechos naturales objetivamente juzgados por la imparcial naturaleza. Sin embargo las teorías económicas son modas subjetivas producto de una época o una ideología. Una muestra clara de la universalidad de la ciencia es que, aunque debe haber muchos nobeles de economía que no se estudien en China, sí que estudian a los científicos como Feynman, Dirac, Einstein e, incluso, a Newton –éste último para desdicha de los discípulos de Thomas Khun y demás posmodernos y relativistas, que creen que la gravitación newtoniana es un paradigma obsoleto y superado, y que, sin embargo, es utilizada por China para poner sus satélites en órbita.<br /><br />Pero recuperemos el hilo inicial de esta entrada. Decía hace cuatro párrafos que la motivación de esta entrada era la <a href="http://direccion-proyectos.blogspot.com/2010/03/papi-papi-en-el-cole-me-van-ensenar.html">anterior</a>. Y, aunque hace tres párrafos aclaraba que no se trataba de negar la necesidad de formación en finanzas, llegamos finalmente al eje central de la discusión. ¿Quién va a formar en finanzas? La respuesta a esta pregunta asusta. Porque claro, si los que se supone que son los expertos en finanzas son, para ser benévolo, los que han venido haciendo el más espantoso ridículo durante estos últimos dos años… Virgencita, virgencita, que me quede como estoy. Y es que el tema es de alto riesgo: <a href="http://direccion-proyectos.blogspot.com/2009/09/not-even-wrong.html">aquí</a>, <a href="http://direccion-proyectos.blogspot.com/2009/02/kahneman-y-taleb-juntos.html">aquí</a>, <a href="http://direccion-proyectos.blogspot.com/2008/10/pero-qu-jeta.html">aquí</a>, <a href="http://direccion-proyectos.blogspot.com/2008/09/la-seudo-ciencia-daando-los-mercados.html">aquí</a> y <a href="http://direccion-proyectos.blogspot.com/2008/01/en-camisa-de-once-varas.html">aquí</a>. Porque a ver qué se enseña, no sea que se materialice alguna de las más <a href="http://twitter.com/NNTaleb" target="blank">oscuras pesadillas</a> de Taleb: <i style="mso-bidi-font-style: normal">“La formación hace al inteligente ligeramente más inteligente, pero al tonto lo hace enormemente más peligroso”</i>.Unknownnoreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-14590326.post-67199024036449137142010-03-13T12:49:00.003+01:002011-01-13T23:54:16.711+01:00Papi, papi, en el cole me van a enseñar cómo se hace para hundir la economíaSi alguien pensaba que el tornillo de la economía se había quedado sin rosca, ahí va una vuelta de tuerca más: media vueltecita por <a href="http://www.elpais.com/articulo/sociedad/N/Nasdaq/elpepisoc/20100309elpepisoc_1/Tes" target="blank">aquí</a>, media vueltecita por <a href="http://www.elmundo.es/mundodinero/2010/03/11/economia/1268326135.html" target="blank">allá</a>. <em>Et voilà</em>, no sabemos de finanzas.<br /><br />La duda me corroe: ¿quién nos va a enseñar?Unknownnoreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-14590326.post-90818689791785295312009-11-21T18:12:00.003+01:002011-01-30T16:14:19.266+01:00Sobre relatividad, oportunismo y saturación<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://1.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/Swgfsj8A3yI/AAAAAAAAAeo/vJfQVdZlLXc/s1600/xmen.jpg"><img style="float:right; margin:0 0 10px 10px;cursor:pointer; cursor:hand;width: 230px; height: 320px;" src="http://1.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/Swgfsj8A3yI/AAAAAAAAAeo/vJfQVdZlLXc/s320/xmen.jpg" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5406606203079941922" /></a>Después de que hace 14 meses una <a href="http://www.elpais.com/articulo/sociedad/averia/grave/frena/meses/acelerador/particulas/elpepisoc/20080921elpepisoc_3/Tes" target="blank">avería</a> abortara el <a href="http://direccion-proyectos.blogspot.com/2008/09/grandes-proyectos-cientficos.html">experimento de mayor escala</a> de la historia de la humanidad, ayer por la tarde el <a href="http://lhc.web.cern.ch/lhc/" target="blank">acelerador de protones</a> del <a href="http://public.web.cern.ch/public/" target="blank">CERN</a> pudo por fin <a href="http://cdsweb.cern.ch/record/1223350" target="blank">volver a funcionar</a>. A pesar de que el hecho es idéntico al de septiembre del año pasado, ambos sucesos presentan una gran diferencia desde el punto de vista mediático: el año pasado tuvo una gran repercusión que fue animando el ambiente desde meses antes del inicio del experimento –que, por cierto, nunca llego a materializarse- debido al falso, aunque muy goloso para los <i style="mso-bidi-font-style:normal">vende-alfombras</i>, pronóstico de que el experimento podría destruir el universo conocido –desde luego, hay individuos a los que se les debería restringir el visionado de ciertas películas-. Y es que este año, la reanudación del experimento ha pasado prácticamente desapercibida, lo que no está nada mal.<br /><br />Quizás el absurdo fenómeno de la gripe A o, ahora que han comprobado que el bulo ha causado menos efecto que la vigésimo-segunda parte de Viernes 13 o un tejano con camisa gastada y deshilachada de franela a cuadros armado con una moto-sierra, la nueva y <i style="mso-bidi-font-style:normal">preocupante</i> <a href="http://www.elmundo.es/elmundosalud/2009/11/20/medicina/1258735024.html" target="blank">mutación del ínclito virus</a> a lo patrulla X le hayan robado el protagonismo. Aunque creo que es más probable que se deba a una renovación en el tipo de castigo que nos espera, un castigo que se hace de esperar más que Godot. Y es que a los judeo-cristianos nos va la marcha. Eso sí, hay que darle un toque de innovación. Porque ahora es lo que está de moda.<br /><br />Y digo yo que el acojone de hace 14 años debería seguir vigente, al menos para los acojonadizos, porque entonces el experimento nunca llegó a consumarse por causa de la avería y este año, si no hay un nuevo percance, sí. La semana que viene. Así que si tenía pensado vacunarse, hágalo antes de que a los <i style="mso-bidi-font-style:normal">chalaos</i> del CERN les dé por jugar al billar con protones y antiprotones. ¿Lo sabrá la patrulla gripal X?Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-14590326.post-14652070524812944222009-10-27T22:57:00.010+01:002011-01-13T23:56:49.070+01:00Gestión de la Incertidumbre, ¿una nueva área de conocimiento? (1)<div align="right"><em><span style="color:#666666;">“Su índice el fallo escribe: si tu piedad impetra,<br />si tu ingenio excogita, si tu fe intercede<br />por borrar una línea, tu voz nunca penetra;<br />ni tus lágrimas juntas lavarán una letra.”</span></em><br />Rubaiyat, Omar Khayyam</div><br /><br /><div align="center">Primera parte: de la incompetencia inconsciente</div><br /><br /><a href="http://1.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/Sudy6foiIrI/AAAAAAAAAeY/P1o5WkyEUuk/s1600-h/storm.jpg"><img style="float:left; margin:0 10px 10px 0;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 226px;" src="http://1.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/Sudy6foiIrI/AAAAAAAAAeY/P1o5WkyEUuk/s320/storm.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5397409027676316338" /></a>A lo largo de estos largos cuatro años de blog se me ha preguntado bastante sobre la incertidumbre, sobretodo solicitando dónde se puede encontrar información sobre “incertidumbre”, concretamente en el contexto de los proyectos –no en balde, pues no cabe duda que la incertidumbre es uno de esos misteriosos personajes ocultos tras la penumbra de la próxima esquina que claramente acechan de manera no menos misteriosa en los proyectos-. Y, la verdad, es que lo primero que se me viene a la cabeza es coger una guitarra que nunca he podido afinar y emular a Manolo Tena y desentonar su <em>“y yo no sé que contestar”</em>. Bueno, en realidad, así como tal, como un tema en sí, no existe. Más que una guitarra desafinada, ni tan siquiera hay guitarra. Quién sabe si en la edición 69 del PMBOK –ahora acabamos de estrenar la cuarta-, en un futuro no se sabe cuán próximo o lejano, el capítulo 13 –buen número para tan escurridizo asunto, jeje- contenga la décima área de conocimiento, a saber, <em>Gestión de la Incertidumbre</em>.<br /><br />Pero la verdadera verdad de la buena, es que sí que puedo dar información. Existen cosas muy interesantes ahí fuera sobre el tema sin necesidad de recurrir al agente Mulder; excepto que se encuentran dispersas formando parte de diferentes disciplinas, como pueden ser la psicología, la neurología, la biología, la filosofía, la economía, las matemáticas e, incluso, la literatura. Aunque a la incertidumbre se la conoce sobretodo experimentando la vida, viviéndola, exponiéndose a ella, aprendiendo de ella, sufriendo y/o disfrutando de algunos revolcones con ella. Todo esto que he dicho puede parecer muy pluridisciplinar y fenomenológico, pero es que un director de proyecto que se precie es un verdadero <a href="http://direccion-proyectos.blogspot.com/2009/01/hombres-del-renacimiento.html">hombre del Renacimiento</a>.<br /><br />Como, hasta donde llega mi conocimiento, no he visto ningún tratamiento unificado de la incertidumbre en el contexto de los proyectos –concretamente en la línea donde confluirían los estudios de las materias que he citado anteriormente- y, además, se me suele preguntar por ello, he decidido afrontar yo mismo el reto en esta serie indefinida de entradas, a pesar de que un primer pronóstico augure un resultado bastante incierto.<br /><br />Antes de entrar en cualquier discusión acerca de tan escurridizo concepto, deberíamos hacer un esfuerzo por definirlo o, al menos, acotarlo. Para ello voy a enunciar la que considero que es la mejor definición operativa de incertidumbre que, por cierto, no es nada nueva y que se debe a <a href="http://www.amazon.com/Epistemics-Economics-Critique-Economic-Doctrines/dp/1560005580/ref=ntt_at_ep_dpi_1" target="blank">G. L. S. Shackle</a>:<br /><br /><div align="center"><strong>Incertidumbre es anticonocimiento</strong></div><br />Y para ilustrarlo voy a valerme de la magistral metáfora que utiliza <a href="http://www.fooledbyrandomness.com/" target="blank">Nassim N. Taleb</a> en su libro <a href="http://www.paidos.com/ficha.aspx?cod=70069" target="blank">El cisne negro</a>. Cuenta Taleb que Umberto Eco clasifica a los visitantes de su biblioteca personal de más de 30.000 libros en base a dos categorías: aquellos, la gran mayoría, que se quedan impresionados ante el tamaño de su biblioteca y le preguntan cuántos de esos libros ha leído; y esa pequeña minoría que ha captado la verdadera utilidad de la biblioteca como una herramienta de investigación y no como una extensión del ego. Porque, en realidad, los libros ya leídos son menos valiosos que los que quedan por leer y, cuanto mayor es el conocimiento adquirido a través de los libros que hemos leído, mayor debería ser el número de libros no leídos de nuestra biblioteca. Por el contrario, solemos tender a tratar el conocimiento como una propiedad personal que protegemos y defendemos a toda costa, como algo que nos permite escalar puestos en los diferentes niveles de nuestras sociedades, mientras ignoramos, subestimamos en el mejor de los casos, los drásticos efectos que pueden producir todas aquellas sorpresas que se encuentran ocultas en todos los libros no leídos. Nos tomamos el conocimiento demasiado en serio; como poco, mucho más en serio que el anticonocimiento, y esto nos deja en una situación muy desfavorable ante lo desconocido, a merced de la incertidumbre.<br /><br /><a href="http://4.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/SudzjA6G0sI/AAAAAAAAAeg/rJeEnvsvrC8/s1600-h/fortuna.jpg"><img style="float:right; margin:0 0 10px 10px;cursor:pointer; cursor:hand;width: 278px; height: 320px;" src="http://4.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/SudzjA6G0sI/AAAAAAAAAeg/rJeEnvsvrC8/s320/fortuna.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5397409723803161282" /></a>Una consecuencia muy importante de esta definición es que el riesgo no es incertidumbre. Que no sepamos en qué medida un hecho concreto y conocido, como por ejemplo que un proveedor no haga cierta entrega crítica a tiempo, pueda o no suceder en un futuro no significa que dejemos, por ello, de tener un conocimiento acerca del hecho ni de sus consecuencias en caso de hacerse una realidad. Resultados inciertos son aquellos que llegan a ocurrir sin haber tenido, ni tan siquiera, un atisbo de conocimiento acerca de su mera existencia. Para los riesgos, existe una disciplina muy bien conocida que es la Gestión de Riesgos; para la incertidumbre, en cambio, sólo podemos esperar a la salida del sol por Antequera.<br /><br />Se suele vender la Gestión de Riesgos como una panacea, pero creo que no pecaría de atrevimiento temerario si afirmara que es un silencio a gritos entre la mayoría de los directores de proyecto que, en el fondo, no acaba de resolver su problema frente a la incertidumbre. Porque, en realidad, la Gestión de Riesgos nunca ha dejado de aferrarse a lo conocido. En el peor de los casos, la Gestión de Riesgos puede llegar a extrapolar el conocimiento a esa región oscura que aún le está vetada, ejercicio que puede resultar peligroso y desastroso cuando sólo conduce a falsas y erradas ilusiones.<br /><br />Todos los viajes a lo desconocido son inciertos, y son viajes que deben ser realizados sin alforjas porque en la mayoría de los casos sólo son un lastre en ese viaje, unas gafas opacas que nos impiden ver con claridad el paisaje ignoto que se nos va descubriendo a medida que avanzamos. Pueden parecer viajes poco agradables. Hasta peligrosos. Pero son los únicos que ensanchan las fronteras y conducen a grandes recompensas. Porque, como una vez dijo Richard Feynman, es <em>“en la admisión de la ignorancia y de la incertidumbre hay una esperanza para el movimiento continuo de los seres humanos en alguna dirección que no esté confinada y permanentemente bloqueada, como ha sucedido tantas veces en diversos periodos de la historia del hombre”</em>. Y como sucede en tantos proyectos.<br /><br />Por cierto, curioso título el de esta entrada…Unknownnoreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-14590326.post-14034567061774599602009-09-13T12:31:00.005+02:002011-01-13T23:54:16.712+01:00Not even wrongSi hace poco menos de un año asistimos al <a href="http://direccion-proyectos.blogspot.com/2008/10/pero-qu-jeta.html">patético intento de redención</a> de <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Paul_Samuelson" target="blank">Paul Samuelson</a>, ahora le toca el turno a la reciente y tierna incorporación al club de los <a href="http://direccion-proyectos.blogspot.com/2008/09/la-seudo-ciencia-daando-los-mercados.html">chicos del diploma</a>. Me refiero a <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Paul_Krugman" target="blank">Paul Krugman</a>, <em>pseudo-Nobel de Economía</em> en 2008. De Paul a Paul y tiro porque me toca. Y me refiero concretamente a <a href="http://www.elpais.com/articulo/semana/pudieron/equivocarse/economistas/elpepueconeg/20090913elpneglse_4/Tes" target="blank">este artículo</a> suyo, titulado, nada más y nada menos, <em>¿Cómo pudieron equivocarse tanto los economistas?</em> Hasta en esos intentos de contrición no dejan de lado su soberbia los de su profesión. <strong><em>¿Equivocarse?</em></strong><br /><br />Cuentan que una vez le enseñaron a <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Pauli" target="blank">Wolfgang Pauli</a>, premio Nobel de Física, un trabajo de cierto estudiante de física para que lo examinara y diera su opinión. La respuesta de Pauli se ha hecho famosa: “No está bien. Ni tan siquiera está mal”. Amigo Krugman, en realidad nunca tuvisteis la posibilidad de tan siquiera equivocaros, porque lo único que habéis estado haciendo todos estos años es dar palos al aire en una habitación oscura. <em>Equivocarse</em>, además, no tiene en ciencia esa connotación negativa que planea por todo el artículo. <em>Equivocarse</em> en ciencia es una cosa muy digna, su razón de ser y lo que la hace avanzar. <em>Equivocarse</em> es una necesidad. Podríamos decir que <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Experimento_de_Michelson_y_Morley" target="blank">Michelson y Morley</a> se equivocaron cuando intentaron medir la velocidad relativa con que se mueve la Tierra respecto del <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/%C3%89ter_(f%C3%ADsica)" target="blank">éter</a>, porque no hallaron rastro de tal velocidad. En concreto, el error había estado en la propia hipótesis sobre la existencia el éter. Pero la hipótesis del éter era una hipótesis digna de ser incorrecta, porque se podía someter al juicio de la experiencia, podía ser correcta o incorrecta. No podemos decir lo mismo de la <a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Modern_portfolio_theory" target="blank">Teoría Moderna de la Cartera</a> o, como dice Krugman en su artículo –prestado de <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Keynes" target="blank">Keynes</a>-, las finanzas de casino, una calenturienta elucubración de una noche de verano totalmente desconectada de la posibilidad de ser contrastada de forma empírica. Como diría Pauli, ni tan siquiera es incorrecta. En realidad es un despropósito. Y si, a veces, parece que los resultados empíricos están de acuerdo con sus predicciones, y otras, las más, están en desacuerdo, no es porque sea correcta o incorrecta sino por pura casualidad. Ni lo hace tan bien ni tan mal, es que no tiene nada que ver. No confundamos churras con merinas, como pretende hacer Krugman.<br /><br />Dentro de poco se darán a conocer los premios Nobel y el diploma del Sveriges Riksbank (o mal-llamado Nobel de Economía). Como cantaban los <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Golpes_Bajos">Golpes Bajos</a>, corren "malos tiempos para la lírica", a ver con qué diplomado nos sorprenden este año.<br /><br />No podía finalizar sin aprovecharme de este juego de palabras, jeje: ha tenido que venir Pauli a poner el punto sobre la <em>i</em> a los Paul.Unknownnoreply@blogger.com4tag:blogger.com,1999:blog-14590326.post-16090347782418088302009-08-03T08:30:00.000+02:002009-08-03T08:30:01.044+02:00Deudas pendientesA lo largo del compás de espera que ha transcurrido entre la penúltima y última entradas anteriores a esta, siempre he querido responder a alguno de los comentarios a la <a href="http://direccion-proyectos.blogspot.com/2009/04/una-nueva-era.html">penúltima entrada</a>. Aunque, debido a la necesidad de centrarme en las nuevas actividades empresariales que he ido emprendiendo durante los dos últimos años, o, siguiendo el consejo de Von Clausewitz de no dispersar las fuerzas en un ataque, bastante he tenido con responder a otros comentarios relacionados más con peticiones que con expresión de opiniones. No obstante, la motivación de responder ha perdurado, pues dichos comentarios abordan cuestiones que considero interesantes. Al final, y después del tiempo transcurrido, dichas respuestas se convierten en una entrada.<br /><br />Respecto al comentario de “Parque de innovación empresarial”, no veo en el discurso de Taleb una afirmación de que los emprendedores nunca hayan asumido riesgos. Efectivamente, siempre lo han hecho, lo hacen y lo harán, porque el acto de emprender no es más que un sinónimo de asumir riesgos. Lo que entiendo en el discurso de Taleb es que durante el pasado reciente, a los emprendedores se les había unido la banca, por muy maquillada que fuera con el palabro “banca de inversión”, y él espera –desea, más bien- que, en un futuro próximo, la situación vuelva a ser aquella en la que sólo los emprendedores sean los que asumen los riesgos. La banca debería ser sólo el instrumento que pone los medios financieros necesarios para emprender proyectos de medio y largo plazo, porque, para poder emprenderlos, necesitamos poner sobre la mesa, a fecha de hoy, parte del dinero que generará dicho proyecto en un futuro. La verdadera riqueza, la que está sustentada en activos tangibles, es aquella que es generada por proyectos, proyectos empresariales en particular. Y la banca no debería ser más que el engrase que facilita el funcionamiento fluido de la maquinaria de los proyectos, y que, aunque también genere riqueza, no es más que una riqueza derivada de los proyectos a los que sirve. Todos hemos podido asistir a lo que ocurre cuando esto deja de ser así. Cuando Taleb dice que la banca no debería asumir riesgos, creo que viene a decir algo así como que con el combustible no se juega: puedo asumir riesgos con el vehículo al que hace ir, si lo pierdo siempre puedo construir otro disponiendo del combustible que lo hacer ir, pero si pierdo el propio combustible no habrá más vehículos. Si a este hecho añadimos que el cálculo de riesgos financieros está basado en pseudo-teorías sin ninguna confirmación experimental, más cercanas a la astrología que a la evidencia empírica contrastada, el resultado no es más que un cóctel peligroso que, tarde o temprano, acaba por estallarnos entre las manos.<br /><br />En segundo lugar, es evidente que el emprendizaje, como una actividad no carente de riesgos y, no mencionado aún, hasta incierta – no es lo mismo riesgo que incertidumbre, pronto abordaré estos temas en este blog-, lleva inherente cierta tasa de fracasos. Y es en el reconocimiento de este hecho empírico en el que entiendo el sentido que quiere significar Taleb cuando dice que “sin que el hecho sea noticia”. Obviamente nadie emprende nada pensando en su fracaso, aunque en una muestra de actividades emprendedoras cabrá esperar cierto porcentaje de fracasos. El objetivo, pues, de cualquier mecanismo de fomento de actividades emprendedoras, más que asegurar el éxito de todas ellas, sería el de minimizar el porcentaje de fracasos y de reincorporar al circuito los fracasos, porque, en la mayoría de los casos, el éxito depende más del número de intentos y de la perseverancia. Es decir, tentar repetidamente a la suerte.<br /><br />Por último, suscribo que el tamaño, en este caso el pequeño, sí puede llegar a importar. <a href="http://direccion-proyectos.blogspot.com/2009/01/hombres-del-renacimiento.html">Hace unos meses</a>, hablaba de lo que considero que es el drama de la Dirección de Proyectos (DP), a saber, su emancipación de la Dirección de Operaciones (DO), y acababa enumerando algunos hechos por los que consideraba que la DO debería incluso acabar siendo fagocitada por la DP. ¿Qué ocurre cuando aquello a lo que se dedica una gran corporación, y que es lo único que sabe hacer, deja de ser negocio? También hemos asistido recientemente a algunos ejemplos de este tipo. Y, aunque hayan coincidido en el tiempo con las secuelas de la crisis financiera, no creo que sea la única causa, si es que ha tenido alguna influencia. Para pequeñas organizaciones es más fácil, sin embargo, abandonar la actividad obsoleta en pos de otra más acorde con los nuevos tiempos. Todo ello siempre que no se caiga en la trampa de la especialización. Desde luego, pensar como un Director de Proyecto, como un hombre del Renacimiento, ayudará a enfrentarse al cambio.Unknownnoreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-14590326.post-3245150788920955222009-08-01T00:05:00.000+02:002011-01-14T00:14:58.953+01:00Disfrutando de las pruebas de un nuevo productoLos proyectos tienen momentos burocráticos, etapas de despacho, peleas con proveedores, experimentación con la naturaleza humana, sustos e imprevistos y, cómo no, estimulante trabajo de campo al que no hay que renunciar de vez en cuando :-), sobretodo para certificar el éxito de unas pruebas...<br /><br /><a href="http://1.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/SnN6tj25fcI/AAAAAAAAAdg/rPiH9J-__dU/s1600-h/pro01.jpg"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 300px; height: 400px;" src="http://1.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/SnN6tj25fcI/AAAAAAAAAdg/rPiH9J-__dU/s400/pro01.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5364766504266595778" /></a><br /><a href="http://4.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/SnN7QqqY4WI/AAAAAAAAAeQ/g-9vsrOFnM4/s1600-h/pro02.jpg"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 400px; height: 300px;" src="http://4.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/SnN7QqqY4WI/AAAAAAAAAeQ/g-9vsrOFnM4/s400/pro02.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5364767107388596578" /></a><br /><a href="http://1.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/SnN7K88k_kI/AAAAAAAAAeI/0TYWNcsKn10/s1600-h/pro03.jpg"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 400px; height: 300px;" src="http://1.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/SnN7K88k_kI/AAAAAAAAAeI/0TYWNcsKn10/s400/pro03.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5364767009217510978" /></a><br /><a href="http://2.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/SnN7GUSTbeI/AAAAAAAAAeA/wO0xRtSxqAA/s1600-h/pro04.jpg"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 400px; height: 300px;" src="http://2.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/SnN7GUSTbeI/AAAAAAAAAeA/wO0xRtSxqAA/s400/pro04.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5364766929583304162" /></a><br /><a href="http://1.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/SnN6-yB8TMI/AAAAAAAAAd4/akz-Z1arnq8/s1600-h/pro05.jpg"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 400px; height: 300px;" src="http://1.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/SnN6-yB8TMI/AAAAAAAAAd4/akz-Z1arnq8/s400/pro05.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5364766800128789698" /></a><br /><a href="http://1.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/SnN65x0Qy6I/AAAAAAAAAdw/3sHicYGxANo/s1600-h/pro06.jpg"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 400px; height: 300px;" src="http://1.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/SnN65x0Qy6I/AAAAAAAAAdw/3sHicYGxANo/s400/pro06.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5364766714172066722" /></a><br /><a href="http://2.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/SnN61UTLURI/AAAAAAAAAdo/HEDNIajBzFo/s1600-h/pro07.jpg"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 300px; height: 400px;" src="http://2.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/SnN61UTLURI/AAAAAAAAAdo/HEDNIajBzFo/s400/pro07.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5364766637529190674" /></a>Unknownnoreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-14590326.post-39189945172134516572009-04-24T08:00:00.000+02:002011-01-30T16:00:43.190+01:00Una nueva era...... en la que podremos "ver una vida económica más cercana a nuestro entorno biológico: compañías más pequeñas, una ecología más rica, sin apalancamientos. Un mundo en el que los emprendedores, no los banqueros, asumirán los riesgos y en el que cada día nacerán y morirán empresas sin que el hecho sea noticia."<br /><br />Nassim N. Taleb en <a href="http://www.fooledbyrandomness.com/tenprinciples.pdf">"Diez principios para un mundo a prueba de Cisnes Negros"</a>.Unknownnoreply@blogger.com4tag:blogger.com,1999:blog-14590326.post-10575602943823950142009-04-03T09:40:00.003+02:002011-01-14T00:15:49.824+01:00PseudocienciasAmigos del G20:<br /><br />Con o sin vuestras pseudoteorías financieras, la gente buena hará el bien y la gente mala hará el mal, pero para que la gente buena haga el mal hacen falta vuestras pseudoteorías financieras.Unknownnoreply@blogger.com4tag:blogger.com,1999:blog-14590326.post-84802768368185975122009-04-01T08:00:00.000+02:002011-01-14T00:31:44.668+01:00Adherencia a la programación y factor P (y 2)Como continuación de la entrada inmediatamente <a href="http://direccion-proyectos.blogspot.com/2009/03/adherencia-la-programacion-y-factor-p-1.html">anterior</a>, finalizaremos con algo inédito que no se contó en la conferencia, al menos con este detalle. En aquella <a href="http://direccion-proyectos.blogspot.com/2007/06/hacer-lo-que-hay-que-hacer-y-cuando-hay.html">entrada seminal</a>, en la que se abordó por primera vez el tema de la adherencia, también se decía que “para aquellas tareas cuyo progreso real en la figura 2 es menor que el de la figura 3 podríamos identificar limitaciones que impiden su avance, mientras que para aquellas cuyo progreso real en la figura 2 es mayor que el de la figura 3 podríamos identificar la posibilidad de que en un futuro se tenga que rehacer el trabajo hecho”.<br /><br />Una forma de ver esto con detalle es considerar las figuras 2 y 3 de forma conjunta, como se muestra en la figura siguiente:<br /><br /><a href="http://2.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/SdKYIjKDwJI/AAAAAAAAAdQ/eT7PtD84mP4/s1600-h/adher6.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5319481382521782418" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 400px; CURSOR: hand; HEIGHT: 246px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://2.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/SdKYIjKDwJI/AAAAAAAAAdQ/eT7PtD84mP4/s400/adher6.jpg" border="0" /></a><br />Entonces podemos construir la siguiente tabla en la que podemos calcular la diferencia para cada actividad entre su valor ganado (BCWP) en la fecha de reporte (Fecha de Estado) y su valor programado (BCWS) en la fecha en la que debería haberse ganado la programación ganada (Programación Ganada):<br /><br /><a href="http://1.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/SdKYWfXzAyI/AAAAAAAAAdY/VqT84BCSnIg/s1600-h/adher7.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5319481622023832354" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 320px; CURSOR: hand; HEIGHT: 304px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://1.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/SdKYWfXzAyI/AAAAAAAAAdY/VqT84BCSnIg/s320/adher7.jpg" border="0" /></a><br />Cuando la diferencia es negativa, como en el caso de las tareas 7, 8, 9 y 10, ésta debería ser un indicador de riesgo sobre la posibilidad de existencia de algún impedimento o limitación que dificulta el avance de esas tareas -una señal de humo que debería advertir al jefe de proyecto de investigar con mayor detenimiento para determinar las causas de ese humo-. En caso de no existir ningún impedimento o limitación, la causa podría estar en un rendimiento inadecuado del trabajo que se está realizando, procesos no bien definidos o malas asignaciones de personal.<br /><br />Cuando la diferencia es positiva, como en el caso de las tareas 6 y 11, ésta debería ser un indicador de que su realización no está sincronizada con la programación, con el consiguiente riesgo de tener que rehacer parte del trabajo que se está realizando. Esto es bastante obvio en la tarea 11 porque algunos de los inputs requeridos podrían estar ausentes al no estar aún finalizada una de sus tareas predecesoras –ver tarea 9-, aunque no lo es tanto en la tarea 6 que, aunque no le falta ningún requerimiento, sigue habiendo una falta de sincronía entre su realización y lo programado. El refrán “lo que va por delante, va adelante” podría no tener ningún tipo de sabiduría en este caso al estar incurriendo en el riesgo de tirar a la basura el trabajo adelantado para volverlo hacer de forma correcta.<br /><br />En este sentido, la tabla anterior se puede utilizar de filtro que permite focalizar la atención del jefe de proyecto en aquellas actividades que pueden merecer especial atención en un momento dado del proyecto. En este caso cómo de adheridas van a la pogramación original y con qué nivel de sincronización se está realizando el trabajo.Unknownnoreply@blogger.com5tag:blogger.com,1999:blog-14590326.post-40708829353056381912009-03-31T08:00:00.002+02:002011-01-14T00:31:44.668+01:00Adherencia a la programación y factor P (1)Hace ya un tiempo hablé de una de las <a href="http://direccion-proyectos.blogspot.com/2007/06/hacer-lo-que-hay-que-hacer-y-cuando-hay.html">nuevas posibilidades</a> que nos brinda el concepto de <a href="http://direccion-proyectos.blogspot.com/2006/09/seguimiento-de-proyectos-con-el_08.html">Programación Ganada</a> para profundizar en el conocimiento del rendimiento de un proyecto a partir del curso real que van tomando los acontecimientos. Más recientemente incluí el tema en la primera <a href="http://www.earnedschedule.com/News2009.shtml" target="blank">conferencia oficial</a> sobre la Programación Ganada que se realiza en España, en la sede del <a href="http://www.pmi-valencia.org/" target="blank">capítulo de Valencia</a> del PMI, y cuyo material se puede descargar desde <a href="http://www.earnedschedule.com/Presentations.shtml" target="blank">aquí</a>. Como en el anuncio que hice en mi blog del evento prometí que si hablaba de algo inédito para el blog, escribiría sobre ello, pues ala, ya no me puedo escaquear por más tiempo. Podría salvarme de escribir más líneas aduciendo que ya está en la presentación que he citado antes, pero, al ser sólo el soporte a la presentación, no dice mucho sin las palabras del orador –bueno, igual es al revés ;-).<br /><br />Antes de que prosigáis con lo que viene a continuación, os recomiendo que leáis <a href="http://direccion-proyectos.blogspot.com/2007/06/hacer-lo-que-hay-que-hacer-y-cuando-hay.html">aquella entrada</a>. De sus figuras 1, 2 y 3 –que reproduzco a continuación-<br /><br /><a href="http://1.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/RnlSR6eiiAI/AAAAAAAAAF0/QUjKDNddXzA/s1600-h/adher1.jpg"><img style="TEXT-ALIGN: center; MARGIN: 0px auto 10px; DISPLAY: block; CURSOR: hand" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5078180522545547266" border="0" alt="" src="http://1.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/RnlSR6eiiAI/AAAAAAAAAF0/QUjKDNddXzA/s400/adher1.jpg" /></a><br /><br /><a href="http://2.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/RnlUuKeiiBI/AAAAAAAAAF8/6UTLy7-zZxk/s1600-h/adher2.jpg"><img style="TEXT-ALIGN: center; MARGIN: 0px auto 10px; DISPLAY: block; CURSOR: hand" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5078183206900107282" border="0" alt="" src="http://2.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/RnlUuKeiiBI/AAAAAAAAAF8/6UTLy7-zZxk/s400/adher2.jpg" /></a><br /><br /><a href="http://3.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/RnlWGaeiiCI/AAAAAAAAAGE/qLU68C2Fl1k/s1600-h/adher3.jpg"><img style="TEXT-ALIGN: center; MARGIN: 0px auto 10px; DISPLAY: block; CURSOR: hand" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5078184723023562786" border="0" alt="" src="http://3.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/RnlWGaeiiCI/AAAAAAAAAGE/qLU68C2Fl1k/s400/adher3.jpg" /></a><br />observamos que, con un cronograma del proyecto y un método de evaluación del valor ganado, podemos conocer en un momento dado del proyecto:<br /><br /><ol><li>la distribución del trabajo que debería haberse realizado para esa fecha,</li><br /><li>como se ha realizado realmente (mediante la distribución por actividad del Valor Ganado),</li><br /><li>y como debería haberse realizado en la verdadera fecha en que habría de haberse alcanzado el valor ganado acumulado (Programación Ganada), teniendo en cuenta la distribución programada de trabajo para esa fecha.</li></ol><br />La comparación entre 2 y 3 nos da una idea de si la distribución de trabajo realizado es consistente en todo momento con la especificada para ese momento del tiempo, independientemente de si vamos con retraso o adelanto, ¡o incluso según lo programado en el total acumulado! A esa diferencia le podemos llamar adherencia a la programación, aunque nos quedamos sólo en el bautizo, no hubo caramelos. Bueno, pues ha llegado el momento. Una forma de cuantificar esa diferencia es a través de lo que vamos a denominar factor <em><span style="color:#660000;">P</span></em>, que no tiene nada que ver con Star Trek, sino que es el porcentaje del trabajo realizado que se ha realizado de acuerdo con la Programación Ganada. Es decir, toda la porción de valor ganado de la figura 3 que queda a la izquierda de la fecha dada por la Programación Ganada, dividido por todo el trabajo programado hasta la fecha correspondiente a la Programación Ganada (figura 3). Esto se ve mejor gráficamente en la figura 4:<br /><br /><a href="http://2.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/SdFNCE3GxYI/AAAAAAAAAc4/SadHagQAYjY/s1600-h/adher4.jpg"><img style="TEXT-ALIGN: center; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 400px; DISPLAY: block; HEIGHT: 247px; CURSOR: hand" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5319117332961215874" border="0" alt="" src="http://2.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/SdFNCE3GxYI/AAAAAAAAAc4/SadHagQAYjY/s400/adher4.jpg" /></a><br />Análiticamente se puede escribir de la siguiente forma:<br /><br /><a href="http://2.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/SdFNT-P_M5I/AAAAAAAAAdA/rtvZDGe4qP4/s1600-h/factorp.jpg"><img style="TEXT-ALIGN: center; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 320px; DISPLAY: block; HEIGHT: 142px; CURSOR: hand" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5319117640424174482" border="0" alt="" src="http://2.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/SdFNT-P_M5I/AAAAAAAAAdA/rtvZDGe4qP4/s320/factorp.jpg" /></a><br />Y no voy a entrar en más detalles sobre tracas y mascletàs matemáticas. La siguiente figura creo que es mucho más ilustrativa sobre cómo se hace el cálculo:<br /><br /><a href="http://4.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/SdFNj0kNztI/AAAAAAAAAdI/CxfGWmQb3RE/s1600-h/adher5.jpg"><img style="TEXT-ALIGN: center; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 400px; DISPLAY: block; HEIGHT: 289px; CURSOR: hand" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5319117912702570194" border="0" alt="" src="http://4.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/SdFNj0kNztI/AAAAAAAAAdI/CxfGWmQb3RE/s400/adher5.jpg" /></a><br />De donde se desprende que <em><span style="color:#660000;">P</span></em>=55/61=0,9 ó, lo que es lo mismo, que el 90% del trabajo realizado se corresponde con la programación.<br /><br /><em><span style="color:#660000;">P</span></em>, como cualquier porcentaje, está entre 0 y 1 (0% y 100%). En cualquier momento del proyecto podrá ser menor que 1, pero en el momento en que el proyecto finalice, bien sea <em>en</em>, <em>antes</em> o <em>fuera</em> de plazo, será 1 porque ya se habrá realizado todo el trabajo programado. Es decir, a medida que el proyecto se acerca a su fin, por muy poco adherida a la programación que haya sido la realización previamente, al trabajo realizado no le quedará más remedio que corresponderse con el programado en cada momento, independientemente de que el proyecto vaya con retraso, adelanto o en plazo. Porque el factor P no es un indicador sobre el adelanto o retraso de la programación, como es el <em><span style="color:#660000;">SPI(t)</span></em> de la Programación Ganada, sino un indicador sobre, para un retraso o adelanto dado, si el trabajo realizado se corresponde con el que debería haberse realizado según la programación en ese momento dado –repito, sea con retraso o con adelanto-.<br /><br />Para finalizar esta introducción al factor <em><span style="color:#660000;">P</span></em>, y para que esto vaya un poco más allá de lo que se contó en la conferencia, profundizaré un poco más en otros aspectos de los que no hablé allí. Pero eso queda para la siguiente entrada, que vendrá en breve.Unknownnoreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-14590326.post-13134619198799257182009-02-27T09:38:00.001+01:002011-01-14T00:31:55.839+01:00Calcular la Programación Ganada con MS Project 2007Por fin, el problema que tenía la <a href="http://direccion-proyectos.blogspot.com/2007/04/cmo-calcular-la-programacin-ganada-con.html">macro</a> para calcular la Programación Ganada con la versión 2007 de MS Project ha sido resuelto. Bueno, parcialmente. Podéis descargaros <a href="http://www.armell.com/excel/earned_schedule_msp2007_es.zip" target="blank">aquí</a> el ejemplo que funciona con MSP 2007. Digo parcialmente porque, en esta nueva versión, debido a los cambios que ha introducido Microsoft en el sistema de menús, en MS Project se han quedado a medias de manera que no es posible, hasta donde he podido llegar a saber, asignar una macro a un menú.<br /><br />Así pues, estas son las instrucciones para proceder. Ahora, al dejar que la seguridad habilite las macros, la macro ya no se trunca como ocurría antes. Veremos que se crea el menú reportes, pero comprobaremos que no hace nada. Lo que haremos, entonces, es ejecutar la macro de forma manual. Para ello pulsaremos la combinación de teclas Alt+F8 y, en el listado de la ventana que aparece, seleccionaremos con el botón izquierdo del ratón la línea “earned_schedule_msp2007_es.mpp!EVSM”. Eso generará el informe en Excel.<br /><br />Más información sobre el uso de la macro, <a href="http://direccion-proyectos.blogspot.com/2007/04/cmo-calcular-la-programacin-ganada-con.html">aquí</a>.Unknownnoreply@blogger.com6tag:blogger.com,1999:blog-14590326.post-10077869558888753122009-02-25T08:00:00.001+01:002011-01-14T00:26:28.608+01:00El andar del borrachoLa pasada primavera apareció en castellano el <a href="http://www.ed-critica.es/libro/el-andar-del-borracho-978848432396" target="blank">último libro</a> de Leonard Mlodinow, pupilo de <a href="http://direccion-proyectos.blogspot.com/2008/09/feynman-on-project-management.html">Feynman</a>, guionista de Star Trek y resumidor de algunos bestsellers de <a href="http://www.hawking.org.uk/" target="blank">Stephen Hawking</a>, entre otras divertidas ocupaciones. Por esa misma época, daba la siguiente charla en la sede de Google:<br /><br /><object height="344" width="425"><param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/F0sLuRsu1Do&hl=es&fs=1"><param name="allowFullScreen" value="true"><param name="allowscriptaccess" value="always"><embed src="http://www.youtube.com/v/F0sLuRsu1Do&hl=es&fs=1" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" width="425" height="344"></embed></object><br /><br />Entre el minuto 5 y el 11, expone el siguiente y divertido ejemplo. En noviembre de 2006 apareció en CNN Money una <a href="http://money.cnn.com/2006/11/14/magazines/fortune/Bill_miller.fortune/index.htm" target="blank">noticia</a> con el siguiente titular:<br /><br /><div align="center"><strong>“El mayor gestor de fondos de nuestro tiempo”<br /></strong></div><br />en el que se elogian las habilidades como inversor de Bill Miller después de que los beneficios de sus fondos hayan <strike>encabezado</strike> superado el índice <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/S&P_500" target="blank">S&P 500</a> durante 15 años consecutivos, entre 1991 y 2005. Si el hecho no parece lo suficientemente impresionante, ya se encargan los expertos de remarcarlo, pues, según se puede leer en este otro <a href="http://money.cnn.com/magazines/moneymag/moneymag_archive/2004/02/01/358861/index.htm" target="blank">artículo</a>, la probabilidad de batir el índice S&P 500 durante 13 años consecutivos es de una entre 149.012 (en el mismo titular), mientras que la probabilidad de batirlo otro año más sería de una entre 372.529, todo ello según expertos y sesudos analistas. ¡Y Bill Miller lo ha hecho durante 15 años! Una probabilidad extremadamente baja como para que sea producto de la suerte. En otros medios lo calificaron como la mayor hazaña de los últimos 40 años. Puestas así las cosas, no debería ser algo que ocurre todos los días, la verdad. ¿Seguro?<br /><br />Y ahora es cuando Leonard Mlodinow, el científico, decide analizar el fenómeno con mayor juicio. Pues, como muy bien dice, para destacar un resultado hay que diseñar experimentos de manera que lo distingan de cualquier otro producido por el mero azar. Así, vamos a considerar a qué resultado llegaríamos con un modelo basado en el azar. Por ejemplo, supongamos que la probabilidad de que un gestor <strike>encabece</strike> suepere el índice S&P 500 un año cualquiera es del 50% –como lanzar una moneda, vamos- . Entonces, la probabilidad de Bill Miller de batir el índice durante 15 años consecutivos, desde 1991 a 2005, es de una en 32.768 -1/2 multiplicado por sí mismo 15 veces-. Un orden de magnitud mejor que las estimaciones de los sesudos analistas, pero lo suficientemente bajo aún como para no echar las campanas al vuelo. Pero, claro, en realidad no tenemos sólo una persona invirtiendo en el índice, sino miles de ellas –si no es Bill Miller, ¿por qué no podría ser otro?-. Informándose Leonard en las fuentes que escriben esos artículos, pues imagina que deben saber más que él del asunto, averigua que debe haber 1000 gestores muy capaces –nos quedamos con la primera división, vamos-. Así que Leonard les coge el testigo y, claro, ahora la probabilidad de que alguien entre esos mil pueda batir el índice durante 15 años consecutivos es del 3% –la anterior sumada mil veces, o multiplicada por mil-. Uy, la cosa va subiendo. Pero, claro –sí, otra vez-, ¿y por qué restringirnos al periodo entre 1991 y 2004?, ¿por qué no entre 1990 y 2004?, ¿o entre 1984 y 1998? Ya que ha sido calificada como la mayor hazaña en 40 años, ¿por qué no cogemos todos los periodos posibles de 15 años durante los 40 últimos años hasta el 2005? Si tenemos en cuenta esto, hay 25 posibles periodos de 15 comenzando hace 40 años. Así que, ahora, la probabilidad de que alguien entre esos mil gestores de fondos pueda batir al azar el índice durante 15 años consecutivos comenzando hace 40 años es del 75% -la anterior sumada 25 veces, o multiplicada por 25-.<br /><br />Bueno, ante alguna risa amagada en el auditorio –la educación ante todo-, Leonard concluye su gracioso ejemplo con que, quizás, en vez del titular con el que comenzaba este ejemplo, este otro hubiera sido más adecuado:<br /><br /><div align="center"><strong>“La esperada racha de 15 años consecutivos ha ocurrido finalmente. Bill Miller es el afortunado”</strong></div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-14590326.post-62496249299755479682009-02-23T08:15:00.005+01:002011-01-13T23:54:16.712+01:00Kahneman y Taleb juntosEl pasado 27 de enero, Daniel Kahneman y Nassim N. Taleb intervinieron en un evento organizado por <a href="http://www.edge.org/" target="blank">Edge</a> en Munich en el que conversaron y reflexionaron sobre la reciente crisis financiera, en concreto sobre los sesgos retrospectivos, la ilusión de los patrones, la percepción del riesgo y la negación –pinchar sobre la imagen del final para acceder al video completo-.<br /><br />Al parecer, el enésimo porrazo –yo no diría de un sistema sino de un modelo que pretende autoerigirse como una ley de la naturaleza y ser capaz de predecir la evolución del sistema- de gurulandia ha sacado del olvido otra vez los resultados y conclusiones a las que llegaron Kahneman y colaboradores durante los años 70 y 80, y que le hicieron merecedor del, quizás único digno que se haya concedido, pseudonobel de Economía –me niego a reproducir el término ciencia-. Unos resultados que podría resumir, de forma muy personal y poco ortodoxa, diciendo que vienen a decir que si hay algo en ese campo que pueda denominarse gurú, desde luego es de pandereta. Y ahí lo tenemos junto con el azote más reciente que se ha erigido contra los tocapanderetas.<br /><br />Está bien verlos juntos, pero he de reconocer que el debate me ha decepcionado un poco. Taleb asume el papel de poli malo cargando las tintas contra los bancos. Y, en cierta manera, me apena ver, en esta intervención y en otras cuyas grabaciones están proliferando en Youtube, que pueda convertirse en una caricatura de sí mismo. Kahneman, por el contrario, asume en ese punto un papel más compasivo de padre comprensivo con los errores de unos hijos de los que es consciente que están abocados a cometer al no tener otras alternativas. Es pues, en este punto, donde sus visiones divergen: Kahneman está dispuesto a seguir dejándoles jugar con un juguete que no tiene ninguna utilidad porque, en el fondo, es lo único que tienen, mientras que Taleb quiere quitárselo de las manos ya, sin más dilación, porque cree que es un peligro en sus manos. Pobres niños, qué harían sin sus panderetas.<br /><br /><a href="http://www.edge.org/3rd_culture/kahneman_taleb_DLD09/kahneman_taleb_DLD09_index.html" target="blank"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5305690056760833202" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 400px; CURSOR: hand; HEIGHT: 225px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://3.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/SaGY_vGNNLI/AAAAAAAAAcw/14IveBFZDVM/s400/dld.jpg" border="0" /></a>Unknownnoreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-14590326.post-6524404605472674072009-02-20T08:00:00.003+01:002011-01-30T16:14:19.267+01:00Sobre Darwin, evolución y selección naturalEsto no viene a cuento sobre el tema que caracteriza este blog –bueno, quizás un poquitín-. No me suelo prodigar en hablar sobre temas generales u otros más concretos, pero diferentes del que, como decía, caracteriza este blog, por aquello de que intento cuidar con mucho celo la especialización del mismo. A pesar de ello, alguna vez me he tomado la libertad de hacer alguna excepción, y ahora toca una de esas en la que no puedo resistir la tentación.<br /><br /><a href="http://2.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/SZ4K5gwjbbI/AAAAAAAAAcI/kXG6JZXj2LY/s1600-h/darwin.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5304689394251427250" style="FLOAT: right; MARGIN: 0px 0px 10px 10px; WIDTH: 291px; CURSOR: hand; HEIGHT: 320px" alt="" src="http://2.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/SZ4K5gwjbbI/AAAAAAAAAcI/kXG6JZXj2LY/s320/darwin.jpg" border="0" /></a>El apretón viene por la moda del año en que los medios de comunicación están convirtiendo el Año Darwin. Y el filtro que provoca el poco caso que suelo hacer a la desinformación en la que suelen incurrir habitualmente, no ha evitado que, ya a estas tiernas e incipientes alturas de año, haya cosechado un número, que está empezando a dejar de ser trivial, de bobadas. Pero no os asustéis, esto no va de listas mágicas o quejas y pataletas varias. Me quedo sólo con una rectificación que quiero hacer: <strong>la evolución no es una teoría, es un hecho empírico</strong>. Y para ilustrarlo, permitidme que recurra primero a un ejemplo aparentemente diferente.<br /><br />Si alguien va paseando por la calle y, de repente, un desconocido no le regala flores, sino que le lanza una maceta desde un segundo piso y el tío –ese alguien que pasea- está lo suficientemente experimentado en la vida como para responder de forma correcta a las evidencias cotidianas de la vida diaria, lo normal será que se aparte. No es que sea supersticioso el tipo. En su más o menos dilatada experiencia, ha llegado a interiorizar que un objeto abandonado a su suerte cae de arriba hacia abajo. No necesita que se lo demuestren, ni tener fe. Simplemente es un hecho cotidiano. Durante toda la vida lo ha visto y, por lo que ha oído decir a sus abuelos, sus amigos, etc., no son visiones exclusivas suyas. También pareció ser así en otros periodos pasados, pues en el Medievo se utilizaba el hecho para freír con aceite hirviendo al enemigo que asediaba una fortaleza, o los romanos para erosionar montañas y sacar oro en las Médulas. Nada le obliga a pensar que en ese momento no fuera a funcionar de la manera en que lo hace habitualmente, aunque ello no le inducirá a buen seguro a quedarse quieto a esperar que la maceta le aporree la cabeza. Y seguro que hace bien en apartarse. En resumen, que los cuerpos caigan de arriba hacia abajo es un hecho empírico.<br /><br /><a href="http://1.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/SZ4L3XIbQlI/AAAAAAAAAcY/QyQ9LC1F41g/s1600-h/newton.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5304690456819090002" style="FLOAT: left; MARGIN: 0px 10px 10px 0px; WIDTH: 319px; CURSOR: hand; HEIGHT: 320px" alt="" src="http://1.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/SZ4L3XIbQlI/AAAAAAAAAcY/QyQ9LC1F41g/s320/newton.jpg" border="0" /></a>Luego, existen lo que se llaman teorías que intentan describir las sutilezas que se esconden detrás del fenómeno. Y tenemos desde la aristotélica del lugar natural al que tienden los objetos y del impulso –tampoco es el que te regala flores-, hasta la Relatividad General de Einstein, pasando por la Gravitación Universal de Newton. De estas tres, la primera no es científica porque no se puede someter al juez imparcial que es la observación –de hecho, se podría utilizar para explicar casi cualquier cosa-, mientras que las dos segundas sí. Y, ¿qué hace tan malo que algo pueda explicar casi cualquier cosa? Pensemos en la ley de gravitación universal de Newton que establece que, en vez del ansia de ocupar su lugar natural, los cuerpos son atraídos por la Tierra por una fuerza central que es inversamente proporcional al cuadrado de su distancia al centro. Esta segunda es muy específica y muy improbable que sea un resultado del azar. Pero, sobretodo, podemos probar, observar y medir si es o no así; y con un margen de maniobra muy reducido en cuanto a los posibles resultados. Es decir, propone que sea así y no de cualquier otra manera.<br /><br />- <em>Sí, vale, ¿pero que hay de la Relatividad General, que establece que lo que en realidad hace caer la maceta no es una fuerza central sino un retorcimiento del espacio producido por una gran masa como es nuestro viejo y desvencijado planeta?</em> –podría preguntar un contertulio de esos que alardean, como si fuera una gran virtud en este país, de su analfabetismo científico al mismo tiempo que debaten, con toda la alegría e impunidad del mundo, sobre temas con cierta base científica-, <em>¿no demuestra que Newton estaba equivocado?</em><br /><br /><a href="http://2.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/SZ4Mj_JSheI/AAAAAAAAAcg/lZEMamJPyBI/s1600-h/einstein.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5304691223474374114" style="FLOAT: right; MARGIN: 0px 0px 10px 10px; WIDTH: 240px; CURSOR: hand; HEIGHT: 320px" alt="" src="http://2.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/SZ4Mj_JSheI/AAAAAAAAAcg/lZEMamJPyBI/s320/einstein.jpg" border="0" /></a>Por lo pronto, deberían salir corriendo despavoridos de los estudios donde se dedican a platicar de forma calenturienta, pues, para su construcción, se han seguido precisamente las leyes de Newton y no las de Einstein. Decir eso es lo mismo que decir que, a partir del momento en que Einstein formuló su teoría de la Relatividad General, todos los edificios del mundo deberían haberse caído de forma instantánea al dejar de ser válidas las leyes bajo las cuales se había basado su construcción. No parece haber sido el caso. La observación manda. Es un hecho empírico que no se han caído. Es más, como unos 90 años después de dicha formulación, se siguen utilizando las leyes de Newton para, entre otras cosas, poner satélites en órbita o enviar misiones a Marte. Pues sí que andaba errado el pobre Newton. Lo que suele ocurrir en realidad es que una buena teoría científica no deja de ser válida de la noche a la mañana, ni se cambian los paradigmas ni se dan otro tipo de memeces de las que cuenta Kuhn en su <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/La_estructura_de_las_revoluciones_científicas">libro</a>. De hecho, es más correcto interpretar la Relatividad General como una extensión de la Gravitación Universal, cosa que es en realidad y que, como test de consistencia, reproduce la teoría de Newton cuando se restringe al ámbito de aplicación de esta última. Este hecho es más grandioso de lo que aparenta, y corrobora que el método científico es muy potente a la hora de describir la naturaleza, y no una cuestión de opiniones, acuerdos o modas como proponen los posmodernos.<br /><br />Pero volvamos a Darwin. La evolución es un hecho tan empírico como que una maceta cae, pese a no ser tan trivial y obvio. Los registros fósiles muestran que en un pasado existieron especies que ahora no existen, la nuestra tiene unos 250.000 años. El ADN, la mínima unidad de construcción de un ser vivo no es una máquina exacta de replicación. Compartimos estructuras moleculares similares a las de un ratón o una mosca. Es más, hubo una época en la que no hubo vida en la tierra, y nuestra presencia en el universo no es más que una lágrima en la lluvia como diría Roy Batty, el Nexus 6 de Blade Runner. Somos literalmente –aparte de que suene poético- polvo de estrellas, pues el material del que estamos hechos, aparte de en los sueños, se forjó en las estrellas y fue lanzado al espacio mediante la explosión de supernovas. Y todo esto que cuento no son discursos calenturientos de un contertulio en una noche de verano, sino evidencias empíricas, observables aquí y en Katmandú, sobre la Tierra, en órbita y más allá de Plutón. Quizás fue Darwin el primero en darse cuenta de este hecho, pero lo que además hizo fue formular la primera teoría científica que puede explicar la evolución, y el nombre correcto es el de teoría de la Selección Natural. Esta teoría podrá ser más o menos precisa, ahora mismo existen debates científicos sobre detalles concretos acerca de si esa selección es continua o discontinua, pero el hecho inmutable es que allí donde miremos, vemos los efectos de la evolución. La confusión del término “teoría <em>de</em> la evolución” no se debe a Darwin, sino que debe ser posterior, pues él se refirió, con suma precisión, a “origen de las especies <em>por medio de</em> la selección natural”. A veces también se suele referir a “teoría de la selección natural <em>sobre</em> la evolución”, que viene a decir que la selección natural es una teoría que trata un hecho empírico como es el de la evolución. Es como si Newton hubiera decidido poner un nombre alternativo a su teoría como el de “teoría de la fuerza central <em>sobre</em> la caída de los cuerpos”. A nadie se le ocurriría decir en estos tiempos, probablemente ni tan siquiera a un contertulio, “teoría <em>de</em> la caída de los cuerpos”. Pues tampoco con la evolución.<br /><br /><a href="http://4.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/SZ4NozLIIwI/AAAAAAAAAco/Th13YUWaPeI/s1600-h/scientificmethod.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5304692405671830274" style="FLOAT: left; MARGIN: 0px 10px 10px 0px; WIDTH: 320px; CURSOR: hand; HEIGHT: 218px" alt="" src="http://4.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/SZ4NozLIIwI/AAAAAAAAAco/Th13YUWaPeI/s320/scientificmethod.jpg" border="0" /></a>Hecha esta aclaración, lo de los creacionistas, visto desde este prisma, es digno de despropósito. Ya, ni tan siquiera, se meten con la ciencia, sino con los mismos hechos empíricos. Es como negar la caída de la maceta. Eso sí, si un desconocido les regala flores, eso es impulso. <p><br /><br /><strong>Postscriptum.</strong><br /><br />Al comienzo de esta entrada decía que quizás sí tenía un poco que ver con el tema de este blog. Que sea el gran Feynman quien lo explique (la negrita es mía):<br /><br /><em>“Los científicos están acostumbrados a tratar con la duda y la incertidumbre. Todo conocimiento científico es incierto. Esta experiencia con la duda y la incertidumbre es importante. Creo que tiene mucho valor, <strong>un valor que se extiende más allá de las ciencias</strong>. Creo que para resolver cualquier problema que no haya sido resuelto nunca antes tenemos que dejar la puerta abierta a lo desconocido. Tenemos que admitir la posibilidad de que no tengamos toda la razón. De lo contrario, si uno ha tomado ya su decisión, es muy posible que no lo resuelva”.</em>Unknownnoreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-14590326.post-72347735479348221432009-02-04T08:10:00.012+01:002011-01-13T23:50:20.690+01:00El epistemólogo impaciente (4)Lee antes la <a href="http://direccion-proyectos.blogspot.com/2008/11/el-epistemlogo-impaciente-3.html">tercera parte</a> de esta historia<br /><br /><br /><div align="center">Cuarta parte</div><br /><br /><p align="right"><em>“No cloud, no relique of the sunken day<br />Distinguishes the West, no long thin slip<br />Of sullen Light, no obscure, trembling hues”.<br /></em>The Nightingale, S. T. Coleridge<sup>†</sup></p><br />Cuando entraba de nuevo en el edificio Hennings me tropecé con Bill, un profesor del departamento que fue contratado durante la época de mi estancia con Ian.<br />- Qué sorpresa, Santiago. No sabía que andabas por aquí.<br />- En realidad, acabo de llegar, Bill. He venido por asuntos de negocios y he aprovechado para hacerle una visita a Ian.<br />A pesar de que lo veía bastante de cuando en cuando, y la distancia entre <em>cuandos</em> solía ser de meses, incluso más de un año, la edad que parecía mostrar Bill siempre era la misma, detenida en algún momento indefinido de su adolescencia a pesar de que ya debía rondar la cincuentena; quizás debido a su rostro imberbe, quizás a su melanina que se resistía a ser desvirgada por los rayos del sol, quizás porque jugara al doctor Fausto en sus ratos libres. Una sonrisa en W se perfiló en su yermo rostro por unos breves instantes antes de que se disipara como lo hace un día soleado ante la llegada de un frente frío.<br />- No lo he visto desde ayer por la mañana -respondió-. Aunque estuvo casi todo el tiempo encerrado en su despacho. Puede que siga ahí, estos últimos días ha estado muy poco sociable, debe de ir detrás de algún resultado importante. Pero, ¿qué hacemos aquí?, podemos echar un vistazo.<br />Mientras nos acercábamos intercambiamos algunas impresiones sobre el acontecer de nuestras vidas desde la última vez que nos vimos. Cuando llegamos a la altura de la puerta, ésta estaba entornada y casi cerrada.<br />- ¿Ian? -llamó Bill al tiempo que golpeaba la puerta con los nudillos.<br />Cuando abrió del todo la puerta y accedimos a la estancia no vimos a nadie. Al fondo, la ventana por la que había saltado el espárrago estaba ahora cerrada.<br />- Creo que estará por aquí -al girarme para mirar a Bill me percaté de que en la pizarra no quedaba rastro de los restos de las fórmulas que había visto momentos antes; habían sido completamente borrados-, tiene el abrigo colgando del perchero.<br />No hice caso del perchero ni de las elucubraciones de Bill, algo a los pies de la pizarra me había llamado la atención y me acerqué para recogerlo. Resultó ser una caja de cerillas.<br />- ¿Qué es eso? -preguntó Bill.<br />Se lo enseñé. En una de las caras ponía Wickaninnish Inn. La retiré de su vista y aproveché que la dejaba sobre la mesa del escritorio para efectuar una inspección rápida de lo que allí había, o quedaba. Finalmente me dispuse para dejar la estancia.<br />- Está bien Bill. Si no lo veo por ahí fuera ya pasaré en otro momento.<br />Y me deshice de él.<br /><br /><a href="http://2.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/SYjWOXFuuCI/AAAAAAAAAbo/ZfKmFoW0lro/s1600-h/earls.jpg"><img style="MARGIN: 0px 10px 10px 0px; WIDTH: 320px; FLOAT: left; HEIGHT: 240px; CURSOR: hand" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5298720503805949986" border="0" alt="" src="http://2.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/SYjWOXFuuCI/AAAAAAAAAbo/ZfKmFoW0lro/s320/earls.jpg" /></a>Mientras me tomaba un pollo al curry en el Earls de Broadway con Fir, llamé a Kimberly para decirle que tendríamos que posponer nuestra cita para otro día. Le dije que tenía que atender unos asuntos en la isla y que la avisaría cuando regresara a la ciudad.<br />- Te prometo que no será después de que tengas que volar de nuevo.<br />- Está bien, me contentaré con la reposición que hacen de <em>The Spanish Prisoner</em> en la filmoteca –concedió con un tono coqueto, después de intentar apelar infructuosamente a mi falta de palabra durante toda la conversación para ver si cambiaba de plan.<br />Colgué habiendo echado de menos la evolución de las curvaturas de su nariz durante la conversación y con la incómoda sensación de miedo a que no tuviera otra oportunidad para verla de nuevo. Pagué la cuenta y, tras pasarme por mi habitación del hotel para asearme y cambiar de indumentaria por segunda vez en el día, me fui a alquilar un coche.<br />- <em>Here you go, Mr. Margaix</em> –dijo el dependiente entregándome las llaves de un Buick Lucerne de color gris plateado y con un apenas perceptible y minúsculo arañazo en la aleta posterior izquierda, esto último pronunciado con dos acentuaciones tónicas sobre las palabras “apenas” y “minúsculo”-, plaza número 17.<br />Tras salir del aparcamiento, me incorporé a Cordova Street para evitar el tráfico que pudiera haber en el cruce de Burrard con Pender. Atravesé el parque Stanley y crucé el puente hasta la orilla norte de la bahía para tomar la transcanadiense, que atraviesa todo el país de este a oeste, y consumir sus últimos kilómetros que mueren en la terminal de ferry de Horseshoe Bay. Cuando ya no pude avanzar más, me detuve detrás de un Toyota azul, en la cola de uno de los carriles de acceso al ferry que va a Nanaimo, en la isla de Vancouver.<br /><br /><a href="http://3.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/SYjXeKy43hI/AAAAAAAAAbw/9NMbdyJIRgE/s1600-h/bcferry.jpg"><img style="MARGIN: 0px 0px 10px 10px; WIDTH: 320px; FLOAT: right; HEIGHT: 240px; CURSOR: hand" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5298721874895232530" border="0" alt="" src="http://3.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/SYjXeKy43hI/AAAAAAAAAbw/9NMbdyJIRgE/s320/bcferry.jpg" /></a>Varios vehículos más esperaban alineados en sus respectivos carriles la salida del próximo ferry. Así que apagué el motor y me acomodé para la espera. En la línea de la derecha, a mi altura, el conductor de una van miraba con satisfacción hacia el horizonte. Daba la impresión de que tenía ante sí un horizonte muy placentero, todo lo contrario del horizonte de incertidumbre que se cernía sobre el camino que había emprendido el día anterior cuando había tomado el avión en Toronto. No somos una especie cuyo pasado evolutivo nos haya preparado para lidiar sin estrés con la incertidumbre, al menos el tipo de incertidumbre que han creado las intrincadas interrelaciones de la sociedad humana. Nuestro instinto es incapaz de reconocer que existen huecos en el conocimiento que podemos elaborar acerca de los acontecimientos que pueden afectar a nuestras vidas y nuestras decisiones. Por eso siempre hacen que nuestro inconsciente trate de rellenarlos con trozos de una realidad aparente que, ante nuestros sentidos, forma un conjunto coherente, pero que la mayor parte de las veces resultan ser meras ilusiones que, una vez desvanecidas, dejan entrever que nuestro otrora conjunto coherente no era más que una imagen deformada y grotesca de lo realmente acontecido. Es como andar a tientas en medio de una espesa niebla entre la que, de vez en cuando, vislumbramos atisbos de lo que parecen ser pedazos de realidad. Llega un momento en que casi parece que el conjunto se materializa ante nuestros ojos, pero justo en ese momento se esfuma, cerrándose de nuevo la niebla y teniendo que deambular en ella recolectando nuevos atisbos para que se nos escape de nuevo en el momento que creíamos tenerlo de nuevo. Y así sucesivamente. Como nunca llegamos a juntar todos esos atisbos de realidad, no nos queda más remedio que conformarnos con el mayor número posible y juntarlos rellenando los huecos como nuestro inconsciente nos dé a entender. Y no hacernos más preguntas, porque cuando reconocemos el procedimiento tan azaroso mediante el que hemos construido nuestras certezas, incluso la más insensata parece admirablemente clara y evidente por sí misma. Y, si dejamos que se nos escape, nos vemos de nuevo sumergidos en la niebla de confusión.<br /><br />El movimiento de los primeros coches de la cola disipó por completo la niebla de reflexiones en que me encontraba inmerso para devolverme a la irrefutable realidad del presente. El tipo al volante del vehículo de mi derecha parecía ahora que se había fundido en un éxtasis con el horizonte. Puse en marcha el motor y me preparé para el momento en que tuviera que avanzar. Un movimiento que rompió la monotonía del vehículo de mi derecha hizo que desviara de nuevo mi vista hacia el mismo. Un nuevo torso y cabeza se habían elevado desde la parte que el límite inferior de la ventanilla ocultaba de mi vista y vi como una mujer se había incorporado sobre el asiento del copiloto. El Toyota azul avanzó y lo seguí con un ligero golpe de pedal. Mi viaje hacia el oeste prosiguió después de desembarcar en Nanaimo. Al final de mi persecución del sol de poniente, conseguí llegar a la costa oeste de la isla justo en el momento en que se disponía a desaparecer en medio del Pacífico.<br /><br /><p align="center"><object width="353" height="132"><embed src="http://www.goear.com/files/external.swf?file=660c3c6" type="application/x-shockwave-flash" wmode="transparent" quality="high" width="353" height="132"></embed></object></p><br /><a href="http://1.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/SYjVbP_OTZI/AAAAAAAAAbg/AY3LNDOsvuE/s1600-h/tofino.jpg"><img style="TEXT-ALIGN: center; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 400px; DISPLAY: block; HEIGHT: 271px; CURSOR: hand" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5298719625726283154" border="0" alt="" src="http://1.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/SYjVbP_OTZI/AAAAAAAAAbg/AY3LNDOsvuE/s400/tofino.jpg" /></a><br /><div align="center">Continuará...</div><p><br /><span style="font-family:courier new;">© Diego Navarro. Todos los derechos reservados.</span><br /><br /><a href="http://direccion-proyectos.blogspot.com/2008/03/el-regreso-de-margaix.html">Otras aventuras</a> de Santiago Margaix.<br /><br />____________________________________<br /><sup>†</sup><em>“Ni una nube, ni un asomo del día que extingue<br />distingue al oeste, no hay ni una sola estría alargada<br />de luz mortecina, ni colores oscuros temblorosos”.</sup><br /></em>El Ruiseñor, S. T. Coleridge.Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-14590326.post-83624547733556320312009-02-03T08:00:00.001+01:002011-01-14T00:31:44.670+01:00Charla sobre la Programación Ganada en ValenciaEl próximo jueves 19 de febrero a las 19:30 horas, dentro de las Sesiones de Trabajo del Capítulo de Valencia del Project Management Institute, impartiré una ponencia sobre la Programación Ganada bajo el título de<br /><br /><div align="center"><strong><span style="color:#3333ff;">Cómo convertir el Valor Ganado en un reloj del proyecto</span></strong></div><br />La asistencia es gratuita y, como miembro del capítulo, estáis invitados todos aquellos que estéis interesados en una herramienta tan novedosa -y vuestra línea espacio-temporal intersecte o pase cerca de Valencia ese día.<br /><br />Podéis encontrar más información, incluido el lugar de celebración, en la <a href="http://www.pmi-valencia.org/" target="blank">Web del capítulo</a>.Unknownnoreply@blogger.com6tag:blogger.com,1999:blog-14590326.post-12782675978926454762009-02-02T08:15:00.004+01:002011-01-14T00:31:44.670+01:00Programación Ganada: cálculo mediante regresión matemática<span style="color:#999999;">Con este título me llega la siguiente contribución a la <a href="http://direccion-proyectos.blogspot.com/2006/09/seguimiento-de-proyectos-con-el_08.html">Programación Ganada</a> de unos compañeros de profesión de Perú:<br /></span><br /><br /><div align="center"><span style="font-size:130%;"><strong>Programación Ganada<br />Cálculo mediante regresión matemática</strong></span></div><br /><div align="center">Por <a href="mailto:tsolar@aasa.com.pe">Thomas Del Solar Knell</a> y <a href="mailto:lmosca@aasa.com.pe">Jorge Mosca Corro</a><br />Lima - Perú / Enero 2009</div><br /><br />Luego de leer el articulo de Programación Ganada, publicada por Diego Navarro en el blog, no fue muy difícil entender el valioso aporte que este índice brinda al control de proyectos, y consecuentemente generó la curiosidad de cómo calcularlo. La forma más simple de presentar nuestro desarrollo es usando un ejemplo; para ello tomemos como valores de Costo Presupuestado (<em><span style="color:#660000;">CP</span></em>) y de Valor Ganado (<em><span style="color:#660000;">VG</span></em>) la información mostrada en la Tabla No.1. En este ejemplo usamos datos de un proyecto en el que se ha excedido el tiempo programado.<br /><br /><a href="http://2.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/SYYjcLcBLzI/AAAAAAAAAbA/4-pNWSEpL9A/s1600-h/tabla1.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5297960978661584690" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 245px; CURSOR: hand; HEIGHT: 400px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://2.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/SYYjcLcBLzI/AAAAAAAAAbA/4-pNWSEpL9A/s400/tabla1.jpg" border="0" /></a><br />Observando el argumento gráfico de lo que significa la Programación Ganada, se nota que este concepto se podría definir geométricamente como la intersección entre la curva del Costo Presupuestado (<em><span style="color:#660000;">CP</span></em>) y la recta horizontal correspondiente al valor numérico de la curva de Valor Ganado (<em><span style="color:#660000;">VG</span></em>) en el periodo a evaluar, esta intersección da como resultado un punto, cuya coordenada en el eje X es el tiempo en el cual debería haberse alcanzado el Valor Ganado y es lo que llamamos Programación Ganada. Ver Graf. 1.<br /><br /><a href="http://2.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/SYYj91r6a7I/AAAAAAAAAbI/oyo1bfBXMiU/s1600-h/graf1.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5297961556938222514" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 400px; CURSOR: hand; HEIGHT: 218px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://2.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/SYYj91r6a7I/AAAAAAAAAbI/oyo1bfBXMiU/s400/graf1.jpg" border="0" /></a><br />Según este enfoque, para calcular de una manera sencilla la Programación Ganada, lo que nos restaría sería encontrar la ecuación de la curva del costo presupuestado y evaluarla con el valor ganado. Usualmente, el costo presupuestado es una curva en forma de “S” que relaciona dos magnitudes: el costo y el tiempo. Si observamos la curva cuidadosamente, veremos que presenta una forma curva en los extremos y casi recta en el medio, entonces podemos dividir la curva en tres sectores de tal forma que facilite hacer una regresión de segundo grado para los extremos y una lineal para la zona central. Ver grafico. 2.<br /><br /><a href="http://4.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/SYYkYxJEggI/AAAAAAAAAbQ/g0njS_9Brc4/s1600-h/graf2.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5297962019574809090" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 400px; CURSOR: hand; HEIGHT: 222px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://4.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/SYYkYxJEggI/AAAAAAAAAbQ/g0njS_9Brc4/s400/graf2.jpg" border="0" /></a><br />Fácilmente con el uso de Microsoft Excel se puede obtener la regresión y las ecuaciones para cada rango de datos, con el objeto de finalmente unirlos y formar la curva completa buscada. Inclusive se podría dividir en más sectores en el caso que la curva que grafica el Costo presupuestado sea más compleja. El objetivo es obtener ecuaciones de fácil solución que representen a la curva del Costo Presupuestado (<em><span style="color:#660000;">CP</span></em>) con la misma precisión con la que fue estimada éste.<br /><br />En el Graf. 3, se puede observar las diferencias entre los dos conceptos de índices de avance de proyecto, el <em><span style="color:#660000;">SPI(c)</span></em> y <em><span style="color:#660000;">PG</span></em>. El <em><span style="color:#660000;">SPI(c)</span></em> inicialmente decrece hasta llegar al mes 13 aprox., donde comienza a mejorar supuestamente, hasta llegar al valor de 1, mientras la <em><span style="color:#660000;">PG</span></em> indica un atraso y recién se muestra una mejora a partir del mes 25, que corresponde con el comportamiento real del valor ganado del proyecto.<br /><br /><a href="http://4.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/SYYk9ld9MeI/AAAAAAAAAbY/D1NPzTMmUhs/s1600-h/graf3.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5297962652096344546" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 400px; CURSOR: hand; HEIGHT: 168px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://4.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/SYYk9ld9MeI/AAAAAAAAAbY/D1NPzTMmUhs/s400/graf3.jpg" border="0" /></a><br />Esperamos que esta sugerencia les ayude a calcular la Programación Ganada. Para cualquier comentario favor no duden en contactarnos:<br /><br /><a href="mailto:tsolar@aasa.com.pe">Thomas Del Solar Knell</a><br /><a href="mailto:lmosca@aasa.com.pe">Jorge Mosca Corro</a>Unknownnoreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-14590326.post-65081139138911903182009-01-19T08:05:00.006+01:002009-01-19T09:07:10.222+01:00Hombres del renacimiento<a href="http://4.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/SXO1O0j_RsI/AAAAAAAAAa4/iQ5rY1X-TFo/s1600-h/Botticelli_Venus.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5292773253322852034" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 400px; CURSOR: hand; HEIGHT: 250px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://4.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/SXO1O0j_RsI/AAAAAAAAAa4/iQ5rY1X-TFo/s400/Botticelli_Venus.jpg" border="0" /></a><br />No creo que pueda existir hoy en día un perfil profesional mejor cualificado y preparado para intentar enfrentarse con ciertas garantías de éxito a los retos que se ciernen sobre el horizonte próximo de cualquier organización –incluso de cualquier propósito humano- que el de <em>Director de Proyecto</em>. Aunque tampoco creo que nunca haya sido de otra manera, actualmente vuelve a ser patente la necesidad de enfoques más pluridisciplinares, visiones más poliédricas y organizaciones más transversales en la gestión, frente a las filosofías más tradicionales basadas en la especialización funcional, visiones unidimensionales únicas e inmutables y el constreñimiento jerárquico; precisamente estos últimos, lugares habituales por los que transita la <em>Dirección de Operaciones</em>.<br /><br />Hace unas semanas hablaba en un foro sobre lo que considero que es el gran drama de la <em>Dirección de Proyectos</em>, a saber, la perniciosa influencia que la alargada sombra de la <em>Dirección de Operaciones</em> ejerce sobre la primera –tema que ya he tratado <a href="http://direccion-proyectos.blogspot.com/2008/07/project-management-toy-models.html">aquí</a>, <a href="http://direccion-proyectos.blogspot.com/2007/02/proyectos-it-versus-servicios-it.html">acá</a>, <a href="http://direccion-proyectos.blogspot.com/2008/07/gestin-por-proyecto.html">allá</a>, <a href="http://direccion-proyectos.blogspot.com/2007/04/direccin-de-proyectos-profesin-o.html">más acá</a> y <a href="http://direccion-proyectos.blogspot.com/2008/10/que-las-ansias-de-optimizacin-no.html">más allá</a>, y que suelo resumir con aquello de que <em>todo el mundo gestiona proyectos y muy pocos gestionan por proyectos</em>-. En realidad, la <em>Dirección de Proyectos</em> es un nuevo sistema de gestión para las organizaciones, y así titulé la ponencia. La tesis esencial es que no debemos gestionar proyectos utilizando la <em>Dirección de Operaciones</em> –que es como se hace habitualmente- sino utilizando la <em>Dirección de Proyectos</em>. Pero algo más ocurrió ese día. El debate que propició esa ambición de diferenciación creo que acabó por asentar en mi mente un reconocimiento cuyos fragmentos habían venido orbitando en mi cabeza, fundiendo poco a poco sus trayectorias, desde hacía un tiempo. No sólo los proyectos se deben gestionar mediante <em>Dirección de Proyectos</em>, sino que las propias operaciones parece que están perdiendo poco a poco parte de las características que una vez las definieron:<br /><br /><ul><br /><li>Cada vez más reducen los productos y servicios su tiempo de vida, de manera que la continuidad de las operaciones se ve cada vez más fragmentada y la discontinuidad comienza a dominar el proceso. La propia función primordial de las operaciones como base para la continuidad del negocio parece evaporarse cuando es el propio negocio el que ya no es, en realidad eterno; ¿son algunas de las crisis que se han producido en algunos sectores consecuencias sintomáticas de nuestra incapacidad de reconocer que las operaciones que las sustentan no son en realidad continuas?</li><br /><li>Cada vez los productos y servicios poseen mayor diferenciación, habiendo mayor variedad de cada uno de ellos con pequeñas diferencias entre los mismos. Este hecho, unido al anterior, hace que la producción masiva, que tradicionalmente ha encumbrado el mundo de las operaciones a sus más altas cotas, comience a ser algo del pasado. A ello quizás también esté comenzando a contribuir el hecho de que se esté pasando de una <em>economía de la escasez</em> a una <em>economía de la abundancia</em>, como postula <a href="http://longtail.com/" target="blank">Chris Anderson</a> en su libro <a href="http://www.casadellibro.com/libro-la-economia-long-tail/2900001169497" target="blank">“La Economía Long Tail”</a> –leer <a href="http://babalum.wordpress.com/2006/10/12/la-larga-estela-el-fin-de-pareto/" target="blank">aquí</a> en castellano el artículo original que motivó el libro-, en la que el consumidor ya no se conforma en adquirir entre un espectro reducido, y uniforme para todo el mundo, de productos, sino entre un espectro mucho mayor donde encuentra el producto que le satisface a él, y probablemente sólo a él.</li><br /><li>Cada vez es más difusa la frontera que separa las diferentes líneas de especialización funcional que intervienen de forma transversal en un producto o servicio, haciendo aflorar su verdadera interdependencia y su nivel de intrincación. El expertise abandona su papel preponderante en la gestión cediendo el testigo a lo pluridisciplinar.</li><br /><li>Cada vez es más importante centrar el esfuerzo hacia el resultado final que es el producto o servicio que quiere su cliente, y no dividirlo entre las diferentes partes que lo conforman, especialización funcional, tecnología y recursos, como si estos fueran un fin en sí mismo.</li></ul><br />Todo ello hace que la función de la gestión deba poseer un enfoque generalista antes que analista, un estilo facilitador antes que experto, una responsabilidad de los resultados antes que de la tecnología y recursos. Justamente las de un <em>Director de Proyecto</em>. Porque los directores de proyecto son los hombres del Renacimiento en la actualidad. Son las farolas que pueden iluminar la oscuridad en esta barbarie de la especialización en la que ha caído el mundo de la gestión.Unknownnoreply@blogger.com5tag:blogger.com,1999:blog-14590326.post-28510049494326134362008-12-11T13:38:00.006+01:002011-01-30T16:14:19.267+01:00Un físico en la corte del emperadorEs <a href="http://www.elpais.com/articulo/internacional/Obama/elige/Nobel/Fisica/cartera/Energia/elpepuint/20081211elpepuint_2/Tes" target="blank">esta</a> una noticia que alegra el día. Y más sorprendente, si es que realmente era para tanto, que el que Barack Obama haya llegado a la presidencia del Imperio –después de todo, que un abogado sea presidente de algún imperio, estado o taifa es algo más visto que la Charito-. La noticia, por si habéis resistido la tentación de bifurcaros por el enlace a la misma –esto de la Internet es como un inmenso <a href="http://www.libreriahispana.com/borges/jardin.html" target="blank">jardín de senderos que se bifurcan</a>- seguís aquí y aún no la sabéis, es que el próximo gobierno que formará Obama tendrá como Secretario de Energía a <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Steven_Chu" target="blank">Steven Chu</a>.<br /><br />Steven Chu es un físico que <a href="http://nobelprize.org/nobel_prizes/physics/laureates/1997/index.html" target="blank">recibió</a> el Nobel de física, junto con otros dos físicos más, en el año 1997 por el desarrollo de métodos para enfriar y detener átomos mediante luz láser. Por aquel entonces llevaba ya 10 años en la Universidad de Stanford, y cuando yo estuve allí en 1999 aún continuaba la fiesta porque Chu fue el segundo de tres nobeles seguidos que obtuvo Stanford en aquel trienio mágico de 1996-98 –en total llevan 9 y otros 6 por gente que en algún momento de su trayectoria profesional pasó por allí-.<br /><br /><a href="http://4.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/SUEN67nho6I/AAAAAAAAAag/5_RwEki3aak/s1600-h/Atomtrap.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5278515544341980066" style="FLOAT: right; MARGIN: 0px 0px 10px 10px; WIDTH: 270px; CURSOR: hand; HEIGHT: 320px" alt="" src="http://4.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/SUEN67nho6I/AAAAAAAAAag/5_RwEki3aak/s320/Atomtrap.jpg" border="0" /></a>Pero no es por esa memoria recobrada por lo que me alegro, sino por el hecho de la incorporación de científicos en un gobierno. En unos tiempos en que vivimos, en los que nuestro futuro puede estar condicionado por nuestra comprensión de la naturaleza, y por que esta comprensión se tenga en cuenta en las decisiones políticas –hecho este último que puede parecer una perogrullada pero que, en mi opinión, brilla por su más manifiesta y escalofriante ausencia-; unos tiempos en que la ciencia –la única forma de conocimiento que ha tenido éxito en avanzar en dicha comprensión y ha conseguido obtener resultados objetivos, reproducibles y cuantificables, no como <a href="http://direccion-proyectos.blogspot.com/2008/10/pero-qu-jeta.html">otros</a>- no puede tener peor imagen en la sociedad –aunque paradójicamente se utilice para vender ideas-; unos tiempos en los que el apabullante nivel de intrincación de nuestro modo de vida –al menos en los países avanzados- con el de la tecnología resultante de la aplicación –buena o mala- de los avances científicos –asépticos- se queda corto comparado con la ignorancia científica generalizada de la sociedad; unos tiempos marcados por la paradoja de que se asevere que las leyes de la naturaleza no son más que un constructo humano totalmente subjetivo al mismo tiempo que se adjetiva el término ciencia para que acompañe y dote de prestigio a otras disciplinas que indudablemente no lo merecen; unos tiempos en los que, en cambio, el pensamiento mágico, los dogmas, los integrismos, la ausencia de un espíritu crítico y un escepticismo sano campan por sus reales fueros; en unos tiempos, en definitiva, en los que se vive de espaldas a una ciencia en <a href="http://www.editorialdebate.com/ficha_libro/ficha_libro.asp?Ident=41046" target="blank">claro declive</a>, puede que sea cuando más necesitemos de ella para salir de las encrucijadas a las que nos enfrentamos.<br /><br />Chu es desde 2004 el director del Laboratorio <a href="http://www.lbl.gov/" target="blank">Lawrence Berkeley</a>, y uno de los pioneros en la búsqueda de soluciones científicas al cambio climático –personalmente creo que el adjetivo científicas es redundante para el caso-. Su capacidad de liderazgo está detrás de iniciativas como el <a href="http://www.jbei.org/" target="blank">Instituto de Bioenergía</a>, el <a href="http://www.energybiosciencesinstitute.com/" target="blank">Instituto de Biociencias de la Energía</a>, y el centro multidisciplinar de ciencias energéticas <a href="http://www.lbl.gov/msd/helios_site/index_helios.html" target="blank">Helios</a>. Y la alegría no es doble sino triple, porque al hecho de que se tenga en cuenta a científicos en las políticas gubernamentales hay que añadir el hecho de que se intente romper el falso e infantil mito de que a los científicos sólo les interesa vivir encerrados en su mundo –arraigado en ambos lados-. Chu, valiente, coge la toalla y, aunque a muchos científicos les importe un bledo -y no les falta parte de la razón- la opinión que la sociedad pueda tener de su actividad porque, a fin de cuentas, la ciencia y su avance son en sí mismos inmunes a esta visión negativa, es crucial en estos tiempos que se impliquen en los centros de decisión y contaminen de ideas frescas, honestas y rigurosas a aquellos que tradicionalmente se han ocupado de llevar las riendas de la sociedad –con los resultados que todos podemos observar-, e incluso se encarguen de tomar las decisiones. Y es crucial porque, aunque la ciencia sea inmune en sí misma, no lo son las <a href="http://www.casadellibro.com/libro-la-conciencia-que-quema/2900001291283" target="blank">implicaciones</a> sobre nuestro futuro de la compresión que conseguimos a través de ella del mundo natural. Seguro que Chu está más capacitado que otro Nobel, aunque este de coña, como Gore y su enfoque meramente mediático y circense para liderar nuestra comprensión del fenómeno del cambio climático.<br /><br />Ya veremos lo que dura esta nueva historia de amor entre ciencia y política.Unknownnoreply@blogger.com4tag:blogger.com,1999:blog-14590326.post-67554574253370775932008-11-13T23:47:00.022+01:002011-01-13T23:50:20.690+01:00El epistemólogo impaciente (3)Lee antes la <a href="http://direccion-proyectos.blogspot.com/2008/04/el-epistemlogo-impaciente-2.html">segunda parte</a> de esta historia<br /><br /><div align="center">Tercera parte</div><br />El pronóstico que hizo el taxista la tarde anterior no podía haber sido más acertado. Había amanecido un día radiante, de esos que sólo puedes encontrar en Vancouver después de un largo periodo de lluvia, aunque suave, continua y monótona. Incluso la temperatura era inusualmente más que agradable para estar aún en medio de la primavera. El sofá del salón de Kimberly había resultado ser muy confortable, o bien andaba necesitado de descanso o, quizás, ambas cosas. El resultado ineludible es que había dormido toda la noche de un tirón, de forma que parecía como si hubiera transcurrido un gran lapso de tiempo desde los acontecimientos del día anterior. Un tiempo que parecía haber transcurrido en blanco, como si un hipotético narrador de historias se hubiera abandonado a la pereza de no seguir contando su historia, habiendo permanecido congelada durante todo ese tiempo. Precisamente tiempo es de lo que no sabía cuánto disponía, si es que disponía de alguno y no había llegado demasiado tarde. En realidad, ni tan siquiera tenía claro qué había venido a hacer.<br /><br /><a href="http://4.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/SRzEU1uaZiI/AAAAAAAAATg/BRmmHL-9m2I/s1600-h/burrarrd.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5268301526414812706" style="FLOAT: left; MARGIN: 0px 10px 10px 0px; WIDTH: 307px; CURSOR: hand; HEIGHT: 320px" alt="" src="http://4.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/SRzEU1uaZiI/AAAAAAAAATg/BRmmHL-9m2I/s320/burrarrd.jpg" border="0" /></a>De momento, la única verdad que podían destilar mis sentidos era el aroma húmedo y dulzón de la bahía. Había abandonado temprano el apartamento de Kimberly. Ella se había quedado en la cama. Al parecer, disponía de algunos días de descanso antes de su próximo vuelo programado, por lo que permanecería en la ciudad durante ese tiempo. Afuera, una suave brisa fresca de la mañana indicaba que solamente iba a ser eso, una brisa pasajera de la mañana, quizás un esperanzador indicio de la fugacidad de mis preocupaciones. Esta vez desanduve el camino hacia el hotel andando, por lo que fui triangulando algunas calles hasta alcanzar Burrard para cruzar gran parte del centro hasta llegar a la puerta del hotel. El tráfico aún no llegaba a la intensidad que alcanzaría dentro de algunos minutos, pero ya comenzaba a hacer notar su presión continua sobre el asfalto de Burrard. Al entrar en la recepción no vi rastro del hombre espárrago o, al menos, indicios de su aromática estela. Una vez en mi habitación, me despojé del traje y me metí en la ducha. Dejé que el agua corriera hasta sentir sus efectos relajantes sobre mi piel. Encaré la cabeza hacia el chorro de agua para que impactara directamente sobre mi cara, y aproveché esos instantes para ver si se hacía la luz de repente y conseguía averiguar qué demonios estaba haciendo.<br /><br />Sin haber averiguado nada salvo que tenía hambre, salí de la ducha y me vestí con algo más informal y limpio. No hay nada como una necesidad primaria para mover el mundo cual fulcro arquimedeano. Dicen que no se puede filosofar con el estómago vacío, que las necesidades humanas se estructuran según una jerarquía, con las fisiológicas en la base de una pirámide. Aunque también dicen que el hambre agudiza el ingenio y su falta conduce al tedio y la insatisfacción de las sociedades. Paradojas de la existencia. Por la ventana se divisaba al frente, erigiéndose vertiginosamente desde el mar, Grouse Mountain con su capucha blanca y las pistas de esquí haciendo el papel de lazos colgando de ella. En la radio estaban entrevistando a un gurú de moda de la economía, de esos que pertenecen a la modalidad del “yo ya lo venía diciendo desde hace tiempo”, que aprovechaba la coyuntura para arremeter contra el sistema.<br />- Y vendrá una tremenda recesión que nos llevará a todos a la edad de piedra.<br />Me dio la impresión de que le parecía una buena idea. Apagué la radio y salí hacia la cafetería. Pedí unas tortitas con huevo revuelto, salchichas y beicon que me zampé junto con dos tazas de café caliente sin necesidad de palancas ni andar por los planos inclinados ni las afiladas aristas de ninguna pirámide, y me llevé también otro café en un vaso de cartón para el camino.<br /><br /><a href="http://2.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/SRzEENer-KI/AAAAAAAAATY/Cu4jCpYDhtQ/s1600-h/hennings.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5268301240733530274" style="FLOAT: right; MARGIN: 0px 0px 10px 10px; WIDTH: 320px; CURSOR: hand; HEIGHT: 240px" alt="" src="http://2.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/SRzEENer-KI/AAAAAAAAATY/Cu4jCpYDhtQ/s320/hennings.jpg" border="0" /></a>Eché el vaso vacío a la papelera cuando el autobús atravesaba el Pacific Spirit Park y agotaba los últimos metros que le separaban de su última parada en la universidad de la British Columbia. Cuando entré en el edificio Hennings tuve que atravesar un río de estudiantes que debían de salir de alguna de las aulas de la planta baja. Subí a la primera planta y me encaminé al despacho de Ian. La puerta estaba cerrada. Di unos golpes y esperé unos instantes a la espera de algún sonido que indicara presencia, o aplacara mi expectación. No percibí nada. Giré entonces el picaporte. En realidad, la puerta estaba abierta. La abrí del todo y me quedé inspeccionando la habitación confirmando que Ian no estaba en ella. Entré en el despacho y volví a realizar un repaso superficial del espacio. En la esquina derecha de la puerta había un perchero con una gabardina y un paraguas colgando. Sobre la pared lateral que continuaba perpendicularmente a su derecha había una pizarra con algunas fórmulas, entre las que reconocí parte de los términos del paseo aleatorio de Markov y base de las fórmulas de Black y Scholes para la fijación de precios de opciones y activos financieros, y la teoría moderna de la cartera. La sensación de algo extraño se escondía tras la visión de esas expresiones escritas sobre la pizarra. Parecían formar parte de un desarrollo más extenso, aunque en su mayor parte había sido borrado. A la izquierda de los términos de Markov sobrevivían algunos garabatos que parecían indicar que aquello era algún tipo de desarrollo perturbativo, una especie de serie de Dyson, de los que los de Markov eran los primeros términos de la serie. ¿En qué andaba metido Ian? ¿Acaso tenía eso que ver con ese descubrimiento tan importante del que me había hablado?<br /><br />Un estruendo súbito me sobresaltó, la puerta se había cerrado con un sonoro portazo. Al otro lado de la habitación la ventana estaba abierta por lo que una corriente de aire debía haber producido el brusco cierre. De espaldas a la ventana estaba la mesa escritorio de Ian, aún no me había fijado en ella hasta el momento. Algunos papeles se habían esparcido por el suelo debido a la corriente. Me encaminé hacia la mesa y comencé a rebuscar entre lo que había en ella. De repente, de entre el abigarrado espectro de olores presentes en la habitación, distinguí uno que apenas conseguía hacerse un hueco entre las terminaciones nerviosas de mi pituitaria, aunque el suficiente como para destacar como un elemento extraño del conjunto. A menos que el olor a espárrago sea algo habitual en un despacho académico repleto de libros, hojas con garabatos, cálculos matemáticos y polvillo de de tiza. Alcé la vista de la mesa y distinguí que algo sobresalía sobre el alféizar de la ventana. Cuando llegué hasta ella algo había saltado desde la cornisa hasta el suelo destrozando parte del pino rastrero que ornamenta los laterales del edificio. Eso que saltó no se clavó en el suelo como un espárrago, aunque tampoco se espachurró como un espárrago; la capa de trozos de corteza del suelo, junto con el pino rastrero, habían hecho de amortiguador. El tipo se levantó como pudo y comenzó a correr renqueando hacía el jardín que hay enfrente de la antigua biblioteca.<br /><br /><a href="http://4.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/SRzDywAmYKI/AAAAAAAAATQ/av3qyX7eSyU/s1600-h/wreck.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5268300940764930210" style="FLOAT: left; MARGIN: 0px 10px 10px 0px; WIDTH: 240px; CURSOR: hand; HEIGHT: 320px" alt="" src="http://4.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/SRzDywAmYKI/AAAAAAAAATQ/av3qyX7eSyU/s320/wreck.jpg" border="0" /></a>No me sentía con ánimos de contribuir a un pinorrastricidio, no en ese momento, así que salí corriendo del despacho de Ian. Nada más irrumpir en el pasillo, por poco no me fui al suelo arrastrando conmigo a una morenaza escultural de rasgos coreanos; todo eso llegué a captarlo en apenas el escaso segundo durante el que transcurrió la operación de dribling. Para que luego digan que las mujeres no curvan el tiempo, como implora aquel bolero. Dejando tras de mí sólo un lacónico sorry, sin más aliño que el que le proporcionara un ligero efecto Doppler, seguí corriendo hasta alcanzar la salida del edificio. No vi a nadie, así que continué por donde lo había visto escapar. Cuando llegué al jardín lo vi desaparecer por la zona de los edificios de arte y, cuando atravesé la zona y me planté frente al museo de antropología, desaparecía dando brincos entre los helechos por el sendero que baja a la playa nudista. Ese sendero está terriblemente empinado, salvando un gran desnivel en pocos metros, pero por algo tuve un gran entrenamiento durante mi adolescencia. Así que llegué abajo con tiempo suficiente de poder haberlo alcanzado por el camino; y no lo había alcanzado. Tampoco había rastros en la playa. Di media vuelta y me quedé contemplando la espesa vegetación, compuesta por cedros, abetos, alisos, arces e incontables arbustos, de la que había salido y comprendí que podía haberse escondido en cualquier lugar y que ya no lo encontraría.<br /><br /><a href="http://3.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/SRzCcNi8mXI/AAAAAAAAATI/tYpd0dEekr8/s1600-h/beach.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5268299454045002098" style="FLOAT: right; MARGIN: 0px 0px 10px 10px; WIDTH: 320px; CURSOR: hand; HEIGHT: 240px" alt="" src="http://3.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/SRzCcNi8mXI/AAAAAAAAATI/tYpd0dEekr8/s320/beach.jpg" border="0" /></a>Frustrado, comencé a andar hacia el sureste por la playa para coger de vuelta el otro camino menos empinado. Una melodía a ritmo de reggae llegó hasta mis oídos. Más adelante una banda de músicos en pelotas interpretaba dicha melodía. El sonido se fue perdiendo a medida que subía por el sendero hasta alcanzar unas residencias para estudiantes. Me sacudí el barro y la arena húmeda que me llegaban hasta casi las rodillas. Mientras abandonaba el lugar, al cobijo de los cerezos en flor, los restos de aquellas ecuaciones escritas en la pizarra del despacho de Ian se asomaron tímidamente de nuevo a mi mente. Todo aquello tenía mucho que ver con la hipótesis del mercado eficiente, que viene a decir que en el precio actual de un activo financiero está reflejada toda su historia pasada de los valores que ha ido tomando a lo largo del tiempo, y nada más. Y que cualquier información nueva acerca del mismo es incorporada de forma inmediata en su nuevo valor, de forma que no hay ninguna posibilidad de tomar ventaja de ello. ¿Había descubierto Ian algo nuevo acerca de tan controvertida, aunque con muchos seguidores ciegos, hipótesis? Aunque creo en otras alternativas a dicha hipótesis, estás estarían más del lado de mayor incertidumbre antes que del de la certidumbre, como le gustaba imaginar a Ian. Ahora bien, si había encontrado algo por este último lado, era como estar sentado sobre un barril de dinamita. Algo por lo que muchos matarían con tal de conseguirlo. En exclusiva.<br /><p align="center"><object width="353" height="132"><embed src="http://www.goear.com/files/external.swf?file=b5d9a38" type="application/x-shockwave-flash" wmode="transparent" quality="high" width="353" height="132"></embed></object></p><br /><a href="http://1.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/SRzCGbidz1I/AAAAAAAAATA/9yPK266pcbw/s1600-h/cherries.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5268299079843958610" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 400px; CURSOR: hand; HEIGHT: 268px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://1.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/SRzCGbidz1I/AAAAAAAAATA/9yPK266pcbw/s400/cherries.jpg" border="0" /></a><br />Continúa leyendo la <a href="http://direccion-proyectos.blogspot.com/2009/02/el-epistemologo-impaciente-4.html">cuarta parte</a> de esta historia<br /><br /><span style="font-family:courier new;">© Diego Navarro. Todos los derechos reservados.</span><br /><br /><a href="http://direccion-proyectos.blogspot.com/2008/03/el-regreso-de-margaix.html">Otras aventuras</a> de Santiago Margaix.Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-14590326.post-84986348880395450222008-11-11T18:01:00.003+01:002011-01-30T16:01:07.364+01:00Princesa reloaded (amor y desengaño en tiempos de crisis)Plagi-variación de la canción homónima de Joaquín Sabina.<br /><p align="center"><br />Entre el riesgo<br />y la incertidumbre<br />andas siempre, muñeca.<br /><br />Siempre tan racional<br />y, en lugar de fractal,<br />luciendo una curva gaussiana.<br /><br />¿Cómo no imaginarte,<br />cómo no recordarte<br />hace apenas dos años?<br /><br />Cuando eras la princesa<br />con esa opción vainilla,<br />cuando tenías aún esa forma<br />de seducirme con tu beta.<br /><br />Ahora es demasiado tarde, princesa.<br />Búscate otro primo que te crea, princesa.<br /><br />Maldito sea el gurú<br />que me hizo creer<br />en tu cálculo de riesgos,<br /><br />el mismo que ahora vuelve<br />para decirme, “vale,<br />préstale un montón de duros”.<br /><br />Ya no te tengo miedo<br />nena, pero no puedo<br />creer más en tu eficiencia.<br /><br />Cúantas veces hubiera<br />dado la vida entera<br />porque en realidad fueras<br />una verdadera ciencia.<br /><br />Ahora es demasiado tarde, princesa.<br />Búscate otro primo que te crea, princesa.<br /><br />Tú que, por epistémica arrogancia,<br />no has querido ver<br />más allá de las tendencias,<br /><br />¿cómo no ibas a verte<br />envuelta en una muerte<br />víctima de un cisne negro?<br /><br />¿Con qué ley condenarte<br />si somos juez y parte<br />todos de tus andanzas?<br /><br />Sigue con tus ecuaciones,<br />pero no pidas<br />que arruine mi vida<br />por sus soluciones.<br /><br />Ahora es demasiado tarde, princesa.<br />Búscate otro primo que te crea, princesa.</p>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-14590326.post-24825733109267639422008-11-11T11:00:00.003+01:002011-01-14T00:31:44.671+01:00Nuevo premio<a href="http://4.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/SRlYUI98EtI/AAAAAAAAASw/G6a2D1CQlh4/s1600-h/researchawards.gif"><img style="float:left; margin:0 10px 10px 0;cursor:pointer; cursor:hand;width: 100px; height: 59px;" src="http://4.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/SRlYUI98EtI/AAAAAAAAASw/G6a2D1CQlh4/s320/researchawards.gif" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5267338342214406866" /></a>La <a href="http://direccion-proyectos.blogspot.com/2006/09/seguimiento-de-proyectos-con-el_08.html">Programación Ganada</a> sigue acumulando reconocimiento internacional. Al <a href="http://direccion-proyectos.blogspot.com/2007/06/la-programacin-ganada-gana-terreno.html">premio recibido</a> por Mario Vanhoucke en junio del año pasado por parte del capítulo belga del PMI, el <a href="http://direccion-proyectos.blogspot.com/2007/10/prestigioso-reconocimiento-para-la.html">prestigioso premio</a> <em>“PMI Eric Jenett Project Management Excellence Award”</em> recibido por su creador, Walt Lipke, en noviembre del año pasado, y la reseña publicada en el <a href="http://www.pmi-cpm.org/pages/measurable_news/documents/Winter20072008Final5_000.pdf">número de Invierno</a> 2007-08 –página 9- de “The Measurable News”, la revista del <a href="http://www.pmi-cpm.org/">PMI’s College of Performance</a>, hay que añadir ahora –y cuando digo ahora quiero decir que <strong>ahora mismo</strong>, hoy mismo se está haciendo entrega- el <a href="http://www.ipmaroma2008.it/award.php">premio a la investigación en proyectos</a> que concede la <a href="http://www.ipma.ch/">International Project Management Association</a> (IPMA) durante la clausura de su <a href="http://www.ipmaroma2008.it/">vigesimosegundo congreso internacional</a> celebrado en Roma.<br /><br />El objetivo de este premio es el de alentar la excelencia investigadora para la mejora de la Dirección de Proyectos, reconociendo aquellas contribuciones destacadas al desarrollo de la disciplina y la profesión de la Dirección de Proyectos mediante la realización de investigación rigurosa.<br /><br /><a href="http://1.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/SRlYeC7VVTI/AAAAAAAAAS4/qOb9uJiiiSk/s1600-h/ipmaroma170.jpg"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 170px; height: 96px;" src="http://1.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/SRlYeC7VVTI/AAAAAAAAAS4/qOb9uJiiiSk/s400/ipmaroma170.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5267338512391558450" /></a>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-14590326.post-80814606231409743282008-10-30T11:17:00.004+01:002011-01-14T00:11:58.551+01:00Que las ansias de optimización no perjudiquen tu proyecto<a href="http://4.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/SQmLPWZ748I/AAAAAAAAASo/8MHQL1Q4IUU/s1600-h/opt.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5262890735387796418" style="FLOAT: right; MARGIN: 0px 0px 10px 10px; WIDTH: 282px; CURSOR: hand; HEIGHT: 320px" alt="" src="http://4.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/SQmLPWZ748I/AAAAAAAAASo/8MHQL1Q4IUU/s320/opt.jpg" border="0" /></a>Cada vez estoy más convencido de que la educación tradicional en temas relacionados con la Investigación de Operaciones y Organización debería ser revisada y corregida –y superada-. No me canso de ver cada día cómo la concepción opaca y ciega que se tiene de “optimizar”, junto con los efectos perjudiciales de sistemas de evaluación del rendimiento basados en enfoques de optimización muy poco afortunados –justamente la concepción a la que me refiero, por lo que entramos en un ciclo retroalimentativo sin salida aparente-, pone trabas al logro de una buena gestión por proyectos. En realidad no sólo en proyectos. Ya en operaciones, se ha venido observando desde hace tiempo lo perjudicial que puede ser llegar a optimizar a diestro y siniestro cualquier parte de un sistema o proceso. En esa <a href="http://www.goldratt.com/saga.htm" target="blank">batalla</a> ha andado metido <a href="http://www.toc-goldratt.com/" target="blank">Goldratt</a> con su <a href="http://www.unav.es/ocw/orgproduccionII/material/teoriaTC.pdf" target="blank">Teoría de las Limitaciones</a>, y la batalla continúa. Pero creo que en un proyecto la cosa puede ser doblemente grave. Porque, a la <a href="http://direccion-proyectos.blogspot.com/2008/07/project-management-toy-models.html">confusión que ya existe</a> entre proyectos y operaciones, hay que añadir el hecho de que una optimización que tiene sentido en operaciones no tiene por qué tenerlo en proyectos –y resulta que todos los métodos de optimización vienen de la Investigación de Operaciones, es decir, del mundo de las operaciones, por lo que hay que ir con mucho ojo-. A continuación, algunas recomendaciones:<br /><br /><ul><li>Las técnicas de optimización no son leyes, ni mucho menos leyes absolutas, como algunos académicos <a href="http://direccion-proyectos.blogspot.com/2008/10/pero-qu-jeta.html">nos pretenden inculcar</a>. No hay que tomarlas como unas recetas universales que se aplican con una fe ciega. En cambio, hay que observar un sistema con una mente abierta, un enfoque deductivo y un espíritu crítico frente a lo que dicen las recetas o “guía-burros”.</li><li>Lo que funcionó en el pasado no tiene por qué funcionar en el presente. Los sistemas cambian con el tiempo y, con ellos, los óptimos.</li><li>Ojo a la contabilidad de costes tradicional. Si en operaciones Goldratt ya puso el dedo en la llaga, en proyectos es una trola como un trolebús –valga la troldundancia-. “Si una mujer embarazada hace un niño en nueve meses, nueve mujeres embarazadas <strong>no hacen</strong> un niño en un mes”. Recomiendo al respecto la lectura de la primera parte del libro <a href="http://www.diazdesantos.es/libros/goldratt-eliyahu-m-el-sindrome-del-pajar-L0000410001067.html" target="blank">“El síndrome del pajar”</a> de Goldratt.</li><li>En una organización multiproyecto con una estructura funcional muy bien definida hay que luchar contra la inercia de las áreas funcionales a organizar la parte de los proyectos en la que intervienen como si estuvieran haciendo churros. Si optimizan de forma salvaje su “producción” como si fuera una churrera, pueden poner en jaque la dimensión horizontal temporal de uno o varios –la experiencia demuestra que, al final, todos- proyectos e, incluso, llegar a producir retrabajos. Al final el discutible ahorro de costes producido en cada área funcional es absorbido por otros costes, incluidos los de una mala gestión.</li><li>No culpar a nadie por hacer aquello que hace que consiga los objetivos que tiene marcados. En la gran mayoría de los casos, la dirección no hace más que recoger los resultados de aquello que ha sembrado: “dime cómo me evalúas y te diré cómo me comporto”.</li><li>La optimización absoluta de todos y cada uno de los elementos de un sistema o proceso <strong>es imposible</strong>. Para que el todo funcione a un rendimiento óptimo, algunos de sus componentes lo harán así, pero otros muchos no. El pensar que porque un elemento no esté optimizado y funcionando a pleno rendimiento se pierde dinero es una concepción equivocada. Recomiendo al respecto el capítulo 15 de <a href="http://www.diazdesantos.es/libros/goldratt-eliyahu-m-cadena-criticauna-novela-empresarial-sobre-la-gestion-de-proyectos-L0000410003537.html" target="blank">“Cadena Crítica”</a> de Goldratt, y la segunda parte del anteriormente citado <a href="http://www.diazdesantos.es/libros/goldratt-eliyahu-m-el-sindrome-del-pajar-L0000410001067.html" target="blank">“El síndrome del pajar”</a>.</li></ul>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-14590326.post-59820215713541816872008-10-26T13:54:00.017+01:002011-01-14T00:08:12.131+01:00Pero qué jetaLa que tiene <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Paul_Samuelson" target="blank">Paul Samuelson</a> al escribir <a href="http://www.elpais.com/articulo/semana/Adios/capitalismo/Friedman/Hayek/elpepueconeg/20081026elpneglse_6/Tes" target="blank">esto</a>. Ante la enésima prueba de que los mercados no siguen sus <em>leyes</em> cientifistas sobre la racionalidad, la optimización, la maximización y el equilibrio termodinámico -cuando un verdadero científico habla de termodinámica, digamos en un foro sobre el cambio climático, todo el mundo aparta la vista y piensa <em>qué co*azo</em>; mientras que si es un economista, y además galardonado con el seudo-nobel, entonces todo ese mundo hace como que presta atención y capta algo de esa jerga chamánica y alquimista- tan sólo queda poner cara de circunstancias, hacer largos pases de 180 grados con los ojos de nunca haber roto un plato… y echar balones fuera. Sobretodo echar balones fuera. Aunque algún remordimiento protestante debe tener cuando en el punto 7 de su perorata explicatoria de la crisis dice que puede que él y alguno de sus amiguetes –esos del diploma del <strike>Sovereign Bank</strike> <a href="http://direccion-proyectos.blogspot.com/2008/09/la-seudo-ciencia-daando-los-mercados.html">Sveriges Riksbank</a> colgado en la pared- <em>“lo pasen mal cuando se enfrenten a San Pedro en las puertas del cielo”</em> –mientras, el resto de los mortales sin diploma, sufriremos las 10 plagas aquí en la tierra-.<br /><br /><a href="http://3.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/SQRwgugWf4I/AAAAAAAAASg/uFebCvoNmYw/s1600-h/market.png"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5261453972217429890" style="FLOAT: left; MARGIN: 0px 10px 10px 0px; WIDTH: 250px; CURSOR: hand; HEIGHT: 227px" alt="" src="http://3.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/SQRwgugWf4I/AAAAAAAAASg/uFebCvoNmYw/s320/market.png" border="0" /></a>Con San Pedro no lo sé, pero si se encontrara con el fallecido <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Amos_Tversky" target="blank">Tversky</a>, creo que difícilmente podría mirarle a la cara. Precisamente Tversky y <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Daniel_Kahneman" target="blank">Kahneman</a> –<a href="http://direccion-proyectos.blogspot.com/2006/11/dos-desafos-y-2.html">viejos conocidos</a> de este blog- dinamitaron con sus estudios realizados en los años 70 y 80 todo el edificio que Samuelson construyó basado en las premisas de racionalidad, optimización y maximización. Pero eso es <a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Prospect_theory" target="blank">otra historia</a>. Porque lo que quiero es hacer hincapié en que el superficial <em>acto de contrición</em> que hace Samuelson es un reflejo de lo que ha venido repitiéndose <em>ad nauseam</em> en todos los medios acerca de la crisis financiera. Y que se puede resumir con esta frase de su <a href="http://www.elpais.com/articulo/semana/Adios/capitalismo/Friedman/Hayek/elpepueconeg/20081026elpneglse_6/Tes" target="blank">artículo</a>:<br /><br /><span style="color:#3333ff;"><em>“¿Cuál es el problema? Es verdad que los derivados y los créditos recíprocos pueden proporcionar un reparto racional del riesgo y, por consiguiente, reducir el riesgo total, pero también pueden destruir por completo cualquier transparencia”.<br /></em></span><br />Al final el único chivo expiatorio es la debilidad humana de dejarse arrastrar por la codicia y la corrupción. Pues menudo descubrimiento. Que nos den a todos el diploma.<br /><br />Está claro que se han realizado operaciones financieras, como las hipotecas <em>subrpime</em>, por debajo de los umbrales de riesgo tolerados por las fórmulas ortodoxas de cálculo de riesgos de los pupilos de Samuelson, y que eso ha llevado a lo que ha llevado. Está claro también que otros, sin rigor ético, quizás aprovechándose de una falta de transparencia, han camuflado esos productos de alto riesgo en otros de bajo riesgo, y que eso ha llevado también a lo que ha llevado. Pero lo que no reconoce Samuelson es que, en el fondo, <strong>no es verdad que los derivados, los créditos recíprocos y todos esos constructos alquimistas pueden proporcionar un reparto racional del riesgo, reduciendo el riesgo total</strong>. Así, que no se produzcan las prácticas temerarias y deshonestas que se han mencionado no significa, ni mucho menos, que no puedan producirse crisis financieras –en realidad, frente a lo que nuestro instinto de primate pueda decirnos, en un sistema no lineal que se autoorganiza, como pueden ser los mercados, <a href="http://www.amazon.com/Why-Stock-Markets-Crash-Financial/dp/0691118507" target="blank">no hace falta</a> una gran causa para desencadenar un gran efecto, también puede ser una pequeñita. Y las formulitas de tipo samuelsoniano no tienen en cuenta esto –entre otras cosas porque los mercados no están en equilibrio termodinámico-, por lo que <strong>pueden crearnos la ilusión de que no hay riesgo cuando lo hay, y tomar decisiones sumamente arriesgadas o descabelladas creyendo todo lo contrario</strong>.<br /><br /><a href="http://1.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/SQRwIPqahCI/AAAAAAAAASY/LWTvw5vqhHo/s1600-h/series.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5261453551621276706" style="FLOAT: right; MARGIN: 0px 0px 10px 10px; WIDTH: 320px; CURSOR: hand; HEIGHT: 229px" alt="" src="http://1.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/SQRwIPqahCI/AAAAAAAAASY/LWTvw5vqhHo/s320/series.jpg" border="0" /></a>Lejos de reconocerlo, Samuelson se permite la soberbia de tachar a <em>“directores generales desde Nueva York hasta California”</em> de ignorantes porque <em>“ninguno de ellos entendió nunca nada de las </em><a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Modern_portfolio_theory" target="blank"><em>fórmulas de Black, Scholes y Merton</em></a><em> para valorar activos”</em>, cuando unas líneas antes no se olvida de recordarnos que él mismo fue un <em>“estudiante brillante de la Universidad de Chicago”</em> –hay que mear bien el terreno-. Nuevamente, no son las fórmulas el problema sino la falta de inteligencia y/o de ética del resto de los mortales. En realidad, y como no es extraño en su disciplina, suele recurrir a argumentos de autoridad –desde luego no podría utilizar la naturaleza como juez como haría una verdadera ciencia- para defender sus fórmulas de aquellos quienes tienen dudas sobre su validez. Según cuenta <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Nassim_Taleb" target="blank">Nassim N. Taleb</a> en su libro <a href="http://www.paidos.com/ficha.aspx?cod=70069" target="blank">“El cisne negro”</a>, Samuelson solía intimidar a aquellos que cuestionaban sus técnicas diciendo que <em>“el que puede hace ciencia y el resto metodología”</em>, refiriéndose por <em>hacer ciencia</em> al <em>uso</em> de las matemáticas en economía. No sé en qué lado de esa frontera de lumbreras habría que ponerle a él cuando, en su libro <a href="http://www.amazon.com/Economics-Paul-Samuelson/dp/0072872055/ref=sr_1_5?ie=UTF8&s=books&qid=1225024724&sr=1-5" target="blank">“Economía”</a> dice que:<br /><br /><span style="color:#3333ff;"><em>“La economía no puede efectuar los experimentos controlados de los químicos y de los biólogos porque no está en condiciones de controlar todos los otros factores. Como los astrónomos o los meteorólogos, los economistas deben limitarse en gran medida a observar pasivamente”.</em></span><br /><br />Una sentencia que, por lo que se refiere al modo en que astrónomos y meteorólogos <strike>actúan</strike> hacen su trabajo, no hace más que revelar su ignorancia sobre lo que es ciencia e investigación científica.Unknownnoreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-14590326.post-19189845451291586862008-10-10T19:41:00.004+02:002011-01-14T00:23:24.806+01:00Bubbledust<div align="right"><em>No sólo los economistas han sido incapaces de demostrar que sus modelos funcionan, sino que ninguno ha podido demostrar que el uso de un modelo que no funciona es neutral, a saber, que no incrementa la toma ciega de riesgos y, por ende, la acumulación de riesgos ocultos.</em></div><div align="right"><br />Nassim N. Taleb</div><br /><br />Gráfico tipo <a href="http://www.xlsemanal.com/web/articulo.php?id=31637&id_edicion=3227" target="blank">“pavo”</a> del índice bursátil del IBEX 35:<br /><br /><a href="http://1.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/SO-XG_ZsgyI/AAAAAAAAASQ/wkO4wh1Vils/s1600-h/ibexturkey.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5255585436518875938" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; CURSOR: hand; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://1.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/SO-XG_ZsgyI/AAAAAAAAASQ/wkO4wh1Vils/s400/ibexturkey.jpg" border="0" /></a>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-14590326.post-13976770086958144502008-10-06T21:59:00.003+02:002011-01-14T00:23:24.807+01:00Burbujitas<em>Existen unas 10<sup>11</sup> estrellas en la galaxia. Solía ser un número muy grande. Pero tan sólo son cien mil millones. ¡Menos que el déficit nacional! Solíamos llamarlos números astronómicos. Ahora deberíamos llamarlos números económicos.</em><br /><div align="right">Richard P. Feynman</div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-14590326.post-47772711630267533202008-10-01T11:25:00.002+02:002011-01-30T16:14:19.268+01:00Esperanza otoñalDespúes del <a href="http://direccion-proyectos.blogspot.com/2008/08/parntesis-veraniego.html">paréntesis</a> y posterior <a href="http://direccion-proyectos.blogspot.com/2008/09/crepsculo-veraniego.html">epílogo</a> veraniegos, reconforta leer algo como <a href="http://www.tcas.es/la-cadena-del-error" target="blank">esto</a>.Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-14590326.post-22582414417301203832008-09-30T22:37:00.003+02:002011-01-30T16:01:50.406+01:00Sobre Almanzor, escalas y la gestión del tiempo<a href="http://4.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/SOKOfsxBD-I/AAAAAAAAASI/Z6lJJTUluMg/s1600-h/almanzor.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5251916790711259106" style="FLOAT: right; MARGIN: 0px 0px 10px 10px; CURSOR: hand" alt="" src="http://4.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/SOKOfsxBD-I/AAAAAAAAASI/Z6lJJTUluMg/s320/almanzor.jpg" border="0" /></a>Una vez, descendiendo del <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Almanzor_(pico)" target="blank">pico Almanzor</a> en la sierra de Gredos, un amigo mío y yo decidimos coger lo que pensamos que podía ser un atajo para llegar a la laguna de Gredos. Obviamente esa ruta no oficial no era la más idónea para un descenso senderista apacible, pero la pereza de desandar un camino difícil frente a avanzar otro de la misma calaña, pero que nos podía conducir a nuestro objetivo, podía más. Así, llegó un momento en el que lo que se nos interponía al frente parecía tomar una inclinación muy vertical, hecho que obligaría a dar un rodeo. Yo debatí con mi amigo que la distancia parecía ser muy pequeña hasta la base, mientras que él consideraba que debía ser bastante mayor. Finalmente, me di cuenta del flagrante error de mi estimación cuando distinguimos algunos senderistas andando por la base, por el camino oficial, con un tamaño relativo minúsculo que indicaba que la distancia era realmente considerable.<br /><br />Mis sentidos se vieron engañados por un efecto de invariancia de escala. La naturaleza entrecortada y retorcida de la superficie rocosa de las faldas del pico Almanzor es de tal manera que esa estructura irregular se percibe de igual manera, independiente de la aproximación con que lo hagamos. Parece lo mismo a cualquier escala.<br /><br />Un fenómeno similar ocurre en situaciones que suelen encajar con el <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Principio_de_Pareto" target="blank">criterio de Pareto</a>, como por ejemplo el uso y rendimiento de nuestro tiempo. Pocos que no hayan hecho alguna incursión en ese escurridizo tema de la Gestión del Tiempo, no habrán oído hablar de la aplicación de la ley de Pareto a la gestión del tiempo, que viene a decir algo así como que <em>con el 20% de nuestro tiempo conseguimos el 80% de nuestros resultados</em>, mientras que el 80% restante de nuestro tiempo sólo contribuye al 20% de nuestros resultados. A veces, este fenómeno no suele ser bien entendido cuando, cegados por la búsqueda de atajos, creemos que podemos reducir nuestro tiempo de actividad, eliminando esa porción que no contribuye a ningún resultado, y aumentar así nuestra eficiencia. Pero eso es cometer el mismo tipo de error que cometí yo al estimar la distancia que nos separaba de la base de la montaña. El mapa de uso de nuestro tiempo y resultados alcanzados es como el de la Sierra de Gredos: tiene la misma apariencia en cualquier escala con que se mire. Eso quiere decir que si reducimos el tiempo que invertimos en realizar alguna tarea, el 80% de los resultados que consigamos en todo ese tiempo seguirá proviniendo del 20% de ese tiempo. Da lo mismo que invirtamos más o menos tiempo, el 80% de ese tiempo se irá de forma irremediable en una pequeña porción de nuestros resultados. Aunque no deja de jugar un papel crucial para alcanzar el 100% de los resultados. Es un hecho que ha muchos gestores les cuesta mucho de asimilar, pero la “improductividad” sana también es necesaria para conseguir resultados.<br /><br />El sol implacable de julio ya caía a plomo sobre nuestras cabezas cuando, después de algunos rodeos improductivos alcanzamos finalmente la laguna de Gredos. Objetivo cumplido.Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-14590326.post-22313107545857620592008-09-28T14:02:00.013+02:002011-01-13T23:54:16.713+01:00La seudo-ciencia dañando los mercadosMe voy a enfundar la <a href="http://direccion-proyectos.blogspot.com/2008/01/en-camisa-de-once-varas.html">camisa de once varas</a> otra vez. Quizás algún “experto” o “gurú” en la materia pueda pensar que no tengo la menor idea sobre lo que hablo. Y sí, es posible que tenga razón. Pero, quizás, también estemos empatados porque yo pienso lo mismo de ellos. Quizás, nuevamente, como rezaba aquel bolero, el empate no sea perfecto después de todo porque yo, al menos, soy consciente de mi ignorancia y ellos, para su propia desgracia –o, al menos, para la nuestra como pasajeros del avión que ellos “pilotan”-, no.<br /><br /><a href="http://2.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/SN90Bm--XSI/AAAAAAAAASA/VRPaESj9fc8/s1600-h/alchemy.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5251043261530660130" style="FLOAT: left; MARGIN: 0px 10px 10px 0px; CURSOR: hand" alt="" src="http://2.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/SN90Bm--XSI/AAAAAAAAASA/VRPaESj9fc8/s320/alchemy.jpg" border="0" /></a>Y no hay nada como estas últimas semanas de montaña rusa financiera y espectáculo ferial variopinto para ilustrarlo. Que si lo compro, que si no; que si lo salvamos de la quiebra, que si lo dejamos caer con todo el equipo; que si intervengo en el mercado, que si no, que si pongo la marcha atrás; que si está bien, que si no; que si liberalismo, que si intervencionismo; que si donde dije digo, digo Diego; que si la culpa fue del cha-cha-chá. La situación me recuerda a cuando, paseando por el campo, pisas y rompes sin darte cuenta una línea de hormigas entre un hormiguero y la fuente de comida. Durante unos instantes, las hormigas que van llegando a la discontinuidad comienzan a deambular desorientadas sin rumbo claro, dando palos de ciego. Pues eso es lo que parecen nuestros flamantes expertos en estos momentos de turbulencias financieras. Por no conseguir, no consiguen ni ponerse de acuerdo –aunque reconozco que en una materia tan seudo-científica como la economía y la sociología, eso es imposible; es más una cosa de modas pasajeras, ideologías y opiniones.<br /><br />El pasado octubre del año pasado, Nassim Taleb publicó un artículo en el Financial Times, precisamente con el título que yo he plagiado para el de esta entrada, que, viendo lo que se cuece estas semanas, parecería que se hubiera escrito ayer. El original en inglés lo podéis encontrar <a href="http://www.ft.com/cms/s/0/4eb6ae86-8166-11dc-a351-0000779fd2ac.html?nclick_check=1" target="blank">aquí</a>. Por mi parte, he decidido reproducirlo en castellano porque, como casi todo lo de<br />Taleb, no tiene desperdicio. Ahí va:<br /><br /><span style="color:#3333ff;">El último agosto (del año 2007), el Wall Street Journal publicó unas declaraciones de un economista financiero, Matthew Rothman, en las que manifestaba su sorpresa ante una cadena de eventos que experimentaron los mercados financieros y que “suceden una vez cada 10.000 años”. Una fotografía que acompaña el artículo revela que la edad de Rothman es mucho menor que 10.000 años, por lo que es razonable asumir que su asunción no está basada en su propia experiencia empírica sino más bien en algún modelo teórico que permite calcular el riesgo de los eventos poco comunes, o lo que él percibe como eventos poco comunes.<br /><br />Las teorías que Rothman estaba utilizando para calcular las probabilidades de estos eventos eran métodos desarrollados por premios Nobel pertenecientes a lo que se conoce como Teoría Moderna de la Cartera (TMC), diseñada para calcular los riesgos de carteras financieras. Los métodos de la TMC han recibido varias veces el premio Sveriges Riksbank de Ciencias Económicas en memoria de Alfred Nobel. El premio fue creado y es mantenido por el banco central de Suecia y se suele confundir con los premios Nobel creados por Alfred Nobel hasta el punto de denominarlo equivocadamente “premio Nobel de Economía”.<br /><br />La TMC calcula cosas tales como “sigmas”, “betas”, “ratios de Sharpe”, “correlación”, “valor en riesgo”, “carteras óptimas” y “modelo de fijación de precios de activos de capital” que son incompatibles con la posibilidad de esos eventos poco comunes que yo llamo “cisnes negros” (debido a su rareza dado que la mayoría de los cisnes son blancos). Así, el problema no es que el premio sólo sea un insulto a la ciencia, sino que ha puesto el sistema financiero en riesgo de estallidos.<br /><br />Yo fui un corredor y un gestor de riesgos durante casi 20 años (antes de sentir la fatiga de la batalla). No hay ningún modo en que el conocimiento acumulado del riesgo en los mercados por mi y mis colegas pueda pasarse a la siguiente generación. Las escuelas de negocio bloquean la transferencia de este conocimiento práctico y nuestros trucos empíricos, de manera que el conocimiento muere con nosotros. Yendo de crisis en crisis, hemos aprendido que la TMC tiene la misma validez empírica y científica que pueda tener la astrología (y sin su estética), siendo estas lecciones ignoradas en lo que se enseña a los 150.000 estudiantes en escuelas de negocio de todo el mundo.<br /><br />Los economistas académicos no son más interesados que otros profesionales. En realidad, deberíamos culpar a todos aquellos que viven en el mundo real y que les proporcionan los medios para que sean tomados en serio: a esos que tienen el premio Nobel.<br /><br />En 1990, William Sharpe y Harry Markowitz recibieron el premio Nobel tres años después del estallido financiero de 1987, un evento que, como poco, destruyó por completo las ideas de los premiados acerca de la construcción de carteras. Aún más, el hundimiento de 1987 no fue ninguna excepción: el gran matemático y científico Benoît Mandelbrot mostró en los años 60 que estas variaciones salvajes juegan un rol acumulativo en los mercados –sólo son inesperados para los bobos de las teorías económicas.<br /><br />Luego, en 1997, la Real Academia Sueca de las Ciencias concedió el premio a Robert Merton y Myron Scholes por su fórmula de fijación de precios de opciones. Yo (y otros muchos corredores) encontramos el premio ofensivo: mucha gente, como el matemático y corredor Ed Thorp, habían utilizado años antes un enfoque más realista a la fórmula. Lo que hicieron Merton y Scholes fue hacerla compatible con la teoría económica financiera, rederivándola asumiendo “cobertura dinámica”, un método que consiste en un ajuste continuo de las carteras mediante la compraventa de valores en respuesta a las variaciones de precio. La cobertura dinámica asume que no hay saltos –por lo que falla de forma miserable en todos los mercados y así lo hizo en 1987 (fallos que a los libros de texto no les gusta mencionar).<br /><br />Más tarde, Robert Engle recibió el premio por “ARCH”, un método complicado para la predicción de la volatilidad cuyas predicciones no son mejores que las de otras reglas más simples –tuvo un éxito académico a pesar de que su rendimiento fue peor que el de las predicciones más simples que mis colegas y yo utilizábamos para ganarnos el pan.<br /><br />El entorno de la economía financiera recuerda el de la medicina medieval, que rechazó la incorporación de las observaciones y experiencias de barberos y cirujanos plebeyos. La medicina solía matar más pacientes de los que salvaba –de la misma manera que la economía financiera pone en peligro el sistema creando más riesgo en vez de reducirlo. Pero, ¿cómo adquirió la economía financiera la apariencia de una ciencia? Desde luego, no mediante la experimentación (quizás el único verdadero científico que recibió el premio Nobel fue Daniel Kahneman, quien resulta ser un psicólogo en vez de un economista). Lo hizo ahogándonos en las matemáticas con “teoremas” abstractos. El libro del profesor Merton “Continuous Time Finance” contiene 339 ocurrencias de la palabra teorema (o equivalente). Un libro medio de física de la misma longitud tiene 25 ocurrencias. Así, mientras los modelos económicos, como se ha mostrado, apenas funcionan mejor que las figuraciones al azar o la intuición de un taxista, la física puede predecir un abanico amplio de fenómenos con una precisión de diez decimales.<br /><br />Cada vez que he cuestionado estos métodos se me ha replicado de forma abrupta con que “ellos tienen el Nobel”, contra lo que me ha sido imposible discutir. Existen incluso asociaciones profesionales tales como la Asociación Internacional de Ingenieros Financieros que participan en el encubrimiento y promoción de esta seudo-ciencia entre las instituciones financieras. El conocimiento y la concienciación del riesgo que estamos acumulando de la crisis actual de las subprime y sus consecuencias no pasarán con toda seguridad a las escuelas de negocio. En la docena de crisis y experiencias previas no lo hizo. Irá agonizando con nosotros, a menos que desacreditemos ese absurdo premio Sveriges Riksbank de Ciencias Económicas en memoria de Alfred Nobel comúnmente llamado “Premio Nobel”.</span>Unknownnoreply@blogger.com8tag:blogger.com,1999:blog-14590326.post-17922850677131969872008-09-18T21:12:00.002+02:002011-01-30T16:14:19.268+01:00Crepúsculo veraniegoVeo que las motivaciones por las que <a href="http://direccion-proyectos.blogspot.com/2008/08/parntesis-veraniego.html">sugería</a> ver esta <a href="http://www.elcorteingles.es/cine/productos/producto/producto.asp?cod_referencia=25941214014" target="blank">película</a> siguen vigentes...<br /><br />Vean, vean...Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-14590326.post-33730487617807680512008-09-18T08:15:00.001+02:002011-01-14T00:28:32.574+01:00Otra reflexiónUna obviedad es una obviedad hasta que llega un día en que la menta un gurú. Entonces pasa a ser una observación <em>inteligente</em> y adquiere el estatus de <em>verdad</em> revelada.Unknownnoreply@blogger.com7tag:blogger.com,1999:blog-14590326.post-15518178871403096392008-09-17T18:44:00.002+02:002008-09-17T18:48:49.948+02:00Grandes proyectos científicos: epílogoNo sé por qué tanto rollo en la <a href="http://direccion-proyectos.blogspot.com/2008/09/grandes-proyectos-cientficos.html">entrada anterior</a> cuando se puede hacer a ritmo de rap.<br /><br /><object height="344" width="425"><param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/j50ZssEojtM&hl=en&fs=1"><param name="allowFullScreen" value="true"><embed src="http://www.youtube.com/v/j50ZssEojtM&hl=en&fs=1" type="application/x-shockwave-flash" allowfullscreen="true" width="425" height="344"></embed></object>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-14590326.post-54307619452144108962008-09-10T08:15:00.007+02:002008-09-11T18:31:24.953+02:00Grandes proyectos científicosHoy se pone en explotación el mayor proyecto científico de todos los tiempos.<br /><br /><a href="http://2.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/SMeZ7OhktII/AAAAAAAAAR4/oE3tghDYywg/s1600-h/google_lhc.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5244329533886477442" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; CURSOR: hand; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://2.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/SMeZ7OhktII/AAAAAAAAAR4/oE3tghDYywg/s400/google_lhc.jpg" border="0" /></a><br />Algunos números:<br /><br /><ul><li>4.200 millones de euros de coste.<br /><li>14 años de duración -sin contar otros 10 de desarrollo de la idea.<br /><li>Miles de personas de 80 países diferentes.<br /><li>La nevera más grande jamás construida como para mantener 150.000 neveras llenas de longanizas a 271 grados bajo cero.<br /><li>9.800 toneladas de nitrógeno líquido y 54 toneladas de helio líquido para enfriar 9.300 imanes a 271 grados bajo cero; más frío que el espacio exterior.<br /><li>Una cámara de vacío con una presión 0,0000000000001 veces menor que la atmosférica: más vacía que el espacio exterior.<br /><li>No sólo más frío que el espacio exterior, sino que, cuando se produzca el choque de protones, se llegará a alcanzar una temperatura 100.000 veces más grande que la del centro de nuestro sol, aunque concentrada en un espacio muy minúsculo –no servirá para asar pollos, vamos.<br /><li>El supercomptador, distribuido en 33 países, más grande el mundo que tendrá que absorber la ingente cantidad de información que producirán -un 1% de la producción mundial- los experimentos, como para llenar un CD cada segundo, o casi dos millones de DVDs al año.</li></ul><br />¿Por qué? Para saber –o al menos intentarlo-:<br /><br /><ul><li>Cuál es el origen de la masa.<br /><li>De qué puede estar hecho el 96% de lo que está compuesto el universo, que no es del tipo de materia que conocemos –no es que no sólo <strong>no somos</strong> el centro del universo, sino que estamos hechos de algo completamente marginal en cuanto a la composición del universo.<br /><li>Por qué hay mucha más materia que antimateria –la antimateria sigue formando parte de ese 4% de lo que conocemos, ojo.<br /><li>Qué pasó durante el primer segundo de existencia de nuestro universo.<br /><li>Si existen más dimensiones además de las tres que conocemos: arriba-abajo, izquierda-derecha y delante-detrás.<br /><li>11/09/08 Se me olvidaba, porque se producen resultados colaterales como la <a href="http://public.web.cern.ch/Public/en/About/Web-en.html" target="blank">Web</a>, la <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Computación_distribuida" target="blank">computación distribuida</a> y nuevos <a href="http://weblogs.madrimasd.org/ciencianuclear/archive/2007/06/11/67507.aspx" target="blank">tratamientos del cáncer</a>.</li></ul>Unknownnoreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-14590326.post-56842217210143341832008-09-08T19:26:00.014+02:002008-09-08T20:35:05.263+02:00¿Granizada sobre mi proyecto? El regreso de los cuellos de botella fantasma<a href="http://direccion-proyectos.blogspot.com/2008/05/cuellos-de-botella-fantasma.html" target="blank">Hace unos tres meses</a> desmitificamos el excesivo protagonismo que se suele dar a los cuellos de botella en la creación de atascos en un sistema, y destacamos el que tienen las pequeñas fluctuaciones a las que están sujetas sus partes. Vamos ahora a indagar un poco más en sus sutiles influencias. Y recurriremos de nuevo al caso del tráfico de vehículos.<br /><br />Quien haya estado en un atasco o retención en una autopista, formado antes de la eliminación de un carril, habrá estado tentado a pensar muchas veces que si no fuéramos tan egoístas, y guardáramos una distancia al vehículo de enfrente lo suficientemente grande como para que los vehículos que tienen que abandonar el carril que está cortado se puedan incorporar al nuestro, sin que por ello tengan que aminorar su velocidad y detenerse, la retención o el atasco podría evitarse. Estas dos formas de proceder vienen representadas en el siguiente par de simulaciones; la egoísta a la izquierda y la cooperativa a la derecha.<br /><div style="WIDTH: 460px"><br /><div style="FLOAT: left; WIDTH: 230px"><img style="MARGIN: 0px 60px" src="http://www.armell.com/img/egoista.gif" align="center" /></div><div style="FLOAT: right; WIDTH: 230px"><img style="MARGIN: 0px 60px" src="http://www.armell.com/img/coopera.gif" align="center" /></div><br /></div><br />Pero, como vimos en la película incluida en <a href="http://direccion-proyectos.blogspot.com/2008/05/cuellos-de-botella-fantasma.html" target="blank">aquella entrada</a>, no se necesita más de un carril para que se produzca la retención, ni tan siquiera un obstáculo físico. La causa de la aparición de la retención es algo como cierto valor crítico de la densidad de vehículos por unidad de longitud. Obviamente, si la densidad de vehículos en la figura de la derecha estuviera por debajo de la crítica no habría nada que impidiera que funcionase. Pero también puede darse el caso de que, incluso habiendo suficiente espacio para permitir que los vehículos que abandonan el carril cortado para incorporarse al otro de una forma ordenada, la densidad de vehículos esté por encima de la crítica, con lo que el sistema estaría fuera de su <a href="http://direccion-proyectos.blogspot.com/2008/05/cuellos-de-botella-fantasma.html" target="blank">equilibrio natural</a>. Cualquier pequeña fluctuación provocará esa transición de fase de la que hablábamos y se producirá la retención. En realidad, la simulación de la derecha será muy bonita y perfecta, pero no tiene en cuenta el hecho de que existan fluctuaciones estadísticas en el estado de las partes del sistema; en este caso la velocidad de los vehículos. Por tanto, nuestro gozo en un pozo. La solución de la cooperación, que parecía tan buena, no lo es en el fondo. Aprovecho esto para efectuar la distinción entre una inspección superficial de los hechos, sin ningún tipo de elaboración intelectual, y otra que va más allá de lo aparente, más crítica. Es esta última la más adecuada para encontrar soluciones.<br /><br />Que hayamos dicho que estas configuraciones, como la de la simulación de la derecha, estén fuera del equilibrio, no quiere decir que no puedan mantenerse durante algún tiempo –esto es, la transición de fase no tiene por que producirse de forma inmediata. A veces pueden mantenerse durante algún tiempo dentro de lo que se llama un equilibrio metaestable. Por ejemplo, el agua pasa de estado líquido a sólido (hielo) a 0 grados centígrados. Pero a veces se puede enfriar por debajo de los cero grados manteniendo su estado líquido; sólo que cualquier perturbación hará que se solidifique repentinamente. Un fenómeno nada extraño que se produce sobre nuestras cabezas cada vez que vemos una granizada. Así que no nos extrañe que nuestra solución a la retención pudiera funcionar durante un momento. Sólo habría que esperar a que se produjera la primera perturbación, fluctuación, esa pequeña variación en la velocidad de alguno de los vehículos para que, ¡zas!, nos quedemos atascados.<br /><br />Aprovecho la coyuntura para parabolizar un poco. Nuestro miedo al conflicto –en un proyecto, aunque sea en pequeñas dosis, es inevitable- hace que, para evitar que llueva y mojarnos, sobreenfriemos el ambiente. Lo único que conseguimos es crear artificialmente una situación metaestable que dura lo que se tarda en que cualquiera de los pequeños detalles que se suceden continuamente en el proyecto, una mínima chorrada, desate la caja de los truenos y una tremenda granizada asole nuestro proyecto. ¿Efecto mariposa? No, efecto <em>“todo va bien”</em>. Y, como dice Murphy, <strong>si crees que todo va bien en el proyecto es que no te estás enterando de nada</strong>.Unknownnoreply@blogger.com4tag:blogger.com,1999:blog-14590326.post-89243428344925462722008-09-04T08:02:00.002+02:002011-01-13T23:56:49.070+01:00Feynman on Project Management<a href="http://3.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/SL8NPCZdTdI/AAAAAAAAARY/pa9Rp7nVpX8/s1600-h/feynman.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5241923043275394514" style="FLOAT: left; MARGIN: 0px 10px 10px 0px; CURSOR: hand" alt="" src="http://3.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/SL8NPCZdTdI/AAAAAAAAARY/pa9Rp7nVpX8/s320/feynman.jpg" border="0" /></a>Debido al comentario de <a href="http://esoquellamamoscasa.blogspot.com/" target="blank">Improbable</a> en la <a href="http://direccion-proyectos.blogspot.com/2008/09/determinismo-aleatoriedad-deming-y.html">anterior entrada</a>, no he podido evitar comentar algo sobre las enseñanzas que podemos obtener de <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Richard_Feynman" target="blank">Richard Feynman</a> para la Dirección de Proyectos: curiosidad, pasión por la incertidumbre, integridad intelectual, enfrentarse a lo desconocido a pecho descubierto, sin corsés ni esquemas mentales preconcebidos.<br /><br />En primer lugar, un grandioso ejemplo de una explicación sencilla, clara y objetiva de las razones que pueden subyacer a un hecho. Sin el tipo de lenguaje oscuro y/o rimbombante que se utiliza para disimular el hecho de que no se tiene nada que decir: su célebre comparecencia televisada en la <a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Rogers_Commission" target="blank">comisión Rogers</a> que investigó las causas del <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Accidente_del_Transbordador_espacial_Challenger" target="blank">accidente del transbordador</a> espacial Challenger. Quiero hacer especial hincapié en que, cuando unas líneas más atrás decía objetiva, no me refería a que la explicación sea o no demoledora –independientemente de que en realidad determinara la causa-, sino a que el proceso utilizado es objetivo, permite mantener un debate en un nivel objetivo susceptible de llegar a unas conclusiones que se tornan inevitables para todo el mundo –es decir, aquello no se convierte en un gallinero ni un tratado de <a href="http://biblioweb.sindominio.net/escepticos/imposturas.html" target="blank">filosofía posmoderna</a>-. En esos términos es como debería llevarse una sesión de control de un proyecto y un análisis de causas de desviaciones.<br /><br /><object height="344" width="425"><param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/8qAi_9quzUY&hl=en&fs=1"><param name="allowFullScreen" value="true"><br /><embed src="http://www.youtube.com/v/8qAi_9quzUY&hl=en&fs=1" type="application/x-shockwave-flash" allowfullscreen="true" width="425" height="344"></embed></object><br /><br />En segundo lugar estas declaraciones en una entrevista con la BBC en las que habla de nuestra posición ante lo desconocido y nuestra convivencia con la incertidumbre –¿suena de algo?-. Toda una declaración de principios.<br /><br /><object height="344" width="425"><param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/_MmpUWEW6Is&hl=en&fs=1"><param name="allowFullScreen" value="true"><br /><embed src="http://www.youtube.com/v/_MmpUWEW6Is&hl=en&fs=1" type="application/x-shockwave-flash" allowfullscreen="true" width="425" height="344"></embed></object><br /><object height="344" width="425"><param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/lytxafTXg6c&hl=en&fs=1"><param name="allowFullScreen" value="true"><br /><embed src="http://www.youtube.com/v/lytxafTXg6c&hl=en&fs=1" type="application/x-shockwave-flash" allowfullscreen="true" width="425" height="344"></embed></object><br /><br />Y por último, amigos, por qué la Dirección de Proyectos -como subconjunto de otras disciplinas- <strong>no es</strong> una ciencia.<br /><br /><object height="344" width="425"><param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/_EZcpTTjjXY&hl=en&fs=1"><param name="allowFullScreen" value="true"><br /><embed src="http://www.youtube.com/v/_EZcpTTjjXY&hl=en&fs=1" type="application/x-shockwave-flash" allowfullscreen="true" width="425" height="344"></embed></object><br /><br />No es lo que sabemos lo que importa, sino lo que aún no sabemos –y nuestra predisposición a querer conocerlo-. Porque vivimos en un mundo de incertidumbres y no de certidumbres. Entonces, ¿por qué demonios se juzga a un candidato por lo que hay escrito en su currículum y no por los espacios en blanco? No debería extrañarnos por que nos <a href="http://www.paidos.com/lib.asp?COD=70069" target="blank">pilla siempre el toro</a>.Unknownnoreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-14590326.post-88770473660890941482008-09-03T08:07:00.004+02:002011-01-30T16:02:58.939+01:00Determinismo, aleatoriedad, Deming y barbaridades estadísticasLeo en esta <a href="http://www.elpais.com/articulo/espana/Frenazo/descenso/muertes/carretera/elpepuesp/20080825elpepunac_1/Tes" target="blank">noticia</a> algo, una interpretación, que también suele ser habitual en una sesión de control de un proyecto, análisis de ventas de una empresa, etc. Al parecer, durante el fin de semana de hace dos semanas, hubo una víctima mortal más en accidentes de tráfico que en el mismo periodo del año pasado. Como a lo largo del 2008 estas cifras habían venido siendo menores respecto a sus respectivas del año anterior, la conclusión del periodista es que ha habido un “frenazo al descenso de muertes en la carretera”. ¿Podemos ser tan categóricos en la conclusión? ¿O más bien nos estamos dejando cegar por una mala comprensión de la aleatoriedad? Concretamente una confusión en lo que Deming denominó “comprender la variación de un sistema”.<br /><br /><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://3.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/SL2_xSVqq2I/AAAAAAAAARQ/fd26_to2kws/s1600-h/noise.jpg"><img style="float:right; margin:0 0 10px 10px;cursor:pointer; cursor:hand;" src="http://3.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/SL2_xSVqq2I/AAAAAAAAARQ/fd26_to2kws/s320/noise.jpg" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5241556394786335586" /></a>Todo comienza cuando nos dejamos llevar por la ilusión de que una variable es determinista, posee un valor determinado, cuando, en realidad, está sujeta a fluctuaciones estadísticas. A las variaciones producidas por las fluctuaciones estadísticas, una especie de ruido intrínseco al propio sistema debido a la aleatoriedad, se las denomina variaciones de causa común. Mientras que a las variaciones que van más allá de ese rango, producidas por agentes externos al sistema, se las denomina variaciones de causa especial. Mejoras en el estado de las carreteras, eliminación de puntos negros o disuasión en hábitos de conducción peligrosos mediante el sistema de puntos, serían causas especiales con el fin de reducir el número medio de accidentes. Pero un número medio es precisamente eso, un promedio. Las variaciones de causa común hacen que los valores reales fluctúen alrededor de ese promedio. Y siempre van a estar ahí.<br /><br />Hay que comprender la variación de un sistema si se quiere mejorar su funcionamiento, <a href="http://www.diazdesantos.es/cgi-bin/indice/menu.html?carrito=0903002645622082&id=1" target="blank">dice Deming</a>. Y para ello hay que evitar cometer dos errores: tratar las variaciones de causa común como de causa especial -que es lo que se hace en la noticia citada al inicio- o tratar las variaciones de causa especial como de causa común. Una pequeña variación, aunque cambie la posible tendencia, tendrá con mayor probabilidad una causa común que una especial –que las acciones emprendidas para reducir el número de accidentes hubieran dejado realmente de tener efecto, cosa que finalmente <a href="http://www.elpais.com/articulo/espana/numero/muertos/carretera/baja/nivel/1964/elpepiesp/20080902elpepinac_17/Tes" target="blank">no ha resultado</a> ser así-. La aleatoriedad tiene esas cosas.<br /><br />Por lo que respecta a la Dirección de Proyectos, el error de forzar o violentar al sistema al tomar una variación de causa común como una especial, se puede dar en el seguimiento y control de un proyecto, y las decisiones que toma el jefe de proyecto basadas en esa medida del rendimiento. Respondiendo a pequeñas variaciones o desviaciones realizando cambios puede acabar con empeorar su curso. Que el ruido no nos ponga nerviosos.Unknownnoreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-14590326.post-17153457122894591012008-09-02T08:51:00.004+02:002008-09-02T18:20:51.795+02:00La Aventura de Aprender: un tanto para El Corte InglésEn una cultura mediática y mediocre que menosprecia la ciencia y la curiosidad, y fomenta, en cambio, el pensamiento mágico, el <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Relativismo" target="blank">relativismo</a> y la ociosidad intelectual, nos encontramos, de vez en cuando, con atisbos de esperanza, como este anuncio:<br /><br /><object height="344" width="425"><param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/GbMBBc7RX6A&hl=en&fs=1"><param name="allowFullScreen" value="true"><embed src="http://www.youtube.com/v/GbMBBc7RX6A&hl=en&fs=1" type="application/x-shockwave-flash" allowfullscreen="true" width="425" height="344"></embed></object><br /><br />Animo a El Corte Inglés a seguir en esta línea y afine más la clasificación temática de sus librerías, reubicando todos los libros pseudocientíficos que se encuentran, por error, en las estanterías dedicadas a divulgación científica.Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-14590326.post-57969872238682070792008-08-26T17:27:00.001+02:002011-01-30T16:14:19.269+01:00Paréntesis veraniegoVean esta <a href="http://www.elcorteingles.es/cine/productos/producto/producto.asp?cod_referencia=25941214014" target="blank">película</a>.Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-14590326.post-8766668103019838152008-07-24T13:03:00.002+02:002011-01-13T23:56:49.070+01:00Gestión del miedoParece ser que una vez le preguntaron a Einstein cómo trabajaba. Sin ningún tipo de complejo respondió que “a tientas”. En verdad, algo muy propio de la investigación científica que se realiza en la misma frontera del conocimiento. No voy a decir que en un proyecto se trabaje completamente a tientas –desde luego sería un enfoque nefasto durante sus fases de ejecución-, pero existen dos estadios –durante su gestación y su planificación- en los que sí se trabaja en la penumbra y, en algunas regiones, incluso a tientas. La penumbra podría traducirse en una gestión de riesgos y andar a tientas en incertidumbre propiamente dicha –riesgo no es incertidumbre, vaya.<br /><br /><a href="http://bp2.blogger.com/_9sn8dktNa6I/SIhiZ-HBroI/AAAAAAAAARI/_a7gX92Y1fw/s1600-h/miedo.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5226535565872180866" style="FLOAT: left; MARGIN: 0px 10px 10px 0px; CURSOR: hand" alt="" src="http://bp2.blogger.com/_9sn8dktNa6I/SIhiZ-HBroI/AAAAAAAAARI/_a7gX92Y1fw/s320/miedo.jpg" border="0" /></a>Pero no es de esto de lo que quería hablar, sino de la inocencia de la respuesta de Einstein. En el mundo particular de los proyectos, y empresarial en general e incluso académico, es difícil encontrarse con alguien respondiendo “no lo sé”, “no lo entiendo” o “no estoy seguro”, entre otras respuestas similares. Considero que hacen falta unas altas dosis de autoconfianza, integridad intelectual y experiencia en tener una idea general sobre de qué va este mundo –aunque, ojo, no cómo van los fenómenos concretos de este mundo; son cosas diferentes-, para manejarse con franqueza con estas respuestas. Y eso, a pesar que, de hecho, es imposible ser tan categórico cuando navegamos en contextos interdisciplinares, en condiciones de penumbra y, a veces, incluso a tientas. No hay nada malo ni deshonroso en reconocer lo obvio. Pero mira que cuesta –incluso llegando a aprender por experiencias dolorosas las situaciones complicadas en las que nos metemos por no hacer uno de esos sanos reconocimientos a tiempo. Creo que debido a las consideraciones que hacía anteriormente y a la dificultad de gestionar los miedos propios.<br /><br />Sí que es verdad que, en bastantes casos, la alta dirección fomenta dichos comportamientos por no saber interpretarlos de forma adecuada –el que se mueve no sale en la foto- y, lo que es más grave, castigándolos. Pero hay que reconocerlo de forma clara: una clave fundamental en los proyectos es la incertidumbre, y gestionar la incertidumbre no tiene nada que ver con los riesgos (falta parcial de certidumbre, penumbra), ni mucho menos con la certidumbre (lo que sabemos con certeza). Gestionar la incertidumbre es lidiar con lo que no se sabe, ir a tientas. Y para ello, mejor nos irá si, para comenzar, dejamos los miedos atrás y reconocemos nuestra ignorancia.Unknownnoreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-14590326.post-3764429271844693752008-07-18T08:45:00.000+02:002011-01-14T00:23:56.797+01:00ReflexiónNo sólo de voluntad vive el hombre. A veces necesita dar en el clavo.Unknownnoreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-14590326.post-64182716498532732532008-07-17T07:50:00.000+02:002011-01-14T00:25:55.396+01:00Gestión por proyectoEn realidad, y en referencia a la <a href="http://direccion-proyectos.blogspot.com/2008/07/project-management-toy-models.html">entrada anterior</a>, “gestión por proyecto(s)” no es una terminología que me guste mucho –de hecho, sincerándome más, no me gusta. Suena raro. Nadie va por ahí diciéndote que <em>gestiona por operaciones</em>; gestiona o dirige operaciones y punto.<br /><br />Sin embargo, en el ámbito de los proyectos se ha tenido que acuñar la <em>atípica</em> expresión para hacer hincapié que se hace referencia a una metodología de gestión específica para la Dirección de Proyectos, y diferente de la que se utiliza en la Dirección de Operaciones –y de la que tradicionalmente se ha ido empleando, y aún se hace hoy de manera muy común, en el contenido semántico tradicional, aunque mayormente aceptado, de “gestión de proyectos”-, e inluso de un estilo de gestión global para una ogranización -lo que se conoce como organización orientada a proyectos.<br /><br />Llegará un día en que la distinción será innecesaria y “Dirección –o gestión- de Proyectos” tenga un significado propio independiente.Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-14590326.post-74263970389887925232008-07-16T18:45:00.006+02:002011-01-14T00:34:01.683+01:00Project Management Toy ModelsEn el principio fue el <em>proyecto</em>. Y luego vinieron las <em>operaciones</em>.<br /><br />Desde un punto de vista <a href="http://buscon.rae.es/draeI/SrvltGUIBusUsual?TIPO_HTML=2&TIPO_BUS=3&LEMA=operativo" target="blank">operativo</a> –signifíquese como sinónimo de <em>acción</em>, y no de <em>operacional</em> o relativo a la <a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Operations_management" target="blank">Dirección de Operaciones</a>-, es un hecho que la primera actividad de envergadura que emprendió la humanidad fue un proyecto –al menos por aquello de realizar algo que no se había acometido antes-. Luego, bastante más tarde, llegó la producción en serie y las tareas repetitivas. Es decir, las operaciones. Esta nueva actividad cobrará su máxima dimensión con la Revolución Industrial y, sobretodo, con el advenimiento de la sociedad de consumo –un consumo masivo que justifica la producción en serie y continuada.<br /><br />Sin embargo, desde un punto de vista directivo –<em>managerial</em>, cuánto echo de menos un adjetivo en castellano para <em>gestión</em>-, la realidad es que en un principio fueron las <em>operaciones</em> y luego vino el <em>proyecto</em>. Y si no, hablad con un consultor en Dirección de Proyectos, si es que esa cosa existe o está reconocida… Con un jefe de proyecto en activo, permitidme la duda, la conversación ya no sería tan clara, pues aunque sí podríamos llegar a una distinción operativa –en la acción- entre proyecto y operaciones, quizás legáramos tarde o temprano a descubrir que lo dirige, más o menos, matiz aquí o allá, como si estuviera dirigiendo operaciones. Volviendo a la línea inicial de este párrafo, la primera racionalización directiva de un proceso de negocio que se efectuó en la historia tuvo lugar en el mundo de las operaciones, bien porque éstas devinieron en negocios prósperos, bien porque son más sencillas de racionalizar que un proyecto, o bien por cualquier combinación de las dos junto con otros factores. El hecho es que el primer enfoque racional, sistémico y sistemático en la gestión y la dirección nace a finales del siglo XIX con el trabajo de <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Frederick_Winslow_Taylor" target="blank">Frederick W. Taylor</a>, <a href="http://www.eldritchpress.org/fwt/taylor.html" target="blank">“Los principios de la gestión científica”</a> –lo de “científica” quizás queda algo rimbombante, pero es muy representativo de la época, tan <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Decimon%C3%B3nico" target="blank">decimonónica</a>-. Y se aplicó a la producción en masa, a las operaciones.<br /><br />Y nos vamos ya a los años 50 y 60 del pasado siglo para encontrarnos con las primeras técnicas pensadas especialmente para los proyectos, como el <a href="http://direccion-proyectos.blogspot.com/2007/11/sudoku-for-project-managers.html">CPM</a>, el <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/PERT" target="blank">PERT</a> y el <a href="http://www.armell.com/docs/avg_v1b.pdf" target="blank">AVG</a>. Para el modelado de una filosofía de gestión y el desarrollo de una metodología y forma de organización propia, incluso más tarde. Y para que sea una moda, menos de 20 años ha. Pero para entonces, la Dirección de Operaciones ya era una disciplina muy poderosa, ampliamente aceptada y profundamente asentada en las organizaciones. De hecho, no es extraño encontrar aún la gestión de proyectos como un área de la Dirección de Operaciones –como muestra, el enlace anterior al que lleva <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/PERT" target="blank">PERT</a>-. Todo esto creo que hace que, aunque hoy en día se habla mucho de proyectos, lo que uno encuentra por detrás, a poco que rasque, es una filosofía de operaciones –de hecho, creo que una de las razones principales del fracaso en proyectos se debe a ello: la aplicación de unas técnicas y herramientas, y una filosofía, fuera de su contexto y en otro diferente en el que su validez es poco menos que dudosa-.<br /><br />Vamos a ver algunas de las diferencias cruciales mediante unos ejemplos de juguete, cortesía de <a href="http://www.lego.com/" target="blank">LEGO</a>. En primer lugar, veamos el siguiente video:<br /><br /><object height="344" width="425"><param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/GQ3AcPEPbH0&hl=en&fs=1"><param name="allowFullScreen" value="true"><embed src="http://www.youtube.com/v/GQ3AcPEPbH0&hl=en&fs=1" type="application/x-shockwave-flash" allowfullscreen="true" width="425" height="344"></embed></object><br /><br />Una línea de ensamblado de cochecitos hechos con piezas de LEGO, hecha también con piezas de LEGO. Pero lo que nos interesa es la propia línea de ensamble como todo un arquetipo de lo que representan las operaciones. Sirve para producir de forma masiva un producto. Posee una forma de programar el trabajo y acopiar materiales muy específicos que nada tiene que ver con la forma en que se hace en un proyecto. Se realizan tareas repetitivas y continuadas, mientras que en un proyecto son únicas y discontinuas. El objetivo de la línea es mantener un negocio, el del trueque de cochecitos LEGO con otros niños a cambio de piruletas, digamos, mientras que el de un proyecto es el de alcanzar los suyos propios y finalizar –el propio diseño y construcción de la línea de ensamble sí es un proyecto, que finaliza cuando está lista para entrar en producción-. En cambio, cuando las operaciones alcanzan sus objetivos –venta de tantas unidades de cierto modelo-, adquieren unos nuevos –producción de tantas otras unidades de otro modelo-. Para ello, la organización ejecutará un proyecto consistente en la modificación de la línea para las nuevas necesidades o su sustitución por otra nueva.<br /><br />La organización de los recursos humanos también será diferente, pues su uso en el trabajo en la línea de ensamble puede ser más continuado que en el trabajo en tareas discontinuas en uno o varios proyectos; los problemas de asignación son diferentes. El acopio de materiales también es diferente: en la planta necesito muchas unidades de un mismo tipo de material, que puedo organizar en estocajes e inventarios de los que se alimenta la línea sin importar el orden de recepción, pues las unidades son indistintas. En cambio, en un proyecto no es habitual disponer de más de una unidad de cierto tipo de material, y aunque se necesite de más de una son pocas y no muchas como en el caso de la línea de ensamble, y aunque haya mas dos o más unidades iguales no se pueden organizar como un estocaje pues no son requeridas de forma continuada sino discontinua en diferentes y separados instantes de tiempo. Es decir, aunque haya unidades iguales de material, en la práctica son distinguibles. En realidad, el concepto de inventario, crucial en las operaciones, no tiene sentido en un proyecto.<br /><br />La calidad, al menos cuantitativamente, es un concepto estadístico de gran utilidad natural en las operaciones: producir un gran número de unidades permite definir estándares de calidad como <a href="http://direccion-proyectos.blogspot.com/2006/06/certidumbre-incertidumbre-decisiones-y.html">valores medios</a>. Un proyecto tiene como resultado un producto único –hoy en día también servicios, por lo que siempre que nos refiramos a producto debemos considerar también servicio-, por lo que no tiene sentido hablar en términos estadísticos. Se puede, y se debe, gestionar la calidad, pero desde luego no extrapolando las técnicas utilizadas en operaciones.<br /><br />Creo que todas estas diferencias son bastante evidentes. A pesar de ello, no es extraño encontrar una organización que fabrica, digamos, líneas de ensamble como la del video –pero para coches de verdad- y que está organizada como si fuera a producir en masa un gran número de ellas exactamente iguales, como si fueran un mismo modelo de coche. Las operaciones pesan mucho –de hecho, el equipo gestor tendrá una formación en Dirección de Operaciones- y la inercia es inexorable. Sin embargo, así como un fabricante de coches está orientado a operaciones, un fabricante de líneas de ensamble, todas ellas variopintas, debería estar orientado a proyectos. Poco a poco.<br /><br />Veamos un último ejemplo. El de la siguiente imagen:<br /><br /><a href="http://bp3.blogger.com/_9sn8dktNa6I/SH4jXhTxCEI/AAAAAAAAAQ4/xqgKIs-ZeN0/s1600-h/bom.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5223651504781592642" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; CURSOR: hand; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://bp3.blogger.com/_9sn8dktNa6I/SH4jXhTxCEI/AAAAAAAAAQ4/xqgKIs-ZeN0/s400/bom.jpg" border="0" /></a><br />Imágenes de este tipo aún se utilizan para ilustrar el WBS (Desglose Estructurado del Trabajo) de un proyecto. Desafortunadamente, el trabajo no se ve por ningún lado en la imagen: sólo una relación de piezas de algo. Bueno, de lo siguiente:<br /><br /><a href="http://bp3.blogger.com/_9sn8dktNa6I/SH4j1oZN1sI/AAAAAAAAARA/FmINV3O8hmg/s1600-h/producto.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5223652022079575746" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; CURSOR: hand; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://bp3.blogger.com/_9sn8dktNa6I/SH4j1oZN1sI/AAAAAAAAARA/FmINV3O8hmg/s400/producto.jpg" border="0" /></a><br />En realidad, la primera imagen es un ejemplo de <a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Bill_of_materials" target="blank">BOM</a> (Bill of Materials), un concepto proveniente de las operaciones que suele deslizarse en el mundo de los proyectos y rebautizado como WBS. En el video anterior, el BOM sería la lista de todas las piezas necesarias para que la línea ensamble el producto final. Luego, mediante un <a href="http://www.webandmacros.com/MRPcasopractico1.htm" target="blank">MRP</a>, otro concepto proveniente de las operaciones, se calculan las necesidades de acopio de materiales y estocaje de inventario según la programación de la línea de ensamble. Por tanto, teniendo en cuenta lo discutido cuatro párrafos antes, habría que reflexionar acerca de si un MRP es realmente una buena forma de planificar la producción de líneas de ensamble.<br /><br />El WBS es más que un BOM. Es el resultado del último proceso a realizar durante la planificación del alcance de un proyecto, en el que se ha detallado todo el trabajo que se ha de realizar, y solamente el que se ha de realizar, para la creación de los resultados del proyecto. El <a href="http://www.pmi.org/Marketplace/Pages/ProductDetail.aspx?GMProduct=00100067501" target="blank">PMBOK</a> sugiere una clasificación intermedia entre “Alcance Producto”, que define como <em>“las características y funciones que caracterizan a un producto, servicio o resultado”</em> –el equivalente al BOM de las operaciones-, y “Alcance Proyecto”, que define como el <em>“trabajo que debe realizarse para entregar un producto, servicio o resultado con las funciones y características especificadas”</em> –que se manifiesta de forma explícita con el WBS-. Para el producto de las imágenes anteriores, el WBS podría contener ítems como los siguientes: comprar pieza 6, pintar de rojo pieza 8, unir lateralmente las piezas 6 y 11, celebrar reunión de seguimiento, documentar la fase 2 del proyecto, reunirse con el cliente, preparar informe de progreso, etc.<br /><br /><strong>Moraleja:</strong> no es lo mismo <em>gestionar</em> un proyecto que <strong>gestionar por proyecto</strong>. Lo primero ya lo hace casi todo el mundo como <a href="http://direccion-proyectos.blogspot.com/2007/04/direccin-de-proyectos-profesin-o.html">buenamente puede</a>. Lo segundo... estamos en ello.Unknownnoreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-14590326.post-56143751875953727202008-07-16T08:38:00.002+02:002011-01-14T00:30:23.747+01:00Extraña petición (una de gestión de expectativas... y de la incertidumbre)<em>“Lo que necesito es una lista especificando los problemas desconocidos con los que nos encontraremos”.</em><br /><br />Jefe anónimo (no necesariamente el mismo que <a href="http://direccion-proyectos.blogspot.com/2008/03/definicin-de-trabajo-en-equipo.html">aquí</a>).Unknownnoreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-14590326.post-27951253927147974832008-07-03T20:15:00.003+02:002011-01-14T00:24:20.348+01:007, buen número para una lista de algoSiete libros que, aunque no lo parezca, pueden ayudar a un Director de Proyecto:<br /><div style="WIDTH: 460px"><br /><div style="WIDTH: 460px"><div style="FLOAT: left; WIDTH: 230px"><a href="http://www.ed-critica.es/detalles_libro_sinopsis.php?ID=954" target="blank"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5218536322137738194" style="style: " alt="" src="http://bp1.blogger.com/_9sn8dktNa6I/SGv3ItB-S9I/AAAAAAAAAQA/r-nDTms7p4A/s320/errordescartes.jpg" border="0" /></a></div><div style="FLOAT: left; WIDTH: 230px"><a href="http://www.meangenes.org/" target="blank"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5218756966034858946" alt="" src="http://bp3.blogger.com/_9sn8dktNa6I/SGy_z3maY8I/AAAAAAAAAQI/PgSGSzX-yHQ/s320/meangenes.jpg" border="0" /></a></div></div><div style="WIDTH: 460px"><div style="FLOAT: left; MARGIN: 5px 10px 10px 0px; WIDTH: 220px"><a href="http://www.ed-critica.es/detalles_libro_sinopsis.php?ID=954" target="blank">El error de Descartes</a>, Antonio Damasio.</div><div style="FLOAT: left; MARGIN: 5px 10px 10px 0px; WIDTH: 220px"><a href="http://www.meangenes.org/" target="blank">Mean genes</a>, Terry Burnham & Jay Phelan.</div></div><br /><div style="WIDTH: 460px"><div style="FLOAT: left; WIDTH: 230px"><a href="http://www.edestino.es/FichaLibro.aspx?IdPack=2&IdPildora=366" target="blank"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5218758700057853586" style="FLOAT: left; MARGIN: 0px 10px 10px 0px; CURSOR: hand" alt="" src="http://bp2.blogger.com/_9sn8dktNa6I/SGzBYzVtfpI/AAAAAAAAAQQ/8vd4kIIbqsg/s320/funcionamente.jpg" border="0" /></a></div><div style="FLOAT: left; WIDTH: 230px"><a href="http://www.homolegens.com/lamujerdeblanco.html" target="blank"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5218771810711462450" alt="" src="http://bp0.blogger.com/_9sn8dktNa6I/SGzNT8VHYjI/AAAAAAAAAQY/pOtRLRgCR34/s320/mujerblanco.jpg" border="0" /></a></div></div><div style="WIDTH: 460px"><div style="FLOAT: left; MARGIN: 5px 10px 10px 0px; WIDTH: 220px"><a href="http://www.edestino.es/FichaLibro.aspx?IdPack=2&IdPildora=366" target="blank">Cómo funciona la mente</a>, Steven Pinker.</div><div style="FLOAT: left; MARGIN: 5px 10px 10px 0px; WIDTH: 220px"><a href="http://www.homolegens.com/lamujerdeblanco.html" target="blank">La mujer de blanco</a>, Wilkie Collins.</div></div><br /><div style="WIDTH: 460px"><div style="FLOAT: left; WIDTH: 230px"><a href="http://www.paidos.com/lib.asp?COD=70069" target="blank"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5218772410828674370" alt="" src="http://bp2.blogger.com/_9sn8dktNa6I/SGzN238NVUI/AAAAAAAAAQg/AAubiuGDWTA/s320/cisnenegro.jpg" border="0" /></a></div><div style="FLOAT: left; WIDTH: 230px"><a href="http://eu.wiley.com/WileyCDA/WileyTitle/productCd-0471295639.html" target="blank"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5218773235395932290" alt="" src="http://bp0.blogger.com/_9sn8dktNa6I/SGzOm3sXMII/AAAAAAAAAQo/b0496Mz7tZE/s320/risk.jpg" border="0" /></a></div></div><div style="WIDTH: 460px"><div style="FLOAT: left; MARGIN: 5px 10px 10px 0px; WIDTH: 220px"><a href="http://www.paidos.com/ficha.aspx?cod=70069" target="blank">El cisne negro</a>, Nassim Taleb.</div><div style="FLOAT: left; MARGIN: 5px 10px 10px 0px; WIDTH: 220px"><a href="http://eu.wiley.com/WileyCDA/WileyTitle/productCd-0471295639.html" target="blank">Against the gods: the remarkable story of risk</a>, Peter Bernstein.</div></div><br /><div style="WIDTH: 460px"><div style="FLOAT: left; WIDTH: 230px"><a href="http://www.alianzaeditorial.es/cgigeneral/ficha.pl?codigo_comercial=3465676&id_sello_editorial_web=34" target="blank"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5218776552710178130" style="FLOAT: left; MARGIN: 0px 10px 10px 0px; CURSOR: hand" alt="" src="http://bp2.blogger.com/_9sn8dktNa6I/SGzRn9pthVI/AAAAAAAAAQw/59NC6Ee0JZ0/s320/sietemensajeros.jpg" border="0" /></a></div><div style="FLOAT: left; WIDTH: 230px"></div></div><div style="WIDTH: 460px"><div style="FLOAT: left; MARGIN: 5px 10px 10px 0px; WIDTH: 220px"><a href="http://www.alianzaeditorial.es/cgigeneral/ficha.pl?codigo_comercial=3465676&id_sello_editorial_web=34" target="blank">Los siete mensajeros y otros relatos</a>, Dino Buzzati.</div><div style="FLOAT: left; MARGIN: 5px 10px 10px 0px; WIDTH: 220px"></div></div><br /></div><br />Efecto secundario: su lectura puede expandir la mente.Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-14590326.post-85521899248352581482008-07-02T15:19:00.003+02:002011-01-14T00:28:05.357+01:00C'est la vie<blockquote>La mente humana trata una nueva idea de la misma forma que el cuerpo trata una proteína extraña; la rechaza.</blockquote><br /><a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Peter_Brian_Medawar" target="blank">Sir Peter Medawar</a>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-14590326.post-79288091626314595892008-06-30T19:10:00.008+02:002011-01-14T00:34:01.684+01:00Quiero ser proyectario<a href="http://1.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/SGkVzvI_08I/AAAAAAAAAPw/l86Gvi8I5Sw/s1600-h/houseproject.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5217725621857145794" style="FLOAT: left; MARGIN: 0px 10px 10px 0px; CURSOR: hand" alt="" src="http://1.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/SGkVzvI_08I/AAAAAAAAAPw/l86Gvi8I5Sw/s320/houseproject.jpg" border="0" /></a>Hace un tiempo me contaban que en los EEUU, creo que es, existe una competición –o alguna vez se hizo una competición- que consistía en premiar al equipo que construyera una casa en el menor tiempo –una casa de madera-. Dicha competición se utilizó como ejemplo sobre cómo, con una buena organización, se puede reducir el plazo de un proyecto: el ganador empleó algo más de dos horas –si no recuerdo mal- en construir la casa.<br /><br />Pues bien, permitidme que, desde mi humilde experiencia y opinión, no esté de acuerdo en que a eso se le pueda llamar proyecto, al menos desde el punto de vista de un mariscal de campo y toda su tropa en plena refriega. Veamos:<br /><br /><ul><li>En primer lugar, el objetivo no era construir una casa, sino ganar un concurso.</li><br /><li>Todo el equipo estaba aislado y despreocupado de cualquier otro tipo de actividad que no estuviera relacionada con la construcción de la casa –durante dos horas y pico tampoco era muy difícil-.</li><br /><li>Todos y cada uno de los materiales necesarios para la construcción habían sido cuidadosamente seleccionados con antelación –no sabemos cuan dilatada había tenido que ser la antelación ni los problemas sufridos, era irrelevante para el desarrollo del concurso- y estaban disponibles en el lugar y momento de la construcción.</li><br /><li>No había que dedicar tiempo, ni enfrentarse a la humana reticencia, a informar sobre el progreso de las actividades –de hecho hubiera sido ridículo, pero ya nos gustaría que todos los proyectos fueran así, me refiero a que no tengan la necesidad de informar, porque a lo otro…</li><br /><li>El alcance estaba más claro que el agua desde el principio de los tiempos –hecho que, entre otras cosas, podía permitir esa preselección de materiales citada anteriormente-.</li></ul><br />Este ambiente parece muy aséptico si lo comparamos con la cruda realidad:<br /><br /><ul><li>El equipo, aunque, en el mejor de los casos, tenga una dedicación exclusiva a un proyecto, siempre tiene que dedicar parte de su tiempo a otro tipo de actividades organizacionales no relacionadas con el proyecto. En un caso típico, cohabita en un medio multiproyecto y, pese a los intentos de evangelización, batiéndose en solitario contra sí mismo en una ciénaga de <a href="http://direccion-proyectos.blogspot.com/2005/09/los-efectos-demoledores-de-la.html">multitarea</a>.</li><br /><li>Todo el equipamiento y materiales necesarios se van adquiriendo a lo largo del proyecto, según una programación previa en el mejor de los casos. No es extraño que el material adecuado no se encuentre disponible en el momento preciso debido a múltiples razones que estoy pensando y que os podéis imaginar. Tampoco es una rareza que ni tan siquiera se hubiera caído en la cuenta de que tal material fuera necesario en un momento dado.</li><br /><li>En proyectos de cierta entidad su seguimiento se hace necesario para asegurar que transcurre dentro de cierto margen razonable –lo que no quita que no se tome realmente en serio-. La comunicación y compartición de información son conceptos muy loables –y necesarios-, aunque la cruda realidad es que siempre nos encontramos con actitudes que conspiran en contra de la obtención en un momento dado de un sistema completo de datos acerca del progreso del proyecto.</li><br /><li>Es difícil disponer de un alcance por el que se han comprometido todas las partes. Pero, incluso antes que eso, raras veces se puede afinar el alcance de un proyecto a la primera, siendo más normal que ese refinamiento se vaya realizado de forma progresiva a lo largo del proyecto –hay que analizar pero no paralizarse por el análisis-.</li></ul><br /><a href="http://3.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/SGkWeFbfqyI/AAAAAAAAAP4/XgduUwUtFMY/s1600-h/UreyMillerExperiment.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5217726349394815778" style="FLOAT: left; MARGIN: 0px 10px 10px 0px; CURSOR: hand" alt="" src="http://3.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/SGkWeFbfqyI/AAAAAAAAAP4/XgduUwUtFMY/s320/UreyMillerExperiment.jpg" border="0" /></a>El concurso es como un experimento controlado que se realiza dentro de una probeta: el efecto de agentes externos, y sus posibles e inciertos efectos, se han reducido de forma considerable. Sin embargo, un proyecto real es un proceso que se realiza al aire libre, a merced de todos los agentes que nos podamos imaginar y los que no. La gestión de riesgos intenta mitigar los posibles efectos adversos de aquellos agentes que podemos imaginar –aunque seguro que no al reducido nivel que se puede conseguir en el aislamiento de la probeta-, y <strong>nada hacen</strong> sobre los efectos de aquellos que no podemos imaginar por el simple desconocimiento –lo que podemos denominar verdadera incertidumbre. La probeta es un experimento ideal en el cual no se tiene en cuenta este hecho, así como la naturaleza humana. En el mundo real es imposible obviarlos. Y modifican y difuminan la ecuación que no veas.Unknownnoreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-14590326.post-56861003588927049522008-06-18T09:43:00.004+02:002011-01-14T00:00:56.801+01:00Desarrollo profesional en Dirección de Proyectos<a href="http://1.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/SFi-QtTwbrI/AAAAAAAAAPg/6UXMoKw4jZk/s1600-h/career.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5213125762930994866" style="FLOAT: right; MARGIN: 0px 0px 10px 10px; CURSOR: hand" alt="" src="http://1.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/SFi-QtTwbrI/AAAAAAAAAPg/6UXMoKw4jZk/s200/career.jpg" border="0" /></a>En <a href="http://direccion-proyectos.blogspot.com/2007/04/direccin-de-proyectos-profesin-o.html">entradas</a> <a href="http://direccion-proyectos.blogspot.com/2006/05/el-dr-house-y-los-mbitos-de-un.html">anteriores</a> de este blog he manifestado mi convicción de que la Dirección de Proyectos es ante todo una profesión, dotada de un cuerpo de conocimiento y un conjunto de buenas prácticas que le confieren una entidad propia bien diferenciada. Y como toda profesión que se precie, los individuos que la practican experimentan un desarrollo profesional y personal mediante su uso diario, siendo la formación y la capacitación unos catalizadores clave de este proceso.<br /><br />Desde hace cinco años en nuestro país, y desde 1981, año en que se fundó en EEUU, <a href="http://www.esi-sp.com/" target="blank">ESI International</a> está jugando un papel muy importante en el desarrollo de nuestros jefes de proyecto a través de su <a href="http://www.esi-sp.com/images/folletoESIweb.pdf" target="blank">Programa de Desarrollo Profesional en Dirección de Proyectos</a>, un programa que cubre de forma extensa todos los conocimientos y competencias necesarios para el desempeño de la profesión. Sus contenidos están basados en los estándares del <a href="http://www.pmi.org/" target="blank">PMI</a> –ampliamente reconocidos, junto con su sistema de <a href="http://www.pmi.org/CareerDevelopment/Pages/Our-Credentials.aspx" target="blank">certificaciones</a>, como <em>de facto</em> a nivel internacional- y avalados por el mismo PMI y la <a href="http://www.gwu.edu/" target="blank">Universidad George Washington</a>.<br /><br />Las temáticas de los cursos abarcan tanto la dimensión de gestión como la interpersonal. En la dimensión de gestión nos encontramos, a su vez, con cursos que tratan el proyecto como una entidad hasta la visión multiproyecto con la gestión de programas y portfolios, y la implantación de oficinas de proyecto. En la dimensión interpersonal se abordan temas de comunicación, pensamiento crítico, liderazgo y negociación, siempre dentro del contexto de la Dirección de Proyectos. Existen tres modalidades en las que tomar parte en uno de los cursos. Dos de ellas son presenciales, bien en las <a href="http://www.esi-sp.com/images/calendario2008.pdf" target="blank">sesiones programadas</a> en Madrid y Barcelona a lo largo del año, o bien contratando una solución <a href="http://www.esi-sp.com/queofr.asp" target="blank">In Company</a> en el seno de una organización –que puede formar parte de un programa de desarrollo de la propia organización y que ofrece la ventaja de personalizar los cursos a su propia realidad-. La tercera modalidad es online a través de su solución <a href="http://www.esi-sp.com/e-training/index.asp" target="blank">e-Training</a>.<br /><br />Una gran variedad entre la que elegir aquellos aspectos en los que se desea profundizar o mejorar, de qué forma y a qué ritmo.Unknownnoreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-14590326.post-78163409480875934652008-05-29T11:01:00.004+02:002011-01-14T00:28:58.333+01:00Cómo acabar de una vez por todas con los proverbiosTristes contradicciones de un peatón de la vida:<br /><blockquote><em>“Olvídate de ese viejo aforismo que dice que hay que aprender de los propios errores. Es más seguro y entretenido aprender de los errores de los demás”.</em></blockquote>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-14590326.post-88891900786173682232008-05-22T23:05:00.006+02:002011-01-14T00:11:58.552+01:00Cuellos de botella fantasmaY la culpa fue… del <em>cha cha cha</em>. Entre nuestra <a href="http://direccion-proyectos.blogspot.com/2008/03/comportamiento-organizacional.html">irresistible ansia</a> de búsqueda de culpables y de causas subyacentes, se encuentra la de cuellos de botella. En qué reunión que se precie no se han pronunciado, al menos una vez, las palabras <em>“el cuello de botella es…”</em>.<br /><br /><a href="http://4.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/SDXuZDVsuUI/AAAAAAAAAPQ/1TObAYSZdKA/s1600-h/bottleneck.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5203327058656934210" style="FLOAT: left; MARGIN: 0px 10px 10px 0px; CURSOR: hand" alt="" src="http://4.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/SDXuZDVsuUI/AAAAAAAAAPQ/1TObAYSZdKA/s320/bottleneck.jpg" border="0" /></a>A veces, la presencia de un cuello de botella, y sus efectos, es clara. Otras, a pesar de sus efectos manifiestos, no lo es tanto. Pero otras tantas, detrás de unos hechos manifiestos, no hay ningún tipo de cuello de botella. ¿Qué hay entonces? Que la complejidad no nos confunda, hermano. Y el azar tampoco. La incertidumbre es muy puñetera, y cuando campa por un sistema con elementos interdependientes… <a href="http://direccion-proyectos.blogspot.com/2005/09/incertidumbre-e-interdependencia.html">no veas</a>. Precisamente en el <a href="http://www.armell.com/excel/juego_dados.zip">ejemplo ilustrado en Excel</a> del enlace anterior, uno de los experimentos fundamentales de la Teoría de las Limitaciones, cuyo nombre apunta a cuellos de botella, no hay ningún cuello de botella. Curioso. El sistema del ejemplo es el siguiente:<br /><br /><a href="http://3.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/SDXtHzVsuTI/AAAAAAAAAPI/zThwLT90XRI/s1600-h/jobshop.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5203325662792562994" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; CURSOR: hand; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://3.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/SDXtHzVsuTI/AAAAAAAAAPI/zThwLT90XRI/s400/jobshop.jpg" border="0" /></a><br />Cada uno de los centros de trabajo A-J puede procesar 3,5 inputs de media con una desviación estándar de 1,8 -ver el ejemplo Excel para mayor detalle- <a href="http://direccion-proyectos.blogspot.com/2006/06/certidumbre-incertidumbre-decisiones-y.html">recordemos</a> que nunca podemos dar un valor fijo y determinado, sino un rango. No existe, pues, en principio, ningún cuello de botella, todos los centros de trabajo tienen la misma capacidad de proceso. Pero luego vemos que la capacidad de producción de toda la cadena no es de 35 unidades de de media, como así sería si cada centro de trabajo fuera independiente del resto, ¡sino de 18! Y esto sin cuellos de botella <em>a priori</em>. Ata varios Murphys con una cuerda y verás que pasa.<br /><br />En última instancia, podríamos ver un proyecto como un conjunto de entidades interrelacionadas. Un proyecto que no ande atascado no es lo normal. Veamos por qué, y recurramos a un símil automovilístico: el atasco de cada día. Bueno, no el de cada día. Veamos la historia de Vicente.<br /><br />El pasado 14 de mayo, Vicente, como otros tantos currelas previsores, sale de su oficina en la calle Torrelaguna de Madrid a las 13:30, él que puede, para evitar el fatídico intervalo de minutos que ronda alrededor de las 15 horas, esto es, el atasco de salida de Madrid del puente de San Isidro. Sale a la M30 y todo parece tener buena pinta, el tráfico aún es más o menos fluido. Tras pasar el puente de Ventas, coge la salida de la R3 para evitar el peor asfalto de la A3 y encontrarse con menos vehículos. Cuando, a la altura de Perales de Tajuña, se incorpora finalmente a la A3, la mayor densidad de tráfico se hace notar, pero con toda fluidez. La cosa va bien hasta que, de repente, nada más cruzar el Tajo, se encuentra con una retención y acaba por detenerse. Y así se tira unos cuantos interminables kilómetros, entre parada y chafada de huevo, sacando la cabeza por la ventana para ver si distingue de una vez el accidente, la jodida obra que se les ha ocurrido hacer un día como ese, o lo que maldita la sombra sea, hasta que otra vez, de repente, se encuentra con vía libre por delante –y del supuesto cuello de botella, ni rastro-. La historia puede repetirse más veces hasta que al llegar a la altura de Honrubia, gran parte del tráfico se va por la A31, mientras que Vicente continúa por la A3, ya sin ningún problema más hasta su destino.<br /><br />¿Retenciones y atascos sin ningún cuello de botella que los cause? Pues sí. De hecho, veremos que los cuellos de botella ni tan siquiera pueden ser causa, sino catalizadores. Ya desde la <a href="http://prola.aps.org/abstract/PRE/v48/i4/pR2335_1" target="blank">década anterior</a> se habían venido haciendo simulaciones de este tipo de situaciones en las que se llega a un atasco de forma espontánea, sin la necesidad de ningún cuello de botella que lo genere. Pero hasta hace nada, no se había efectuado un experimento controlado que ratificara la realidad del efecto –en el caso del tráfico-. Los resultados han sido publicados <a href="http://www.iop.org/EJ/article/1367-2630/10/3/033001/njp8_3_033001.html" target="blank">aquí</a>. Aún mejor, nada como verlo en vivo y en directo:<br /><br /><object height="355" width="425"><param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/7wm-pZp_mi0&hl=en"><param name="wmode" value="transparent"><br /><embed src="http://www.youtube.com/v/7wm-pZp_mi0&hl=en" type="application/x-shockwave-flash" wmode="transparent" width="425" height="355"></embed></object><br /><br /><br />En la película se observan 22 coches circulando por una carretera circular de 230 metros de circunferencia. Al inicio se les dice a los conductores que deben intentar circular a 30 km/h manteniendo un espaciado uniforme que se ha fijado. Y así lo hacen hasta que, al cabo de poco tiempo, esa circulación tan homogénea se desvanece apareciendo una retención que viaja como una onda hacia atrás, como las que ocurren en las autopistas –aunque en este caso se ve de una forma muy clara la ausencia de un cuello de botella y la aparición de la retención como un <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Sistema_adaptativo_complejo" target="blank">fenómeno emergente</a>. Que el número de coches sea 22, se ha elegido así para que se pueda observar el fenómeno, pues es del mismo tipo que hace que el agua se convierta en hielo a cero grados centígrados, o vapor a cien –transición de fase para los legos en la materia-. Lo que en realidad ocurre es que existe una densidad crítica que marca dos regímenes bien diferenciados: uno con tráfico fluido y otro con un atasco que se propaga en forma de onda en sentido contrario al del avance de los vehículos. Así pues, todas las autopistas tienen una capacidad crítica a partir de la cual el tráfico fluido pasa a ser un una situación inestable deviniendo nuevo equilibrio radicalmente diferente, que no es más que el de la retención. Esta capacidad crítica se ha podido medir con datos reales obtenidos en autopistas japonesas, siendo de 25 vehículos por kilómetro. El del ejemplo de la carretera circular es bastante menor debido a sus características intrínsecas diferentes a las de una autopista. Pero curiosamente, hay un parámetro que es independiente del tipo de carretera. Se trata de la velocidad de la onda de atasco, que es de unos 20 km/h, tanto en el experimento de la carretera circular como en los datos obtenidos a partir del tráfico en autopistas. De esto se deduce que la propiedad fundamental de un atasco es el movimiento y no la carretera –que no se entere de esto el alcalde de vuestro pueblo ni el ministro de fomento-.<br /><br />Sí, sí. Pero, <strong>¿cómo demonios se ha producido el atasco?</strong> Pues no es más que un fenómeno colectivo emergente en un sistema complejo fuera del equilibrio. Fuera del equilibrio porque al pasar de la densidad crítica de vehículos, el tráfico fluido ya no es el equilibrio del sistema –ahora, en realidad, está lejos del nuevo equilibrio, que es la retención-, y se produce la transición de fase –de la misma manera que cuando enfriamos agua a cero grados centígrados pasa a algo que, ya visualmente, es totalmente diferente-. Cuando el tráfico de vehículos ha abandonado su anterior equilibrio, cualquier fluctuación –levantar ligeramente el pie del acelerador, presionarlo ligeramente, girarse para hablar con el copiloto, sintonizar una emisora de radio, embelesarse con un recuerdo, el pistón que ha hecho medio milímetro menos de carrera, cualquier cosa, little Murphy- es suficiente para que un conductor modifique ligeramente su movimiento y el resto es historia inevitable. ¿<em>Fenómeno complejo</em> esos 22 coches circulando en círculo? Pues sí, y si te parece simple y ya ocurre eso, imagina un proyecto…<br /><br /><a href="http://4.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/SDXv6DVsuVI/AAAAAAAAAPY/l-P5nzoblCw/s1600-h/retencion.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5203328725104245074" style="FLOAT: right; MARGIN: 0px 0px 10px 10px; CURSOR: hand" alt="" src="http://4.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/SDXv6DVsuVI/AAAAAAAAAPY/l-P5nzoblCw/s320/retencion.jpg" border="0" /></a>¿Y qué pasa con los cuellos de botella? Pues hemos visto que, para empezar, no son necesarios para crear atascos en un sistema. Aún así, ¿podrían llegar a causarlos? En realidad, el mito ha caído. La verdadera causa es la transición de fase producida en la densidad crítica, el papel del cuello de botella quedaría relegado al de mero catalizador. Y me explico. Una obra, la eliminación de un carril, lo que en realidad hace es reducir el valor de la densidad crítica para la que se produce la transición de fase. Si la densidad de vehículos crítica de la calle Costa Rica de Madrid es de, digamos, 15 vehículos por kilómetro, y se ponen de obras en Cuzco bajando dicha densidad crítica a, digamos otra vez, 9 vehículos por kilómetro, y el día anterior íbamos tranquilamente al trabajo con una densidad de tráfico de 14 vehículos por km; hoy con la misma densidad de tráfico que la del día anterior nos encontramos con un atasco y un perfecto culpable. El día anterior, si hubiera habido una densidad de tráfico de 16 vehículos por km, nos hubiéramos encontrado con un atasco y sin una cabeza de turco visible a quien endiñar nuestra frustración. El cuello de botella es como la sal que se echa cuando hay heladas para evitar que se formen placas de hielo, que simplemente lo que hace es disminuir el punto de fusión del agua, de la misma manera que las obras en Cuzco disminuyen la densidad crítica de vehículos de la calle Costa Rica, para la cual se forma espontáneamente un atasco.<br /><br />Los proyectos tienen cuellos de botella y limitaciones, sí. Pero limitarán ciertos parámetros del proyecto, nunca serán la causa última de que nos atasquemos. No hay que confundir el hecho de tener limitaciones a lo que se puede hacer con atascarse en lo que hay –y se puede- hacer. Los atascos se producen porque sí y, como mucho, manipulando cuellos de botella, se puede mitigar su aparición. ¿Atribulado? No se apure. Probablemente no se le presente este tipo de problema, si es de los que, en la intimidad, llega a confesar que sus proyectos son de este tipo:<br /><br /><object height="355" width="425"><param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/wyweg8KXBCA&hl=en"><param name="wmode" value="transparent"><br /><embed src="http://www.youtube.com/v/wyweg8KXBCA&hl=en" type="application/x-shockwave-flash" wmode="transparent" width="425" height="355"></embed></object>Unknownnoreply@blogger.com6tag:blogger.com,1999:blog-14590326.post-44463900392521142432008-05-21T10:05:00.001+02:002008-05-21T10:08:57.834+02:00Avance de la profesionalización de la Dirección de ProyectosEl <a href="http://www.beslasalle.net/portal/masters/area/Controller?mvchandler=portals&action=show-screen&screen=workspace&idSection=17465&area=project&tipo=masters" target="blank">master de Dirección de Proyectos</a> de la <a href="http://www.beslasalle.net/" target="blank">Business Engineering School</a> LA SALLE ha recibido recientemente la acreditación del <a href="http://www.pmi.org/CareerDevelopment/Pages/Global-Accreditation-Center.aspx" target="blank">Global Accreditation Center</a> (GAC) del <a href="http://www.pmi.org/" target="blank">PMI</a>. Es la primera titulación de estas características en recibir esta acreditación en España, y la tercera en Europa, desde que se estableció en el año 2001. En la actualidad, 15 instituciones en todo el mundo cuentan con un programa en Dirección de Proyectos con esta acreditación.<br /><br />Los objetivos principales de la acreditación GAC del PMI son asegurar la calidad de los programas académicos en Dirección de Proyectos y ayudar a las instituciones académicas en la mejora de sus programas en este campo.<br /><br />Más información <a href="http://beslasalle.blogspot.com/" target="blank">aquí</a>.Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-14590326.post-22227658258042976742008-05-20T12:30:00.006+02:002011-01-30T16:03:48.384+01:00Sobre homo sapiens y microcontroladores, unas glosas<a href="http://2.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/SDKpEFilLAI/AAAAAAAAAPA/3345bRgiPt4/s1600-h/robot.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5202406407238134786" style="FLOAT: right; MARGIN: 0px 0px 10px 10px; CURSOR: hand" alt="" src="http://2.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/SDKpEFilLAI/AAAAAAAAAPA/3345bRgiPt4/s320/robot.jpg" border="0" /></a>Las personas no somos <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Microcontrolador">microcontroladores</a>. Una serie de instrucciones programadas en un equipo de microcontroladores conduce invariablemente al resultado objetivo. Las mismas instrucciones pasadas a un <em>equipo</em> de personas… ejem, se hace lo que humanamente se puede. Luego está el tema de la precisión: un microcontrolador puede calcular con una precisión de milisegundos, que no es la misma con la que llegan nuestros aprovisionamientos, por citar un ejemplo que puede escocer.<br /><br />Un microcontrolador no dirige un proyecto. Al menos, aún no me han presentado a ninguno. Hay quien duda de si, en realidad, alguien o algo dirige un proyecto, pero eso sería asunto de una nueva rama de la metafísica.<br /><br />Los paquetes informáticos para la programación de proyectos, como MS Project, utilizan microcontroladores para realizar su trabajo. Así, si en una tarea cuya duración está condicionada por el esfuerzo estimamos que se requieren 15 horas, veríamos que la tarea sucesora daría comienzo a las 16 horas del día después de comenzar la primera, teniendo en cuenta que el horario de trabajo definido en el calendario del proyecto es de 8 a 12 horas, y de 13 a 17 horas –eso sí que es reconciliación familiar-. Si, en un alarde de exquisitez, hubiéramos llegado a la portentosa estimación de 15,6 horas, entonces la finalización se produciría a las 16:36 horas. El responsable de la siguiente tarea tomaría el testigo a esa hora, trabajaría durante 24 minutos más, reanudando su actividad el día siguiente a las 8 horas como un clavo –o como un microcontrolador. Todo eso con las noventa y siete tareas del proyecto y todas sus interrelaciones nos llevaría a una duración para el proyecto de siete meses, doce días, cuarenta y siete segundos y, para los amantes de la precisión sobre el papel, tres segundos. Bienvenidos a los <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Los_mundos_de_Yupi">mundos de Yupi</a> –del microcontrolador, quiero decir-.<br /><br />Para qué tanto cálculo absurdo. ¡Oh chips que regís el cálculo de cronogramas! <em>“Condicionado por el esfuerzo”</em> mola, pero mola más <em>“pasar de condicionamientos”</em>.<br /><br />Campaña <em>Por un cronograma más saludable</em>.Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-14590326.post-89262472951607393202008-05-19T14:21:00.000+02:002011-01-14T00:23:24.807+01:00Una de gestión del tiempoSi no fuera por el último minuto, no se haría nada.Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-14590326.post-83372147679601764632008-05-15T14:54:00.001+02:002011-01-14T00:17:21.387+01:00El secreto del éxitoHaz creer que puedes hacer una cosa y luego rodéate de la gente capaz de realizarla.Unknownnoreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-14590326.post-5262701562475774702008-04-27T18:25:00.022+02:002011-01-13T23:50:20.691+01:00El epistemólogo impaciente (2)Lee antes la <a href="http://direccion-proyectos.blogspot.com/2008/03/el-epistemlogo-impaciente-1.html">primera parte</a> de esta historia<br /><br /><div align="center">Segunda parte</div><br /><p align="right"><em>“Tanto el hombre de acción como el de ciencia viven<br />siempre al borde del misterio, rodeados por él”.</em><br />J. Robert Oppenheimer</p><br />Un ballet compuesto por interrogantes interpretaba en mi mente una mal coreografiada danza bruscamente perturbada por la coctelera en que se había convertido el avión durante el último intervalo de tiempo. Bueno, quizás una opereta, pues a los pasos rítmicos había que añadir un pésimo diálogo interior como sacado de una novelita de misterio de tienda de aeropuerto: ¿quién querría asesinar a Ian?, ¿en qué lío se había metido?, ¿qué era eso tan importante que quería contarme? Podría comenzar por hacer cábalas. Pero, aunque descartara lo imposible, lo que quedara aún podría ser cualquier cosa salvo la verdad por mucho que estuviera tentado a pensar lo contrario; el conjunto de datos de partida nunca es completo.<br /><br /><a href="http://1.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/SBSm_yVXbbI/AAAAAAAAAOg/gzNxlQVRnE8/s1600-h/van.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5193959885038382514" style="FLOAT: left; MARGIN: 0px 10px 10px 0px; CURSOR: hand" alt="" src="http://1.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/SBSm_yVXbbI/AAAAAAAAAOg/gzNxlQVRnE8/s320/van.jpg" border="0" /></a>Abstraído con todas estas reflexiones y recuerdos de los últimos sucesos, no me di cuenta de que hacía bastante tiempo que habían cesado las turbulencias, cuando ya quedaba como una hora para el aterrizaje. Me encaminé hacia el baño para refrescarme y adquirir una apariencia más consciente. El angosto cubículo olía ligeramente a espárragos. <em>Alguien a quien le funcionan bien los riñones</em>, pensé. Aunque tampoco debía haber sido una ingestión reciente porque en el avión no habían servido espárragos durante la comida, recordé también. El resto del tiempo transcurrió sin ningún tipo de coreografía mental hasta que llegó el momento de abandonar el avión. Al final de la cola, la atractiva azafata cuya nariz me había cautivado durante todo el vuelo despedía a los pasajeros mientras les entregaba un folleto con publicidad de la ciudad. Cuando llegué a su altura, sin dejar de sonreír, me dedicó una mirada de complicidad de esas que, cuando llegan al cerebro, producen fotosíntesis y crece una pradera tirolesa entre las sinapsis neuronales. Cogí el folleto y salí a la pasarela que conecta con la Terminal. Ya fuera del aeropuerto, entré en un taxi y le indiqué al taxista una dirección próxima a la de Ian en Point Grey.<br /><br />El movimiento periódico de los limpiaparabrisas marcaba el paso del tiempo mientras el vehículo rompía la fina lluvia en su avance hacia su destino. Atravesamos el brazo norte del Fraser dejando el delta sobre el que está construido el aeropuerto. Entonces torcimos a la izquierda para coger Marine Drive y trazar una diagonal hacia el noroeste. El taxista, un paquistaní de mediana edad, me preguntó si era del Quebec y le dije que no, que venía de Toronto, aunque era español, y que no era el primero que me lo preguntaba. Tras otros pocos intercambios banales de palabras, el taxista volvió a concentrase en su conducción y mi preocupación por Ian reapareció. Desde mi ventanilla divisaba unos campos de golf, en alguno de los cuales debí haber jugado con él pocos años atrás. Recuerdo cómo decía que bastaba con poder medir las variables envueltas en la trayectoria de la pelota para dejar al margen las habilidades del jugador y reducir el juego a un puro mecanismo de relojería.<br />- Santiago, sabiendo la presión atmosférica, la humedad y temperatura del aire en cada punto de la trayectoria, podríamos calcular el impulso y la dirección del golpe para mandar la pelota directamente al hoyo –dijo una vez para distraerme mientras me concentraba para efectuar mi golpe.<br />- Sí Ian. Pero, ¿y la precisión? Con sólo un orden de magnitud arriba o abajo en la precisión de alguna de las medidas, tus cálculos mandarían la pelota bien a Richmond o bien a Burnaby –respondí bromeando.<br />- Bueno, eso es porque nuestras teorías aún son aproximadas, pero en el momento en que tengamos acceso a la realidad última… –si lo observabas mientras decía esto, podías comprobar como su semblante se tornaba serio, como si se estuviera preparando para golpear.<br /><br /><a href="http://2.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/SBSnqCVXbcI/AAAAAAAAAOo/eEBtGr9h-Q8/s1600-h/rain.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5193960610887855554" style="FLOAT: right; MARGIN: 0px 0px 10px 10px; CURSOR: hand" alt="" src="http://2.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/SBSnqCVXbcI/AAAAAAAAAOo/eEBtGr9h-Q8/s320/rain.jpg" border="0" /></a>En la intersección con Dunbar torcimos hacia el norte. La llovizna, aunque ligera, no cesaba y, al parecer, así había sido durante los últimos días según me había dicho el taxista; cosa absolutamente normal, por otro lado. Aunque se anunciaba una mejoría para el día siguiente. Casi estaba oscuro cuando llegamos al lugar que le había indicado al taxista. Cuando fui a pagar al taxista, el folleto que me había entregado la azafata salió junto con mi cartera. Al apartarlo, una tarjeta se deslizó de entre sus hojas y tuve que cogerla al vuelo. Le eché un vistazo en la penumbra y, en una de sus caras, escrito con delicados trazos, pude leer: Kimberly, y un número de teléfono de la zona a continuación. Guardé la tarjeta y pagué el importe de la carrera. Luego le solté al taxista un billete de 20 dólares a condición de que me esperara para otro posible destino. Salí del coche y retrocedí andando unos pocos metros al amparo de los robles hasta una esquina donde torcí a la derecha. Unos pasos más y me adentré nuevamente a la derecha por el camino que transcurre por las partes traseras de las casas. En la hilera de enfrente, la de las casas de la siguiente calle paralela, distinguí el garaje de Ian. No se observaba ninguna luz encendida en la casa. Subí las escaleras de madera que dan acceso a la puerta trasera. Cerrada. Bajé y busqué una de las ventanas laterales para ver si estaba su coche en el garaje. Tampoco. Todo indicaba que no se encontraba en casa. Me disponía a salir de nuevo al camino trasero cuando unos chasquidos me paralizaron por completo. Durante unos segundos relativamente largos estuve inmóvil a la espera de escuchar algo de nuevo. Finalmente me decidí a salir. Ya en el camino, volví a escuchar los chasquidos a mi espalda. Me giré sobresaltado y vi un mapache escarbando entre unos cubos de basura. Un poco más tranquilo abandoné el lugar, aunque andando con cautela pues no convenía alarmar a esos bichos.<br /><br /><a href="http://4.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/SBSn9iVXbdI/AAAAAAAAAOw/kkLlbH-7pwA/s1600-h/hyatt.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5193960945895304658" style="FLOAT: left; MARGIN: 0px 10px 10px 0px; CURSOR: hand" alt="" src="http://4.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/SBSn9iVXbdI/AAAAAAAAAOw/kkLlbH-7pwA/s320/hyatt.jpg" border="0" /></a>De regreso en el taxi, indiqué la dirección de mi hotel. Cuando entré al Hyatt, un olor a espárragos me envolvió por un instante. Seguí avanzando hacia el mostrador de recepción sin volver la mirada. Mientras me registraba, eché una mirada disimulada hacia la entrada del hotel. Un tipo cuyo rostro parecía serme familiar, de una familiaridad reciente, se encontraba apostado al lado de la puerta por la que había entrado. Cuando acompañaba al botones hacia el ascensor y comprobé que estaba fuera de la visual del hombre espárrago, le entregué un billete de diez al botones y le dije que dejara la maleta en la habitación que yo ya subiría más tarde. Pasé al lado de la cafetería y salí por la puerta que da a Melville Street, justo al otro lado por donde había entrado. Me alejé calle arriba y saqué la tarjeta que me había guardado antes. Me quedé mirando el número de teléfono.<br /><br /><a href="http://4.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/SBSoMiVXbeI/AAAAAAAAAO4/dUva-tg2bPo/s1600-h/falsecreek.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5193961203593342434" style="FLOAT: right; MARGIN: 0px 0px 10px 10px; CURSOR: hand" alt="" src="http://4.bp.blogspot.com/_9sn8dktNa6I/SBSoMiVXbeI/AAAAAAAAAO4/dUva-tg2bPo/s320/falsecreek.jpg" border="0" /></a>El apartamento de Kimberly era uno de esos que se encuentran junto al pequeño puerto deportivo de False Creek, en su orilla norte, entre los puentes de Burrard y Granville. Todo el conjunto brillaba en la oscuridad, un brillo dispersado por la llovizna. Los barcos permanecían amarrados en perfecta alineación como esqueletos desnudos a la espera de un mejor momento para desplegar sus velas. El ascensor me dejó en el piso diecinueve de un bloque de apartamentos y tras una de las puertas apareció el rostro de la azafata. Vestía una camisa granate sin mangas de Victoria’s Secret y unos vaqueros, llevaba el pelo suelto y estaba de un estupendo natural sin el maquillaje. Las aletas de su nariz se hincharon ligeramente y las curvaturas de su punto de silla se acentuaron cuando me dio la bienvenida y me invitó a pasar. Entramos en una estancia cálidamente decorada y tenuemente iluminada de manera que se podía observar a través de las ventanas una magnífica panorámica de la ciudad brillando bajo la lluvia en la oscuridad de la noche. La voz de Alanis Morissette cantaba una versión acústica de <em>Head Over Feet</em>. Y el ambiente olía a piña.<br />- ¿Quieres algo de beber?<br />Tras preguntarme, se dirigió hacia un pequeño bar en el que, además de algunas botellas, vi una piña cortada por la mitad con los restos de la otra mitad dentro de una licuadora. El castaño de su pelo se encendió un poco al recortar la vista nocturna que provenía de las ventanas.<br />- Que sea un Martini, gracias –respondí.<br />Entonces cogió una botella de ginebra con la que llenó un vasito de medida y medio, y otro medio con vermú seco que vertió en la coctelera con hielo y le propinó unas sacudidas rítmicas.<br />- Todo auténtico –le dije mientras venía con mi copa y con la piña colada que había preparado para ella con el zumo de la licuadora.<br />- Como debe ser. No se puede mantener un Martini en una nevera por más tiempo del que aguantaría un beso allí dentro.<br />- De modo que también lees a Bernard DeVoto –le corté.<br />Sonrió y su sonrisa tiró de nuevo de las aletas de su nariz con los efectos devastadores que eso tenía.<br />- Sabía que vendrías –continuó con la misma mirada cómplice con la que me despidió en el avión. El musgo comenzaba a crecer en mis neuronas.<br />Con mi mirada recorrí parte de la estancia.<br />- ¿Incluyes este sitio en todos los folletos que entregas a los pasajeros?<br />- Sólo en aquellos destinados a hombres tan atractivos… –después de un breve silencio, un atisbo de timidez se dibujó en su semblante y añadió- …no pienses que es algo que ocurre muy a menudo.<br />- Debo sentirme halagado. Le diré a mi abuela que, aunque a tantos kilómetros de distancia, se ha encontrado con una dura competidora.<br />- Un hombre muy atractivo para dedicarse a lo que se dedica –prosiguió al margen de mis comentarios, mientras que las tenues trazas de timidez se desdibujaban de nuevo.<br />- ¿Y a qué me dedico?<br />- Pensaba que me lo ibas a decir –replicó regalándome una mirada nada inocente por encima de su copa.<br />- Vaya, me has plagiado el pensamiento. Te creía muy segura de tener una idea.<br />Por un momento pareció que la había pillado por sorpresa, pero su aparente vacilación no era más que una parada para coger carrerilla.<br />- Quería decir que, para ser un hombre de negocios, tienes una planta envidiable –dijo finalmente.<br />- Seguro que ha sido sin querer.<br />- Lo que importa son los resultados, no las intenciones.<br />- Veo que te va la gestión por objetivos. ¿Y cómo se supone que debe ser un hombre de negocios? Si lo dices por mi falta de ojeras, te diré que, aunque soy consultor, mi rango es de socio; las ojeras las sufren los pobres novatos. Vale, los senior también.<br />No replicó enseguida, pero esperé a que dijera algo. Después de un silencio recargado, como uno de esos de tarde tormentosa, llevándose su copa a los labios, dijo:<br />- Sigue, estás muy mono –acto seguido saboreó un largo trago.<br />- Bueno, quizás tenga algunas zonas grises en mi cabello.<br />- Precisamente esas zonas son de gran interés turístico en mi folleto. Aunque hay otras en las que me gustaría especialmente detenerme en mi tour –sus ojos de avellana brillaron como brasas avivadas por una brisa nocturna.<br />- ¿Siempre vas al grano en tus viajes? –atajé.<br />- Ya te he dicho que cuando lo que hay que ver merece la pena…<br />No había sido consciente de cómo se había reducido la distancia que nos separaba durante nuestra conversación. Por un momento creí que yo iba a acabar de anularla, entonces Kimberly se acercó por completo y me besó. Un embriagador aroma a coco me envolvió y sentí como el musgo iba a acabar por entumecer mi cerebro. Finalmente dejé de besarla.<br />- Verás. Es un poco pronto…<br />- No serás uno de esos ejecutivos que vende su coche y se hace monje tibetano.<br />- Nunca he tenido un Ferrari.<br />- Y nunca has leído “Los siete hábitos…”<br />- Kimberly –interrumpí serio- necesito quedarme esta noche aquí. Sólo quedarme.<br />Una sonrisa de tregua se perfiló en su rostro.<br />- Bueno, por algo se empieza.<br /><br /><div style="width:220px;height:55px;"><object width="220" height="55"><param name="movie" value="http://www.deezer.com/embedded/small-widget-v2.swf?idSong=1636935&colorBackground=0x555552&textColor1=0xFFFFFF&colorVolume=0x39D1FD&autoplay=0"></param><embed src="http://www.deezer.com/embedded/small-widget-v2.swf?idSong=1636935&colorBackground=0x525252&textColor1=0xFFFFFF&colorVolume=0x39D1FD&autoplay=0" type="application/x-shockwave-flash" width="220" height="55"></embed></object></div><br />Continúa leyendo la <a href="http://direccion-proyectos.blogspot.com/2008/11/el-epistemlogo-impaciente-3.html">tercera parte</a> de esta historia<br /><br /><span style="font-family:courier new;">© Diego Navarro. Todos los derechos reservados.</span><br /><br /><a href="http://direccion-proyectos.blogspot.com/2008/03/el-regreso-de-margaix.html">Otras aventuras</a> de Santiago Margaix.Unknownnoreply@blogger.com1